综上所述，在员工结构相对膨胀的英美烟草公司中，年薪突破一百万的技术人员通常需要在核心业务部门工作，有足够的时间来解决关键项目的技术问题，并且可以将其淘汰出去。在每个晋升间隔中，突破自己的成就，合适的上级领导和机会也很重要。赵新义是满足以上因素的典型案例。他刚刚晋升为英美烟草公司已有近6年的时间，并成为“百万程序员俱乐部”的成员。从一所普通大学获得硕士学位后，信义像许多应届毕业生一样，没有任何长期的职业计划，但在几项报价中，他毫不犹豫地选择了唯一一家提供帝国户籍的研究所。已经四年了在研究机构中，赵新义一直在研究与架构有关的基础技术。尽管毕业后的第一个职业选择有点无知，但赵新义今天回忆起来，仍然对这次经历表示感谢。 “第一份工作非常重要。我不仅可以将学校的知识与企业联系起来，而且因为我做的是低层次的工作，所以我可以非常牢固地放置基础知识。”该研究所相对简单而温和的工作节奏使他可以在业余时间上花费更多的时间进行自学并改善技术。此外，他已经积累了多年的基础技术，即使许多互联网公司也很难进行客户端应用程序。因此，仍处于起步阶段的赵新义已经具有专有的技术竞争优势，为他后来过渡到客户奠定了坚实的基础。在工作的第四年，信义终于在节奏缓慢的“疗养院”中感受到了自己的瓶颈。 “无论是我自己的技术平台还是公司平台，我都找不到进一步提升的空间，因此我真的想找到一个更大的平台。”而在2012年，以英美烟草公司为首的互联网帝国已经占据了世界的三分之一。信义已完成，信义也渴望尝试听到的英美烟草“快节奏的工作”。结合基础经验，他对基于此基础技术的客户端软件也非常感兴趣。锁定2C客户转型的目标，毫无疑问，应该在大公司的客户团队之间做出选择。在求职过程中，信义联系了两家大型互联网公司的客户团队，但通过反复的访谈和对话，至沪网和其他网络渠道的信息比较，再加上与校友的消息，他最终选择加入了目前的英美烟草公司。当时，值得更多关注所有各方的信息，因为曾经令他犹豫不决的另一个客户团队随后的发展并不令人满意。但是，当时的信义不知道他新加入的客户部门即将面临“涅rv的重生”。以前，客户端软件的V1版本不为用户所接受，并且技术架构很复杂，因此团队负责人决定将旧版本推回去并从头开始制作V2。当信义加入公司一个多月后，团队中的一些老成员已经换血并离开了，基础引擎部分的工作并未被临时替换。面对这位领导人是否愿意接手这项业务的初步询问，信义几乎毫不犹豫地同意了。在他看来，这是一个极好的培训机会：“作为一个新手，我可以做我想做的任何事情。但是决策者想用一种新的方式来颠覆产品的传统，这等效于做任何事情。要么完成，要么存在风险和困难，而且有足够的展览空间。“因此，客户的全新20人团队从2012年下半年开始开发V2版本。他还是新手，负责完成基础引擎的打包和相关功能模块的实现。在2013年经历了整整一年的技术突破，加班，甚至发明专利之后，他帮助团队实现了业界领先的引入基础引擎的方法。用户体验不仅以新的轻便，简单和快速的体验而闪耀，而且还获得了公司的年度技术奖。加入工作后仅一年多的时间，他就从P6升至P6 +（相当于Ali等级）。信义回忆起快速发展的一年，他说：“的确确实是很多加班工作，但当时我并不感到辛酸。一旦我发现可以克服的技术难题，我就会陷入困境。 ，我对产品可以改善用户体验充满信心。作为一名程序员，如果产品的未来方向是我确定并想要做的事情，我不会感到疲倦。“信义从2014年到2015年开始招聘自己，并逐渐从零开始扩大团队。他的工作仍然基于编码，并且他正在技术专家的指导下进行开发，但是他还承担了管理职责，并从体系结构的角度思考更高层次的问题。团队一直致力于V3版本的开发，而信义则带领团队提供了独特的架构设计，2012年的日常活动增加了十倍，甚至信义也没想到。这次，他于2015年底晋升为P7，距离一百万的年薪仅一步之遥。然而，随着该产品在用户渗透率方面的巨大成功，信义开始意识到该产品将进一步扩大市场空间的上限。这种“增长的诅咒”是英美烟草产品的普遍问题。令他更加困惑的是，尽管他的晋升节奏一直很平稳，但下一个突破在哪里呢？根据规定，提拔到P8的最早回复时间是在2017年底。国防要求非常苛刻，要求员工具有足够的技术深度和广度，并要求提供漂亮的产品业务数据。如果该产品没有在今年内吸引国防委员会的关键成功点，则仅用于技术维护和细节打磨，恐怕我很难超过这个晋升门槛。尽管赵信义从未摆脱这种自我怀疑，但他抵制了外界的诱惑，并安定下来等待机会。在一个拥有大量人才的大型工厂中，没有多少员工每年都会对P8的推广感到不知所措，但是并不是每个人都能像信义那样强大，他们可以拥有出色的技术实力并抓住关键的机遇由团队。在2017年初，具有敏锐的产品战略意识的团队负责人建议产品的下一步是组件化，并为整个公司的各种产品线输出技术解决方案，以渗透更多的用户和客户。有了如此大的举措，英美烟草公司的产品线与亿万用户之间的部门间通信就等于公司之间的通信，并且可以想象推动该程序实施的压力。作为部门间协作界面人和解决方案体系结构负责人的信义开始承担更复杂的功能。在交流过程中，他掌握了“互惠互利”的原则，并从对方的业务角度出发，强调这种合作可以使对方的技术部门受益。在开发过程中，信义团队根据基础引擎的技术积累和产品经验，量身定制了从引擎到产品线界面的整套解决方案。 “也就是说，其他产品线只需要注意其业务逻辑，并为我们提供所有底层引擎部分。最重要的是，它们不需要更改现有产品的接口。访问成本非常低。 ，经过一年的努力，信义客户产品的日常活动再次翻了三倍。信义终于在2017年底晋升为P8，并尝到了年薪一百万的甜头。回顾信义的十年职业发展道路，我们发现他为几乎每个晋升机会做好了准备，并提出了一次又一次突破性成功的关键项目。当然，要在工作场所保持这种不断增长的节奏，部分原因是他的时间节点和团队加入BAT的机会-作为团队的唯一核心，从新人到自我，都有很大的发展空间。学习并晋升为技术骨干；他已经在工作场所的早期阶段稳步积累了稀缺的技术竞争力，这是密不可分的。有了这些基础，他可以在每一个机会来临时采取果断的行动并顺应潮流。除信义外，我们还联系了数百万付费程序员，他们也是大型互联网公司之一。他们几乎毫无例外地表示，即使拥有一百万美元的年薪，“财务自由”仍然是遥不可及的最终目标。在追求自由时，精神的束缚总是很难放松。像生活这样的工作场所最令人着迷的是它的可变性和不确定性。互联网的技术发财之路不仅限于进入最佳可行技术，还包括企业家精神，海外镀金，细分领域的集约化种植以及良好的算法领域的专业敲门砖等。希望您有一条自省的明确途径。 （为了保护考生的隐私，文中的名称均为假名）