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增值税= 800 * 0.17-60 = 7600万
城市维护建设税= 76 * 5％= 38,000元（{}}教育附加费= 76 * 3％= 22,800元
减轻税收负担的方法
1利用中国的经济政策和宏观调控，结合企业的实际经营特点，向国家申请免税政策，中国一直对农业实行税收优惠政策。
2建立独立的会计销售部门，将公司的产品发送给销售部门，然后销售部门会将商品出售给分销商。这样，还可以减少税收。
为什么要“ 6.5亿美元现金+ 6亿美元联想股票”？
席凯兰小琪：2007年，除了以国家战略为主导的并购事件外，企业间约束策略的频繁出现也使并购逐渐成为一种竞争性需求和手段。除了文化差异造成的障碍外，并购的巨额成本通常是拖累并购的元凶。
并购成本，很多人会认为并购公司需要购买目标公司。实际上，这笔费用通常只是全部并购费用的一部分，有时却只是一小部分。并购后的风险暴露和企业整合过程中隐藏着许多并购成本。那么，并购企业应该如何在并购之前评估整个并购的成本，如何从战略上减少并购支出，并使风险损失最小化？本专栏将对高级律师事务所，会计师事务所和投资银行资深人士进行访谈，以分析一系列并购案例，总结并购过程中的关键链接和关键影响因素，并为公司提出相关的想法和技能。
没有人会忘记。 2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元的总价收购了IBM的全球PC业务，正式拉开了联想的全球布局的序幕。但是，如果我们仔细观察一下，在这个中国并购市场前所未有的并购案例中，总收购价为12.5亿美元。联想集团为什么采用“ 6.5亿美元现金+ 6亿美元联想股票”的支付方式？这种付款方式背后的策略是什么？
有人可能会说，如果收购了所有现金，联想将在一段时间内以12.5亿美元的价格支付过多现金，如果将所有股票都交换了，联想将以相当于约18.5％的现金来计算。联想集团6亿美元的股份。增持后，IBM将持有联想集团38.5％的股份，联想控股所持股份将减少至25％。这样，不是联想收购了IBM的PC，而是IBM收购了联想。
那么，为什么不提供“ 5.5亿美元现金+ 7亿美元联想股票”或“ 4.5亿美元现金+ 8亿美元联想股票”呢？
曾参与TCL合并和收购的北京嘉源律师事务所的史玉宁律师对记者说：“这里的一个非常重要的问题是税收。实际上，在任何合并和收购案例中，合并和收购都是取得在选择并购目标和融资方式之前，公司需要进行税收筹划并设计最佳成本结构。 ”
基于并购目标的税收筹划
“如果并购企业的盈利能力很高，为了改变其总体税收状况，可以选择一家净经营亏损较大的公司作为并购的目标。可以通过相互抵消损益来取得所得税。史玉宁律师告诉记者，并购税收筹划的一般规则。比较此规则，看看联想收购IBM PC时两家公司的盈利能力：
联想集团于2004年底并购前四个月，即2004年8月11日，在香港宣布2004/2005会计年度的第一季度（2004年4月1日至2004年6月30日） ）业绩方面，整体营业额为港币58.78亿元，较去年同期上升10％，而净利润则大幅上升21.1％。
同时，联想宣布从1999年至2003年，其营业额从110亿港元增加至213亿港元，利润从4.3亿港元增加至11亿港元，是原来的五倍年份。
2005年1月，IBM向SEC提交的文件显示，IBM上个月（2004年12月）出售给联想的个人计算机业务遭受了三年半的持续亏损，累计亏损接近10亿美元。
“一家是新兴公司，年利润超过10亿港元，并缴纳巨额税款。另一种是累计亏损近10亿美元。亏损可能会继续增加，但递延亏损而且税收优惠仍将继续。世界顶级品牌，在这样的时期，这样的情况下，两者走到一起，恐怕不仅仅是业务上的融合，很大程度上与税收筹划的色彩有关。 ”
史世宁进一步向记者解释：“在基于并购目标的税收筹划中，如果合并税项存在亏损，并购企业也可以通过推迟亏损来推迟纳税。因此，目标公司未弥补的损失以及未完成的税收优惠应该是决定是否合并或收购的重要因素。 ”
换句话说，如果两个拥有相同净资产的目标公司都具有相同的条件，则如果一家公司有亏损可以在下一年度弥补，而另一家公司没有亏损则可以亏损起来，亏损公司应该变成并购的首选目标公司。
“我记得IBM向美国证券交易委员会（SEC）披露文件后，这引起了联想股东的不满，而且联想股价一度下跌。实际上，此类并购对联想来说具有很高的成本效益。任何问题恐怕他们只是警惕并购后业绩下降的负面影响以及资金流动不畅造成的“全面贫血”，并防止并购公司陷入经营困境。 ”