今天，我看到互联网圈上同时出现了两个有趣的新闻，相比较而言，这很有趣，并与大家分享：第一个是：搜狐张朝阳说，工作太低，不能赚钱。在2020年搜狐世界会议上，张朝阳说工作是很重要的，不仅仅是成为一家养牛公司，它的市场价值和收入是多少。这太低了。工作是人的一部分。生活中最基本的事情就是履行自己的责任和责任。第二个是：腾讯云的工作人员发送了iPhone 11 Pro，这一消息属实。在过去的几天中，有关腾讯的一些消息已经被披露。其中之一就是腾讯云的所有员工都发布了iPhone 11 Pro。今天，腾讯云的霸气回应：这是事实。腾讯云第三季度的年收入超过100亿元人民币。今年，该公司专门授予了腾讯云团队和TEG兄弟团队创业里程碑的奖励。因此，特别选择了这个时间点来纪念相关团队。京东（JD。com）首席执行官徐雷（Xu Lei）表示，iPhone已经交付。请注意，这只是事先的纪念礼物。当然，年终奖不仅限于苹果手机。腾讯各部门的年终奖每年都会成为大新闻，因为他们太愿意捐钱了。在过去的几天里，腾讯员工还爆料说，微信支付团队在2019年获得了公司创始人奖，奖金为2亿元人民币，人均奖金为20万元。这不包括从10个月开始的年终奖。每年这个时候，很多人晚上都无法入睡，转身思考一件事：老板今年会给我多少年终奖？即使我白天上班，也不会感到轻松。毕竟是高还是低，我看不出丝毫线索。在每个人都获得了年终奖之后，我应该写这个话题，但我想一想，以防老板阅读我的文章并决定向所有人发送更多内容。如何颁发年终奖是老板的期末考试。每个老板都急于为公司的未来做得更好，但是如何使之对公司的未来更好。不同的老板有不同的理解，因此斗争是背后的模式。本文将分享4个年终奖。一个简短的故事：一个关于画年终奖饼的令人失望的故事+一个因拖延而苦恼的年终奖的故事+一个年终奖低的意外故事+一个年终奖高的意外故事。每年重复这四个故事，每个故事实际上都在发生。阅读后，您可以看到您是哪一个。 01我的朋友们，关于画年终奖派的故事令人失望，如今，约有15万用户依靠社交电子商务来带来商品，而今年他们的收入接近200万。她在年底一起吃晚饭时非常激动，并说她特别感谢老板在去年年底邀请他吃的不舒服的饭菜。那天，老板说有很多重要的事情要与她讨论，因为到了年底，她认为老板正在找她谈论年终奖。履行她的等待一年的承诺。结果，老板确实和她谈了年终奖，哦，不，不是和她谈，而是告诉她今年的年终奖被取消了。那一刻，她内心深处有些东西崩溃了，那东西叫做信任。她于2014年开始经营美容化妆号码。她拥有丰富的才华，并且自从上大学以来就一直致力于研究时尚和美容。她写了许多爆炸性文章，并以该圈子的作家而闻名。 2016年，内容投资火爆。在今年年底，一位投资者来到她身边，想给她一笔钱，以使自己成为一个数字。她的性格不适合独立创业。 2017年底，一家新的媒体公司与她接洽，邀请她加入，然后利用她的公司资源在内部进行孵化，让她从零到一产生一个美丽的数字。她于2018年加入公司。当然，在加入之前，我们必须先谈谈条件。老板说，这个项目是一种内部企业家精神，不能给它太高的薪水，但是如果能够在年底之前完成，它将获得高额的年终奖金+股份。加入工作后，我真的从零开始，注册了一个公共帐户，想要查找，命名，设置头像并获得种子用户。之后，我开始日复一日地做内容。老板总是说要招募她，但总是说不。当她到达时，她以后没有问任何问题，她自己做了所有事情。内容非常累人。基本上没有周末，没有5月11日，而且我通常几乎每天都加班。但是考虑一下如何自己创造一个数字，成就感是多少，并且在年底有很多年终奖。没关系她说，到今年年底，她仍然梦到不时获得年终奖的数字是30万？ 250000？也许有五十万？至少200，000。她甚至提前打电话给父亲，并说她将以大约10万美元的价格购买汽车。有些朋友可能会说年终奖太多了。我向您解释：去年，她自己撰写了近150篇原著，并且从零开始从一个帐户创建了25万名用户。 25万用户的概念是什么，您依靠腾讯广电通投放高品质的粉末来实现这个数字，没有150万不能掉下来，如果您直接出售该数字，您绝对不愿意没有3百万，这只是在说用户数量，而且还有150原始内容？还有这些，结果，老板告诉她，这个数字是您一个人自己建立的，有250，000个用户，这非常了不起，但是从公司的角度来看，我们一直在投资这个数字（实际上，她投资了人力，没有资源），我还没有尝试过生意，明年不一定有赚钱的可能。我们希望您明年继续努力，并继续增加这个数字。同时，在整个2018年进行商业化。该公司制作了一个拥有25万用户的高质量帐户，并因此而被送走。第二天，她提议离开，公司一再将其保留。如何使某人对您感到失望？您一直承诺将来会给他一些东西，最后说不，不要给他。 02关于拖延拖延年终奖的故事在2018年底，我参加了一次行业聚会，并遇到了一个我之前在微信小组认识的朋友。那天他更加兴奋，老板很高兴，并提前向他透露了年终奖的数额：50，000。毕业5年后，他从未获得超过20，000的年终奖。这次他获得了年终奖，月薪为4个月。结果，在2019年5月的一天，他突然给我发了一个微信，问我是否可以打电话问我一个问题。打完电话，我没等到他的年终奖没有发放。年终奖为50，000，但年度会议在假期之前举行。老板召开会议并告诉您，公司颁发了如此高的年度终奖，以期鼓励每个人在第二年为公司做出贡献。该人在获得年终奖后就参加竞选。因此，部分春节首先发送，其余部分将在第二年第一季度末发送。结果，他总共获得了50，000个年终奖，而他在春节期间回家时仅获得了10，000个。在整个春节期间，他都非常不高兴，甚至想到了春节之夜：剩下的40，000个人可靠吗？春节末回公司上班，他的工作状态是什么？按照他的原始话：我想我想在一段时间内表现良好。毕竟，仍然没有颁发40，000个年终奖。一段时间后，我觉得公司太愚蠢了，上班特别无聊。有时我想自大退出请假。在那段时间，他说他有点紧张。结果，他什至没有想到。他说，在第一季度末之后，将重新颁发其余的年终奖。结果最终达到了2019年5月，但只发行了20，000个。该公司表示，该公司第一季度的整体业务不太乐观，我将在八月份将其发送给所有人。这就是为什么他打电话给我并疯狂地讲话。其余的20，000后来他告诉我，在所有人都获得了年度冠军之后的八月，剩下了将近一半的牛。我问：每个人都打算离开年终奖吗？他回答：不。当老板在2018年底宣布年终奖时，每个人都特别高兴。在准备获得年终奖之后，他在第二年又努力了一年。每个人都离开了工作，因为公司对年终奖不满意。想想看，如果明年仍然发生怎么办？谁能承受。他说，我非常同意他添加的最后一句话：但是公司必须考虑到我们打算离开年终奖的原因，老板永远不知道我们会被他抛弃。如何使某人再也不想与您合作？您向他保证了同样的确定性，但是让他充满了不确定性。 03年终奖很低的意外故事“在获得年终奖之前，您不知道领导者每天告诉您的领导年终奖是多么不值得吗？”我是新媒体的朋友，去年1月15日，他获得了年终奖并获得了薪水，他派出了这样的一群朋友，可以成群结队地看到。当年10月8日国庆节假期结束后，总编辑召集了一个新的媒体小组开会并恢复了过去10个月的工作。根据正常进度，2019年仅剩两个月，但年度KPI仍为30％。 ，肯定还没完。当然，每个人都没有太多的热情去完成，因为每个人都知道该公司并不总是练习发放年终奖。但是，会议结束后，大家都很热情。主编声称，该公司今年的整体运营并不理想。尽管新媒体业务并不理想，但它是整个公司中唯一可能完成年度KPI的部门。他向老板提出了申请。据说在过去的两个月左右，每个人都会为此而喝彩。如果可以完成，则将在年底向您授予年终奖。大家今年都会过得很好。 “财富可以使鬼魂磨砺和努力工作。这是一年的辛苦工作，过去两个半月有点累。因此，我带领整个部门召开了另一个小型会议，研究了如何完成KPI。第一次，我们将KPI划分为每一天，每天需要完成多少新用户，并且每天计算一次；如果一天中没有完成，则必须在下一天计算更高的数量每天，我们的执行计划也很详细，每个任务都是由一个人领导的，我们每天上班后都会分析昨天的数据，然后选择当天的主题。我忍不住打断了：你是说你终于完成了吗？他说：我们超过了8％。我问：您获得了多少个年终奖？他说：1500。我是谁：恩，我明白了。确实确实很低，但是他是新媒体的负责人，其他人估计是1000元。这是“让每个人都有美好的一年”，甚至连回家的票也买不到。我再次问：您准备辞职了吗？他说：明年情况会很糟糕，辞职，但是老实说，兄弟俩明年回来时肯定不会那么努力。如何使一个人不再期待你？您让他看到希望，最后给他一些不值得期待的东西，他将不再期待。 04一个意外的故事，并获得了高额的年终奖。最后一个真实的故事来自一个商业偶像的兄弟。这个商业偶像是陈天桥，他的弟弟是陈大年。陈大年是中国的第一代互联网企业家。早在1999年，当时他才21岁，他与第二任兄弟陈天桥共同创立了盛大网络，并成为公司的第二大股东。陈大年曾担任盛大网络的董事兼首席运营官，负责公司所有游戏项目的运营。线上游戏。 2008年，陈大年创立了创新大研究所。 2012年，陈大年成立了张门技术集团，在他的领导下诞生了许多优秀的公司，包括著名的WiFi万能钥匙。陈中的每个人都会赚钱，因为他知道如何让一群牛人为他赚钱，该怎么做？一种是大胆的授权，另一种是充分的激励。在授权方面，陈大年总结了两句话。第一句话：先授权，然后审核。也就是说，首先移交权力，然后再做，但是在完成之后肯定会进行审核。我首先相信你是自律的，让你放手。第二句话：多审核，多授权。如果一个人可以继续通过审核，则表明该人是值得信赖的并且具有职业道德，因此陈大年敢于赋予他更多权力。对于陈大年来说，这是一个积极的周期。授权越多，陈大年就越容易。但是对于员工来说，如果他们想进入积极的周期，那就只剩下一件事了。激励措施，如果没有给予我激励措施，无论我的能力多么出色，它都不会起作用。正如陈大年所说：授权解决了员工是否可以自治的问题，激励机制解决了员工自主性的问题。奖品出乎意料的是什么？ 2014年，公司业务发展良好。他在年度会议上宣布，每个人都颁发了特斯拉年终奖。陈大年宣布后，没有人发言十五秒钟，没有掌声，但过了一会儿，每个人都回应说：“是真的吗？”公司员工没有等到每个人都拿到车钥匙。放下疑问。这种奖励将使员工明白公司不会对待任何努力工作的人，而员工会加倍对公司的热爱。 2018年1月16日，泗北年会。老板当场宣布：分红并传递爱心。老板分配自己的钱，也就是说，他每年将50％的股利分配给员工，以此作为奖励。因此，2018年年会的老板拿出7000万作为年终奖。并事先承诺将在第二年发行1。2亿张。如何使他人期待您并忠诚地关注您？不用说，行动是最重要的。给他一个惊喜令人惊讶的是，他应该给你多少？这不足为奇，这是合理的。当然，今年我们不会要求任何惊喜。太贪心了我希望所有老板都能给员工合理的感觉。年终奖，最能看到公司模式，如何对待人才，人才如何回应您以及付出金钱，这是对人才的最大尊重和最佳回报。习近平的创始人贾国龙有一个很好的说法：习近平现在没有赚钱的能力，但是有能力分配钱。最后，祝大家年终奖。