宝洁公司已有300多年的历史，从一个小的蜡烛生产车间到世界上最大的消费品公司之一，都有许多众所周知的产品。它在2008年的全球销售额为835亿美元。宝洁为什么掉在这里？品牌是否正在进入“中年危机”并成为“母亲”品牌？宝洁的大多数产品都符合妈妈的家庭用品要求，许多80后和90年代后的消费者都认为自己是妈妈最喜欢的品牌。甚至80年代后和90年代后的一些人都说，它们是为母亲买的，他们从未使用过。由于宝洁公司一直将中国定位为发展中市场，并且产品定位大多是低端产品，因此许多年轻人认为，宝洁公司的大多数产品品牌都定位在低端产品上。由于年轻一代对生活质量的要求越来越高，宝洁的产品似乎少了一些。“脸”仅能使用，但并不能带来额外的满足感。由于国内市场的快速增长，已经成为高端产品带动的局面。广告方法不能满足消费者对其“小鲜肉”的审美要求。宝洁公司以19元一瓶的海菲丝作为敲门砖打开了中国市场的大门，而30多年来，海菲丝的价格仅上涨了8。9元。 。但是，随着生活水平的提高，这种以良心定价的产品并没有新颖的宣传方式，只有一些追求成本效益的老顾客才会“将其投放市场”。海菲斯的经典口号深深植根于人们的心中，但即使在00部分之后，他甚至都不知道宝洁的存在。这与广告和促销方式密切相关。宝洁（Procter＆Gamble）曾经以新颖，吸引人的广告迅速占领了中国市场。许多80后和90后的人都是在观看宝洁广告时长大的。但是当新的媒体营销策略吸引了公众的注意力时，宝洁仍然使用传统的广告方式。这种老式的广告能否再次吸引您？但是，宝洁公司并未意识到创新广告方法的重要性。他们仍然以折扣和低价沉入各个城镇。他们认为保持原始样式不变是核心竞争力，但实际上跟上了现实。步伐是企业保持新鲜感的方法。大量的品牌削减与“缩小规模”战略宝洁的退市和削减成本并非没有关系。自2014年以来，宝洁品牌的数量已从200多个减少到65个。由于该品牌的不断缩小，宝洁也被认为不足以补充新品牌。但是，宝洁公司表示将根据市场调整其商业模式，并进一步优化公司的结构。实际上，考虑宝洁的决定并非没有道理。宝洁重新安排了营销策略，剥离了许多子品牌，并减少了对传统广告的资金投入，以提高盈利能力。如果您杀死一些利润不高但消耗大量资源的品牌，营业额自然会减少。宝洁在减轻体重方面的许多变化希望集中在主要品牌上，但是由于系统太大，其转型相对较慢，最终效果并不明显。主要销售渠道的优势已不再众所周知。宝洁的销售方法依赖大型超市和百货公司，例如与沃尔玛的长期合作。会升起。但是，近年来，沃尔玛等大型超市在全球范围内关闭了商店，实体零售业继续蓬勃发展。宝洁的主要销售渠道优势不及以往，这自然会影响宝洁的业绩。跟不上中国市场的发展。由于中国市场的发展和变化，宝洁近年来也在进行改革。在中国销售的产品也逐渐成为高端产品。中国的三位著名明星表明，SK-II对中国市场的未来销售充满信心。此外，还有一系列高端美容护肤产品，母婴产品是在中国市场销售高端产品的典型代表。尽管宝洁公司退市的消息不会对公司目前的状况和企业投资者产生太大影响，但不可否认的是，宝洁公司没有近几年鼎盛时期的辉煌和风光。 《失去的帝国》。实际上，宝洁的丧失并非偶然，在中国市场上的其他外国品牌，包括联合日化，都在逐渐下降。近年来，中国的国内品牌正在迅速上升。消费者，被宝洁（Procter＆Gamble）等进口品牌压碎的家用清洁产品终于恢复了健康，宝洁（Procter＆Gamble）的传统宣讲教育已与这个时代脱节，如何抓住90年代后时代的消费者心理。 -00s并以一种年轻的思维方式改变业务策略可以赢得长期的立足点，这不仅对宝洁公司如此，所有公司都应尽快适应这个快速变化的市场，以便在其中脱颖而出许多竞争对手，你怎么说？