中介行业的流动性很高，辞职频发已成为普遍现象。企业不仅要招募人才，还要培养人才，而且考虑如何留住人才是房地产中介公司面临的最重要问题。易方大师认为，它可以从以下几个方面入手：首先，招聘路径不应局限于传统的招聘方式：商店每天可以在周围的房地产或社区张贴海报或彩页。房地产经纪人可以利用时间出去经营市场。西瓜的彩页将在半小时内分发。确保将彩页交付给商店区域中的每个人。互联网宣传：要求人事专员每天在58号和Ganji上发布招聘信息，包括志联等求职页面网站，并增加互联网宣传。实时更新信息。二，建立健全，完善的培训体系房地产是一个知识面广，更新快的行业，因此中介公司需要花费一定的时间进行集中培训。有必要进行系统且通用的培训以及个性化和针对性的培训。只有这样，我们才能提高绩效并稳定员工。 3。员工职业生涯规划房地产中介机构要想在这个行业中长期站稳脚跟并发展，必须有自己明确的方向和长期目标，并可以为员工提供长期可持续发展的空间。行业。该空间中不应有天花板，并且不应限于特定区域。 “一专多才”是房地产业人才的发展方向。他们更看重的是他们的个人发展平台和成长空间，以便员工可以不断提高他们在企业中的专业素质和个人价值，并为他们提供“上升通道”。第四，营造简单的团队氛围，有良好的分配机制房地产中介公司应为员工提供简单的团队氛围，不存在错综复杂的人际关系，不存在因私权纠纷，每个员工都具有能力和绩效。公司不仅注重各部门团队之间的协调与合作，而且还鼓励团队内部员工之间的良性竞争。坚决杜绝不认识企业，不积极工作，不努力提高自己的素质，被动工作的人员。五，建立合理的薪酬模型薪酬体系在人力资源建设中起着重要作用。高薪一直是房地产中介公司吸引人才的重要手段。但是，高薪不一定能保留人才。通过中小型房地产中介公司的薪酬制度分析，没有“薪资”激励的完善对公司的发展是有利的，对于公司留住优秀人才具有重要意义。人才是公司最大的资产。如今，随着中介市场的持续升温，房地产营销人才的价值尤为重要。中介公司只有形成良好的保留和教育机制，才能确保健康，健康和可持续的发展。文章由中国领先的房地产中介机构管理系统逸芳大师组织和共享！易方大师是一个免费，强大，完善的房地产中介管理系统，可以满足房地产中介公司的日常核心业务需求，协助中介企业进行高效，科学，规范的办公工作，并提高员工和业务管理水平。附加增值服务：房屋征收，房屋分组发送，综合网站，中介微型商店，房地产小程序，房屋介绍等，极大地提高了中介公司的营销水平和工作效率，减少了房地产中介的信息办公房地产中介公司成本提高了房地产经纪公司和经纪人的核心市场竞争力。欢迎下载易方大师。官方热线：400-836-2226。