作为主要的营销和品牌公司，宝洁的MKT肯定有多个部门，但主要包括三个部门：消费者和市场研究部门消费者和市场知识“ CMK”营销和品牌管理部门营销和品牌管理“ BRM”客户客户业务开发“ CBD”在这三个部门中，CMK相当于宝洁的内部咨询部门。它与学术部门有点相似。它经常研究消费者心理和其他高大的东西。该部门有四个核心任务：整合品牌优化驱动零售优势发展领导力品牌指南战略制定。例如，宝洁公司在洗发水和护发产品方面一直遥遥领先。为了保持长期的领先趋势，CMK部门将国外细分了。深入分析市场趋势和消费，制定了一份为期5年的细分市场趋势报告和相应的战略建议“指南战略制定”，然后根据以往的成功案例和领先的消费者分析技术，确定如何建立品牌“成长领导品牌”，建立品牌之后，消费者必须能够通过最便捷的渠道购买品牌产品。这就要求CMK制定相应的渠道营销策略“驱动零售优势”。最后，就像每个人都写了年终摘要一样，必须有人审查整个营销过程的效率和有效性。有什么可以改善的吗？这是优化。宝洁的品牌形象创造一直非常成功，在BRM工作也需要创造力和想象力。以潘婷为例，为了塑造潘婷的形象，您需要根据市场调查确定可以为品牌带来销售增长的用户群，并分析目标用户群的需求确定目标用户组最关注的媒体渠道；在根据这些策略确定品牌推广策略之后，我们必须开始与广告公司合作，讨论广告文字，广告规划和拍摄，媒体投放等。在此过程中，也许您还可以联系被邀请拍摄的明星，以及通过创造性的拍摄，可以达到传达品牌形象和刺激品牌销售的目的。整个过程听起来有点激动吗？与前两个部门相比，CBD似乎更加扎实。大约60％的工作时间都花在经营柜台商店上。当然，对于一些不愿经营柜台的学生来说，这可能是一个相对无聊的部门。 CBD是产品销售的第一线，主要任务是吸引客户，需要动脑筋思考如何使最终消费者购买您的产品。许多工作要做，涉及以下商店/柜台的管理，例如每个区域应派驻多少销售代表，货架陈列，商店沟通，销售计划制定，销售收入确认等。这样做的好处工作可以到达第一线的消费者和销售过程，并且在工作过程中处理人际关系的能力不断提高；但缺点是该站的视野不够高，工作主要在执行层进行。