企业管理问题的一半是财务问题。投资，合并和收购都需要财务法规。老板是财务改善的第一动力。只有老板或总裁才能控制财务，从而使企业发展到更高水平并迅速增加企业利润。你知道吗？最近最流行的国家财政和税收关键词：①供应方改革：是一个淘汰赛，将促进企业之间的改革； ②业务改革的加强：是迫使公司规范纳税的状态； ③金税第三阶段：2017年于2014年7月1日提供大数据支持； ④税收银行：（税收局+银行），公司需要将逃税升级为节税⑤节省20％的个人所得税98％的私营企业老板基本上不了解财务，从而导致股权激励，融资上市的巨大损失，并购，业务拓展！你有同样的困惑吗？ 1。无法理解报告并无法凭感觉进行管理？ 2。财务人员失望，缺乏财务系统？ 3。如果我要进行评估，是否可以获得正确的数据？ 4。不善于使用财务手段控制业务吗？ 5。累积了很多税收风险和历史原罪？ 6。税务局走到门前，不知道为什么？ 7。我要支付股息，混乱的账户，混乱的账户，错误的数据，如何划分？ 8。如何融资？如何设计融资计划？ 9。 AB帐户，发票问题，成本高，内部控制流程混乱？ 10。老板越不懂财务，缺乏财务意识，没有财务和税收基础，又担心不懂财务，他会花费很多公司损失来支付。中国老板正错过一门易于理解且纯属枯燥的金融和税收课程。 ！ ！张金宝老师的《总统财务与商业思维》有效地解决了老板不懂财务的问题，使您学会合理避税，节税，合理设计股权结构，使企业利润快速增长20％，将企业风险降低50％。 。 3天2夜的“总裁财务与商业思考”主要从三个方面帮助公司建立完善的财务体系。 “总统财务与商业思考”是为快速成长的企业高管和高管量身定制的。这是一门真正实用的老板财务课程，将现场咨询，计划，运营和案例结合在一起。从那时起，老板不再受到财政和税收问题的困扰！特别针对公司老板或股东成员，帮助老板建立财务管理能力，控制财务经理，了解财务报表，并使用财务手段节省税款和避免税款，控制成本，增加利润并降低风险，从而确保财富安全和盈利能力增长。第一章着眼于利润，解决增加利润，减少风险和增加现金流量的三大财务管理问题。第二部分着眼于转变，结合了风险内部控制，老板报告和运营财务这三个主要模板，以解决民营企业财务的两套账目。这三个账目不一致，内部控制混乱。第三章侧重于利用周转资金，股权融资和上市并购三个模板，结合案例分享，以解决资金短缺的问题。 【课程干货】税收和税收干货清单的第一部分大型金融的三个主要主题：增加利润，减少风险和增加现金流量五种成语：四处伏击，吸引蛇出洞，闭门造车和狗，放水和养鱼，在秋季之后会计核算六种增加利润的方式：开源，节流，节税，进度调整，内部控制，市场价值1，财政和税收趋势1，宏观经济趋势以及财政和税收改革2，税收专员对私营部门税收的24个字的口头禅3，私营企业税收的原始犯罪是什么？ 4。国家如何在2018年“翻番”？ 5。如何转变民营企业的财务管理？ 6。由于财务混乱如何支付股息？表现如何？如何公开？ 7。三种语言：财务语言，业务语言，管理语言8种，三个主要杠杆：利润杠杆，经营杠杆，资本杠杆建设步骤II。顶级开源1，案例：如何设计股权以支付最少的税？ 2。案例：是否有必要成立一家避税公司？ 3。案例：股权转让时如何少交税？ 4。案例：四个层次的股权转让避税？ 5。案例：老板如何设计公司的股权结构？ 6。案例：为什么在完成张金宝课程后利润增加了20％？ 7。案例：如何设计准备上市的公司的股权？ 8。案例：关联方交易和公司间贷款问题。 9。案例：老板的公共和私人财务风险。工具设计：“上课前后的股权结构图和着陆步骤” 3。避税节流1。案例：如何解决“商业退税”问题？ 2。案例：如何解决“发票不足”的问题？ 3。案例：增值税太高，投入太少，该怎么办？ 4。案例：员工不缴纳个人所得税，我该怎么办？ 5。案例：个人税和社会保障基础不统一，我该怎么办？ 6。案例：企业所得税过高，有什么花招？ 7。案例：如何避免股权转让税款6。4亿元？ 8。案例：如何在不做两组帐户的情况下解决两组帐户的问题？ 9。案例：在土地和房地产交易中，案例：现金流控制和个人卡控制？ 8。案例：资金安全和流程设计？ 9。案例：借钱，投资钱，除钱，借钱？工具模板：“运营资本需求计算模型” VIII。股权融资1，案例：如何设计合伙人的股权结构2，案例：如何为股东设计三种退出机制？ 3。案例：股权稀释后的五个控制方案？ 4。案例：如何设计高管激励计划？ 5。案例：如何使用股权进行外部融资？ 6。案例：股利股票，期权，虚拟股票的设计？ 7。案例：股权激励后的财务报表设计？ 8。案例：为实现权益和股息而进行的个人税收安排？ 9。案例：修改公司的公司章程和示范文件？工具：用于股权设计和财务着陆的合同文件9。上市和并购1。案例：上市和并购之前的财务要求？ 2。案例：对接前如何整顿财务？ 3。案例：如何做企业理财包装？ 4。案例：商业计划书和招股说明书？ 5。案例：分析上市和并购失败的原因？ 6。案例：股权，土地和资产的分割和交易？ 7。案例：公司股权转让，合并和重组的设计？ 8。案例：财务自由后的资产配置，价值保留和升值？ 9。案例：上市或合并后如何提升财务控制？工具：上市和并购前的财务诊断调查时间：3天2夜精品班学习形式：超过130个基本案例，26个工具实践练习，现场咨询和故障排除。上课所必需的：准备公司的股权结构图，财务部门组织图，内部和外部帐户的财务报表等。课程特色：全过程案例，零基础也可以成为金融税！从管理的角度来形成财务和税收思想，而不会纠缠于技术本身！这些工具既实用又实用，您可以在学习后返回本单元！解决任何问题的核心是：学习+成长+变革。 【3天2夜的学习成果】 1。成为真正了解财务的经理。 2。学习设计“股权结构”以开放资金和财富继承。 3。了解如何建立从“随机账户到财务准则”的财务系统。 4。学习分析业务并通过数据查找问题5。公司的利润立即增加了20％。 6。税收和商业风险降低了50％。 7。投资回报率提高20％-100％。 8。阅读报告和带回6个“演讲人”报告很容易。 9。 8个避免个人所得税和节税的独特技巧。 10上课开始信息：⊙【时间】：2019年3月11-13日⊙【地点】：广州奥园高尔夫酒店⊙【参加条件】：企业主本人⊙【专家支持】：金财控股专家⊙【费用】：3800元每人学习费⊙【咨询】：信阳采购学院（微信）郑老师，高级学习顾问