在过去的四年中，工作场所交换区中的各种工作场所干货为我节省了很多弯路。不幸的是，我从未在本节中做任何贡献。昨晚，我很幸运地得到了我弟弟和妹妹的学徒制，并决定通过分享就业经验来传承我们前辈的职责。本文主要是与您分享并讨论四家主要会计师事务所（普华永道，德勤，安永会计师事务所，毕马威会计师事务所）的应用经验。我相信经济管理学院的学生和姐妹们（尽管我是工程师:））对阅读更感兴趣。但同时也欢迎其他儿童论文参考。师资：工程学（改组后，电气工程学院出汗了……）11级电信成就点：3。51 / 5。0外语水平：625级，6558级，TOEIC 970校内奖励：三等奖学金，《未知职业竞赛II等》，《 PG精英挑战卓越奖》，《校园外履历》：截至2015年3月，共进行了3次咨询/实习和咨询，以及1次在测试机构的实习。其他：懒惰是很好吃的，不需要多加理解，所以吹牛成绩平均，并且具有很强的可重复性。因为我对代码/硬件已经很长时间没有兴趣了，所以我决定早日离开科学与工程专业，甚至知道这四个出色的招聘和培训系统，并逐渐希望成为一名职业经理。我赢得了安永会计师事务所（2014年7月），毕马威会计师事务所（2014年11月），普华永道（2014年11月）的报价，而放弃了德勤会计师事务所（2014年12月）的报价。我将根据时间表详细记录我的经历。 2014年7月，安永（Ernst＆Young）税务部门的人力资本安永（Ernst＆Young）每年都会为初中/研究型毕业生举办夏季领导力计划，旨在提前选拔合适的候选人并发布报价（初中学生和姐妹们可以注意到， SLP势头强劲）。审计，税收和咨询这三个业务线将招募人员。当然，在招聘规模上，审计》税收》咨询毫无疑问。在线申请：需要上传中英文个人简历，包括大学盖章的成绩单成绩单，6年级成绩单（425分以上）和其他您认为有价值的实习证书/获奖证书/英文成绩单可以上传五份。没有未解决的问题。安永对候选人的学术要求最高，我建议大三学生和大三学生要作出适当的努力，以取得一个高于或等于平均水平的成绩。请不要相信某些兄弟姐妹会促进成就的无用性，而公司会忽略成就理论。专注于学术成就的公司/组织比您想象的要多得多，并且不会冒未知的风险。根据我们农业大学的平均考试难度，“如果努力学习，您将无法享受充裕的课余生活”是逃避学习的学生的借口。 80难吗？不难。 6级难吗？稍微复习一下单词并不难。关于实习，我建议您在大三暑假之前进行一次或多次实习。至于实习的方向/实习的时间，就随你所愿。只要结果还不错，通过EY的在线应用程序仍然会有希望。我通过了在线申请，但是我的申请职位从顾问转移到了人力资本。笔试：Ernst＆Young SLP笔试是Savile Consulting的测试问题，包括：（1）12分钟的语言推理前4分钟的示例问题，接下来的8分钟每4分钟两篇文章，每篇文章三个问题） （2）12分钟数字推理（前4分钟的示例问题，接下来8分钟每4分钟2张图表，（每张图表3个问题）（3）12分钟逻辑推理（前4分钟的示例性问题） ，则在接下来的8分钟内每4分钟进行两次图形更改，每个图形更改进行三个问题）（4）56分钟的人格问卷调查（基本上是一个排序问题，我不会说太多）考试邀请邮件，我选择了香港中文大学的实验室测试室，基本过程是根据座位表填写个人信息，准时到达教室，然后登录考试系统，开始考试后invigila托尔解释了这件事。考试前，我将示例问题下载到了Savile Consulting网站上，并进行了两次以确定问题类型。中文推理和逻辑推理相对简单，但是数学推理却很困难。您只能在4分钟内完成大约4个问题。如果您不了解，可以跳过。人格问卷的一部分就是你自己。笔试的结果在两周后的六月初发布。采访：SLP采访在北京，上海，深圳，广州和厦门举行了五次会议。从上午8点到下午6点需要一天的时间。申请同一职位的候选人将分配到同一张桌子，每张桌子有6名学生，我参加了7月2日在珠江新城无限极酒店三楼会议厅举行的广州会议。一大早起床，整理头发，刮胡子，穿西装，打领带，然后在7:50左右到达酒店。在前台收到一个好名字标签，并将其挂在您的胸口，找到相应的组并坐在相应的桌子上。我事先在同一张桌子上放了孩子用纸做自我介绍，并事先打了招呼。一位女性高级经理（面值很高）出现了，并将成绩单/候选人的简历带到了桌子旁，并提出向她介绍雪莉。是人力资本的高级经理。主持人开放之前还有一段时间，每个人都借此机会对胡说八道：）接下来是主持人介绍SLP，介绍Ernst＆Young，等等。 （1）然后开始一个小游戏，用一串字母+数字向同一个桌子的每个人介绍自己。例如，11EE表示您是11级电子工程的同学，这很有趣。这个链接有点简单，不用太担心创造力，这已经足够了。 （2）自我介绍后，有一个小案例分析。我们的英语案例是在五位企业家中选出最佳候选人，作为本年度恩斯特·扬企业家精神的获奖者。我们有20分钟的讨论时间，5分钟的英语演示时间。我们首先花了5分钟的时间查看信息，然后每个人轮流发表他们的意见1分钟，建议应该选拔和淘汰谁。一圈之后，我们确定了每个人都必须淘汰的三名候选人。因此，每个人都从剩下的两个候选人中进行选择，首先讨论企业家奖最重要的个性，然后对这两个人进行大致评分。计划之后，请使用最后五分钟来组织演讲的顺序。然后每个人做一个简短的演讲。 6个人的总时间为5分钟。高级经理将对每个人的绩效进行评分，并给出适当的绩效反馈。 （3）专题讨论会。我们的主题是“以下八个因素中哪些与成功最相关？”用中文进行讨论大约需要15分钟，然后每个人都需要用中文3分钟表达自己的意见。这里无话可说，只是日常的讨论。 （4）这两个环节已经很累了，已经是中午了。所有学生都可以去酒店22楼的自助餐厅吃自助餐。味道也很笼统：（（5）大案例分析从2:30开始。提供了大约10页的英语信息来描述当前的市场表现和Apple产品Ipad面临的问题。我们需要讨论和确定最重要的三个问题，并提出建议，以便在两年后保持其在平板电脑市场上的强大竞争力。同样，我们首先分配时间让希望成为计时器的孩子积极地进行计时器，5分钟的阅读材料，在20分钟的讨论中，每个参与者在最后5分钟内准备了一个演讲，并用记号笔在大白板显示板上画了一个粗糙的框架。一分钟的个人意见，然后将其整合在一起，这里的讨论避免使用现有的框架，其一是考虑非商业学生，其二是大多数人不知道这些框架适用什么问题到。 xample，波特的五种力量被用于行业分析当一家公司面临竞争壁垒时，很明显，使用这种分析框架并不是一个牛头。我们最终选择从IPAD的合规性，供应链和市场扩展中获取长期战略。在最后5分钟内，我们确定了分工和pre的顺序。最后两名负责的工作人员负责编写大型空白纸，以便为他们预留足够的准备时间。我最接近评估员，并且是第一个前提。 “我们已经在过去30分钟内涵盖了所有这些数据，我们认为……。” Bla bla。两名同学主动帮助我拿起了白板纸，这是一个加号：）轮流之后，高级经理是基本上满意我们的分析并问我们可以添加什么，我借此机会废除了ipad的物流系统（6）。大约4:30，小组面试完全结束了，每个人都松了一口气，跑到外面去会议厅里喝咖啡/红茶，太甜到不喜欢，同时，高级经理会将手头的材料交给公司的合伙人（合伙人），因为接下来是每个人的一对一访谈约十分钟的伙伴，请秩序井然，如果不该轮到你坐在大厅外面，我采访的伙伴是山姆，他是广州学院/深圳学院人力资本的执行合伙人。我问了我的学习成绩和职业计划，为什么选择安永，为什么选择税收，为什么选择你。我还和我谈了家庭问题，以及我是否可以接受加班。在测验中，我会说英语，但幸运的是英语不是很深。握手后，再见，SLP的日子结束了。我于2014年7月6日收到了人力资本部的全职要约，同一组的6个人中有4个人也收到了要约。筛选人的工作主要是笔试和在线申请。这也是我对互联网的重视。需求高的原因。人力资本的主要业务是为在中国的外国客户制定税收计划，并为跨国资产转移制定避税计划。会加班，但强度不强，业务扩展也非常快，适合女生，但不幸的是由于个人志向问题，我于2014年11月拒绝了这个报价。据说签约三方将发给Kindle Paperwhite啊哈哈:） 2014年11月毕马威（KPMG）工业集团的审计（审计）毕马威（KPMG）的年度学校招聘从9月开始，至年底结束。面试包括在线申请（80％）-笔试（20％）-经理面试（50％）-伙伴面试（50％），约5％的申请人最终签署了合同，数量不多。在线申请：毕马威的在线申请不需要上传任何内容，填写个人信息和学术背景，填写五个开放性问题（非常重要，在面试过程中一定会询问有关相关内容的问题，因此最好记录下内容当时的答案）。持有在线申请的可能性约为80％，但对于未通过第六级或具有相同等级的英语证书/成绩不低于80分的学生，情况也是如此。笔试：毕马威（KPMG）的笔试是SHL公司最经典的类型：（1）数值部分（数字）。在24分钟内回答6个主要问题，每个问题都有一个段落或图表，并且有4个子问题，最常见的操作是减法，乘法和除法，并对数字反应能力进行研究。 （2）语言部分（口头）。在20分钟内回答9个主要问题。每个主要问题均附有100字的英文文章，并且有4个子问题。他们被判定为“真”，“假”和“不说”。 。因为我在大二的时候就通过了毕马威的笔试，明确回答问题的方式，因此我的笔试相当顺利。笔试于2014年10月15日在广外教学楼E楼进行。检查计算器和2B铅笔后，检查员将首先将数值测试纸发送到您的办公桌。别写了言语没有两样。请注意，回答时请不要犹豫。我的经验是每分钟一题的数值。如果您有答案，则可以立即进行。如果您不理解，您可能会跳跃而永远不会被纠缠。口头阅读在30秒内。如果您听不懂，则会跳30秒（口头上的每个问题可能是对与错两个不能说，如果您不理解，您可以选择不能说，则可能性可能会更大，但存在风险最后，我的完成情况是数值20问题和口头32问题。测试后，我觉得我可以参加面试了，主要是不关心该领域其他学生的完成情况，面试：（1）我于10月27日参加了与经理的一对一面试，面试过程是给您一个业务案例和几个业务问题，您必须在60分钟内阅读并针对这些问题提出一套解决方案，并在随后的30分钟的经理一对一面试中发表中英文声明，在您声明之后，经理将询问该计划的详细信息，之后基本上是一个小聊天，肯定会有英文交流链接以检查您的口头语言，这是不可避免的。同样，我穿着西装，打领带和剃须刀，比早5分钟到达了粤海天河城大厦38楼。 HR MM带领我进入会议室，然后向我扔了10页全英制箱子和一瓶怡保饮用水，然后开始了倒计时。我提起的案例是关于一家中国国有超市连锁公司收购一家英国超市连锁公司在中国的分支机构（此案例必须以华润万家在2014年收购乐购为蓝本），并要求列出需要解决的三个问题在这个过程中最受关注。 10页的数据提供了两家公司在中国的市场份额，近年来的收入状况，供应链状况，并购后的股份份额。会议纪要在稿纸上写了一个粗略的预稿，并模拟了一个预稿。这里的框架是高度发达的，您还可以自己查找并发布三个问题，重点关注每个人的业务远景。我选择了三点：1）在合并和收购后重新评估两家公司的份额2）建立灵活的薪资结构以满足两家公司员工的兼并需求3）与供应链相关的责任，我的面试官，一个身材娇小，干练的年轻经理MM亲自来到会议室带领我到另一个会议室，并介绍了自己为第二产业集团的经理Cici。在自我介绍之后，我选择使用英语（实际上，整个采访几乎都是英语的），“我认为这三个标准可能会影响……”一直对我的伪装技巧感到满意：））。之后，这位女经理很满意，问她为什么重新评估并购股份的比例。答案是“特易购的客户忠诚度体系……” bla bla。下一个问题相对容易。了解，谈论爱好（根据在线申请中的开放性问题），基本上都是用英语聊天，所以我建议有志向的学生补习英语。整个采访大约持续30分钟。经理愉快地聊天，最后说：“放慢下一次面试的时间。”我知道那是一场戏，所以我摇了摇头再见，然后回去等待对方面试。 （2）我参加了11月4日的合作伙伴面试。我在30年代初采访了一个年轻，富有且英俊的合伙人James。内幕人士称他为“大神詹姆斯”（有传言吗？）。全英采访。他对我的科学和工程背景非常感兴趣。介绍自己之后，第一个问题是“所以，请告诉我整个过程”。我告诉bla bla，我之前曾申请过毕马威。我喜欢。在此期间，有人问我为什么不申请一家受欢迎的IT公司。我说过，我不喜欢整天处理代码。从长远来看，这四个会议有什么更好的选择？ bla bla。在此我提醒学生，他们必须明确自己的职业计划，并计划制定五年发展计划。在过去的数十次采访中，有人问我关于职业生涯规划的问题。关于色彩测试，MBA考试，研究生，家庭等等的讨论。在此过程中，我尝试使其尽可能自然。每个人都在谈笑。在问与答环节中，我并没有要求太多，我只是问了一下压力调节方法，然后握手并说再见。整个采访大约持续30分钟。我在11月底收到了毕马威会计师事务所（KPMG）的审计提议。应将其分配给工业集团，即从事钢铁/煤矿/机械和其他客户公司审计的行业。在整个面试过程中，我感到毕马威对候选人的尊重和严格的招聘流程。不幸的是，由于个人抱负，毕马威的出价再次被拒绝。在这里，我对KP的经理和合作伙伴感到ham愧。 2014年12月普华永道–风险管理和内部控制（风险保证）这是我最后与之签约的公司。普华永道的招聘流程非常标准化，在线申请（40％）-书面测试（50％）-小组面孔（50％）-合作伙伴一侧（？％）-提供。在2014年的学校招募中，广州学院和深圳学院的审计部门共发布了100份录取通知书。目前尚不清楚多少。在线申请：普华永道的在线申请需要上传成绩单，中英文简历，英语证书以及您认为有价值的实习证书/外国证书，并且需要填写三个未解决的问题。请确保认真填写三个未解决的问题。我显然认为，如果没有仔细填写这三个问题，将会影响您是否可以通过Internet进行申请，但是没有事实可以作为参考。未通过六年级/低分的学生很难在线申请。在此提醒您，请根据实际情况填写申请表。公司非常重视商业道德。在面试过程中，我遇到了一个学生，该学生填写了错误的分数并伪造了实习经历，但最终被拒绝。笔试：普华永道在2014年学校招聘笔试中转用SHL的新问题，包括：（1）语言部分，在19分钟内提供31个多项选择题（2）数字部分，在24分钟内提供8个数字图标问题，每个问题包含3个选择题。 （3）逻辑部分，在24分钟内提供24个图形推理问题。 （4）人格部分，约50分钟，大致排序，这个不多说，不需要事先准备。实际上，该问题系统与Deloitte / Microsoft / IBM School Recruitment所采用的系统完全相同。问题是不同的。在您准时开始考试后输入您的个人信息。因为没有样本问题，所以我没有提供客观的参考资料，但是语言部分编号部分字符部分并不困难。您只需要冷静地做就可以了。标题。我没有看到迅速解决问题的明显想法，所以我认为这个评估系统确实可以比较大脑反应的速度。访谈：（1）AC端。普华永道的审计委员会包括小组讨论和经理的单边会议。整个过程大约需要3个半小时。我在11月底参加了交流会议。那天，我仍然穿着正式的西装，打着领带，到达珠江新城出口的普华永道库珀中心18楼。同一会议室中有12位候选人，2位部门经理和2位HR MM。十二名候选人被分为两组（红色组和蓝色组），两名部门经理负责对这两组的评估，两名HR MM负责促进面试过程。小组讨论分为英语自我介绍-案例分析-模拟场景写作。我被分为蓝色组。我们小组中的学生包括三位香港硕士，一名外国本科生和一名兼读本科生。在自我介绍的开始，两位经理首先进行自我介绍，然后要求所有人在便笺上写下一个简单的问题。单词被打乱后，他们在回答问题的过程中被随机选择和引入。用英语回答。我提出的问题是，如果您变得有钱，你会怎么做，我只是在前一天晚上阅读了特斯拉的报告，并直接回答了我想购买特斯拉的信息。我认为正确总结自己的优点和缺点/爱好是正确的。采访很有帮助。每个人的回答都非常有趣，在整个过程中我没有感到任何压力。下一个会话是案例讨论会话。您可以在30分钟内阅读和讨论该案例，在15分钟内展示该案例，并接受其他团队的问答。蓝色组/红色组的情况相同，但是蓝色组/红色组是辩论组。提供强大的分析以支持您的观点。小组中的每个人都有一份用英语撰写的A4纸，每个人都有相同的案例背景（一家跨国石油公司正面临来自环境保护的压力，尚不清楚中长期的战略发展）。同时，每篇论文都有不同的公司信息。采访者只能在讨论过程中传递他们各自的信息，而不能传递现有的材料。5分钟的阅读材料，20分钟的讨论时间，最后5分钟的时间准备白板纸的书写和书写（不需要计时器，PwC带有投影屏幕以计时计时器字符：） 5分钟的阅读时间。我的建议是在材料上做笔记，并找出关键的支持文字/语言。六个人首先对一分钟的信息进行了总结，然后从以下方面大致确定：1）增加对绿色能源研究的投资2）与同行竞争者合作3）加强公共关系应对。从三个方面出发，提出了中长期发展规划。每个人都迅速想出了相关数据来支持他们的观点。这是一个良好的说话习惯：天空和天空无法反映您的洞察力。当然，在整个讨论过程中什么也不能说。最安全的方法是补充团队的讨论方向。当我们在白板上书写时，一位同学主动承担了这项任务。我认为这是一个好习惯。尽管我们只是绘制了一个简单的框架图，以将更多的时间用于语音准备，但这种行为才是关键。关于显示内容的分布，我们是一群人，四个人描述了三个要点，一个人总结了，每人3分钟。蓝队首先做了一个报告，然后我率先采取行动（冒险，要认真学习，一旦被砸，很难恢复），“我们建立的模型是基于……” bla bla试图从容预备，尝试与肢体语言进行眼神交流，3分钟很快过去了。当下一位同伴做预告时，我选择在听的同时做笔记。伙伴们都很棒，英语之前没有地方特别难住。结束之前，相反的红色小组问：专门用于研究绿色能源的资源有多少。我和其他团队成员回答“应该研究更多细节”。接下来是对方的声明，我的团队问。这个过程与我的小组几乎相同，我不会详述，但是我想提醒您，另一个小组的白皮书过于抽象和晦涩。一种是英语，另一种是过于专业的语言，例如横向习得，纵向习得。。。’个人看法是：越简单越好。辩论结束了，下一部分是模拟场景的编写。您的直接经理可能很忙，无法管理您。隔壁的部门与您一起工作，但是碰巧您不想浪费时间，两者之间还是有差距的。两位经理都知道如何解决。当然，您的大老板和公司的合伙人也知道如何友善和友善，但机会并不缺乏。人力资源部不了解，但是人力资源部有义务指导您的工作。询问您应该向谁发送电子邮件以获取帮助。我选择写一封电子邮件给隔壁部门的经理：第一，我可以缓解疑虑，第二，我可以解决问题，第三，合作伙伴和人力资源部门都存在跨层沟通/跨部门问题。商业沟通，不利于沟通。如果您曾经在外国公司实习过，那么就不必担心写电子邮件了。接下来是经理一对一的面试，每人约10分钟。其余的将留在会议室里吃零食。我的感觉是，大部分硬件部分都反映在在线申请/笔试/案例分析中，例如团队合作/沟通技巧/英语水平，所以这次单方面基本上不会问硬件问题，大多拉回家，看看在您身上是否适合作为顾问。的确如此，10分钟的采访非常愉快。 （2）合作伙伴面试。我在11月底参加了一次合作伙伴面试。我接受了史蒂文（Steven）的采访，史蒂文（Steven）是一个非常有能力的男性伴侣，有着强烈的灵气。由于繁忙的季节，Steven的日程安排非常紧张，因此在自我介绍之后，他直接用粤语成为话题：数据分析技能是什么？在上一次实习中，公司负责什么工作？谁是客户？调查风险敏感性）采访客户的过程是什么？ 。。。在此期间，除了被要求用英语回答个人的爱好问题外，他们都以广东话进行交流，因此压力不大。但是压力并不是通过面试的关键：面试的目的是测试您是否合适，并检查您自己的属性。公平合理的招聘过程可以检测您是否处于压力测试中。需要人才。整个采访持续了大约15分钟，然后他们握手并道别。从头到尾，我相信我应该保持自信，并尽可能多地表达自己。我在12月初收到了普华永道的正式邀请，被聘为初级顾问，并签署了三方协议。由于工作内容与期望值一致，因此工作搜索路径也已结束。 2014年11月，德勤-企业风险管理部-放弃在线申请：德勤的在线申请要求我们上传中英文简历，成绩单，英文成绩单和您认为有价值的其他内容。在线持有证书的可能性也非常低，大约等于EY。仅供参考。有几个悬而未决的问题，但非常简单。笔试：在第15所学校的招聘中，德勤的笔试系统与普华永道所使用的笔试系统相同，这两者都是CEB SHL公司的主题。区别在于，普华永道需要统一和集中的考试，而德勤需要在线完成。有关笔试经验，请参阅普华永道的笔试经验。面试：德勤的面试过程几乎是四个主要方面中最简单的：小组讨论-伙伴面试（两个链接不在同一天）。 （1）小组讨论。我参加了11月中旬的德勤小组讨论。早上，我一大早起床，穿着西服打着领带，赶到广东省天河市26楼，准时到达。 HR MM首先将我们带到大型会议室，向每位候选人分发了案例材料，并要求我们在15分钟内根据案例数据回答论文。用英语回答。案例数据非常长，全英文，共11页，内容涉及恢复美国某城市历史遗址收入的计划。问卷上有两个问题需要回答。显然，我无法在这么短的时间内写出准确的答案，所以我选择了其中一个更重要的案例来回答，并试图使文章清晰明了。准确地回答需要更大的风险，并且您可能没有足够的时间来回答。此后，HR MM带一群人去了小会议室，面试官坐在会议桌的两边，会议室的两端是HR MM和部门的高级经理（乔治·忘记了）。人力资源部经理和经理进行自我介绍后，我们的面试官轮流用英语进行自我介绍，持续30秒钟。该小组有6人，分别是三香港大学的硕士学位，英国的硕士学位，学士学位和华农的一个小本科生。每个人的英语水平是可比的，并且有很多大师。这次，团队面对的压力超出了我的预期。接下来是一个30分钟的案例讨论，紧随我们刚得到的案例。我们的论文是：六个问题中的哪个应该优先考虑这个历史遗址并给出原因。每个人在桌子前都有一支铅笔和A4白纸。由于我们的案例阅读时间为15分钟，小组中的英硕建议我们直接讨论核心问题，并首先提出他的观点：今年应该重新吸引吸引力。我同意他的观点，这里提供了一个简单的分析模型：收入点模型。企业的收入不过是收入减去支出，同时增加了收入，现场乐团音乐会可以为景点带来800万美元的收入，所以我的观点与盈硕的观点是一致的（后来，他发现自己是风险管理方面的专业人士，他的商业直觉非常好：））。我提出了相同的意见并引用了新数据。尽管一位香港船长花了一些时间反复说同样的话（这是不可取的），但我们很快达成了一致。这位香港大师花的时间不足以打扰我们，因此讨论过程进行得很顺利。在预会议中，每个人都有3分钟的时间来预付自己的部分（恰好6期，每人一期）。德勤为每个人准备了记号笔和玻璃板。每个人都在写作时站起来。华硕在伦敦的口音很令经理满意，而其他同学的预科课程也进展顺利。自从有一天我采访了另一家公司以来，我的头部反应不如往常，而且在预备过程中我有些卡住，所以我不得不用“等一下”来过渡，表现一般。在问答环节中，经理非常仔细地向我询问了我们的计划。我和华硕轮流回答，但他们的回答都比较简单：案件没有提供太多数据。小组讨论结束。从进入公司到离开会议室大约花了一个半小时。 （2）合作伙伴面试。可能是因为Deloitte的合作伙伴很忙，而合作伙伴的采访安排得很晚。我在12月初收到了合作伙伴面试通知，但是由于我当时已经与普华永道公司签约，所以我只能拒绝。除了我之外，同一小组中的三个人都收到了合作伙伴的面试通知，但只有华硕获得了要约，但华硕也改为毕马威咨询。以上是我申请前四名的经验。为了消除误导性的情绪，我使用了日记的日记方法。此时，我还完成了大学的待办事项清单上的一件事，这很令人安慰。希望本文对所有学生和老师有帮助。