概念的房地产服务费报酬制度，是指按照约定的比例或约定的金额向房地产管理企业预先支付房地产服务资金，余下的用于支付在房地产管理企业中规定的支出。房地产服务合同。或建设单位享受或承担。
收购基础
物业服务费用的报酬应为预先收取的物业服务资金的应计基础，并且应在物业服务合同中约定应计基础和应计比例。
特点
在薪酬制度下，物业管理企业只能获得固定或可变薪酬，扣除薪酬后剩余的资金归所有所有者或建筑单位所有。物业公司不承担任何损失，物业成本的成本效益和物业服务的质量是透明的。在北京，无需缴税即可获得全部物业费用。财产冲突很容易主动解决，财产合同关系稳定。
希望采用
外包制度是指业主向物业管理企业支付固定物业服务费，盈余或亏损由物业管理企业享有或承担。在包容性制度的情况下，房地产服务费的构成包括房地产服务成本，税率和房地产管理企业的利润。 “
”薪酬制度是指按照约定的比例或金额预先收到的房地产服务资金，其薪酬提取并支付给物业管理企业，其余部分用于支付物业管理企业规定的支出。物业服务合同。余额或不足应由所有者享有或承担。就薪酬制度而言，预先收取的物业服务资金包括物业服务和物业管理企业的薪酬。 “从营销的角度来看，包容性定价方法本质上是市场定价，而薪酬定价方法本质上是成本定价。{薪酬体系的核心优势如下：
1.财务透明，所有者可以直接监控资金使用
2，有利于保护物业管理行业初期发展核心优势主要体现在：
1.增强成本意识，提高企业生存能力。{{} } 2.有利于提高员工素质，促进行业发展
3.节省监管成本，提高决策和服务效率
结论：
1.薪酬制度可以帮助物业管理公司在初期阶段发展壮大。
中国幅员辽阔，经济发展极为不平衡，物业管理的发展也是如此，因此，在市场经济发达的地区道德发展缓慢，物业管理起步较晚，可以采用薪酬制度，这不仅使业主容易接受，而且也适合物业管理公司和行业的立足点，使行业年轻化。期。
2.干帐单系统适用于高度市场化和物业管理的地区。
干批生产系统是一定时期市场发展的产物，其优势远远超过了奖励体系，特别是促进企业和行业的快速发展。实际上，在深圳，最早的物业管理，尽管当前的收费方法也称为佣金（薪酬）系统，但表面上也存在佣金（薪酬）系统。例如，如果定期发布收支明细，并响应业主对收支的询问，则业主可以雇用专业组织来审核物业服务基金以及收支的年度预算和决算。物业服务基金的支出。 ）系统的内涵，首先，在实际运行中出现监管问题，绝大多数车主
简单来说，佣金系统在每次收取物业费时就收取佣金，其余的用于开展业务。