关键在于您如何确保公司赚取的利润恰好完全输给老板，这是非常困难的。
实际上，还有另一种利用期货市场避税的方法。阅读有关美国期货历史和相关税法的博弈。
现货公司主要通过套期保值来规避风险。
具体操作是指远期合约的现货交易和期货交易的相反方向。也就是说，如果预期价格会在将来上涨，那么如果现货市场购买订单，则期货市场将做空，反之亦然。
套期保值不仅可以降低风险，而且可以降低收益。
没有主要业务，没有要求，没有近似规模，如何回答。对于企业而言，省钱固然更好……但是您应该考虑让税务局放手〜一般而言，企业是单一的或相对简单的企业，很难合理地避免税收。您只能尝试按税额扣除范围，尽一切必要的抵扣额，以便所有抵扣额都可以从应纳税额中扣除。但是毕竟，如果您是一家普通的小型企业，雇用人们做这种复杂的事情是不值得的，因为税务局会检查税收或收取固定金额。毕竟，您应该缴纳多少税费才是税务局的责任。经过一定的避税申报后，不合理的不能通过，您是否猛烈抵税？
讨论问题一：企业中期货的定位
李敏：云南农垦天然橡胶有限公司主要从事橡胶的种植，加工和生产，面积近400万亩。由于本公司主要从事原材料的初级加工，因此在期货市场上，我们主要集中在现货上，并补充套期保值以开展业务。公司既利用现货市场又利用期货市场发展产品销售，取得了较好的成绩。我认为，期货市场在充分发挥价值发现和规避风险的作用以及帮助公司把握市场价格并赢得更高利润方面发挥了重要作用。
杨超：中粮粮油集团公司主要从事粮油上游产业。中国每年的玉米收入为300万吨。2002年，公司成为当时国务院批准的第一批企业，开始参与期货相关交易。长期以来，我们一直参与国际和国内期货市场的对冲。
杨晓武：中铝国际贸易公司拥有150万吨的铝加工能力和50万吨的电铜生产能力。这些产品都与大宗期货交易有关。
杨超：我们公司参与期货市场最重要的原则之一就是稳定性，尤其是在国外期货市场上，因为文化，语言甚至思想都不同，因此稳定性非常重要。在起步阶段，有必要进行缓慢的探索，并逐步探索出一种适合企业特点的有效方法，包括运行机制，内部控制制度，交易方式和交易方式。我们坚定执行对冲和坚定不移的原则。另外，必须有完善的内部控制体系和方法。除了系统之外，还必须有一个过程。通过这个过程，可以解决系统无法覆盖的问题；同时，必须改进风险控制的技巧。从操作层面来看，一种是根据交易量报告对冲计划；第二是针对大套期保值行为制定交易计划；第三是要有完善的风险组织架构，公司设有风险管理部门和海外期货部。
李敏：根据我们过去几年的实践经验，我认为企业必须把握期货市场内容的四个方面：第一，合理定位。我们是橡胶生产的上游企业，是年产6万吨至17万吨的原料生产商。产品主要销往轮胎公司。由于公司主要基于现货销售，因此利用期货市场是为了更好地促进产品销售，因此我们在期货市场中的定位主要是对冲。套期保值应注意将现货和期货的价格，产量和销量联系起来，以便期货交易可以促进现货销售。其次，参与期货交易时必须有正确的决策和规范的操作。这个正确的决定来自对市场的判断和对市场信息的分析。我们有一个领导小组，要求不同部门收集信息的各个方面以进行全面分析。经过小组研究，期货部门最终根据有关规定下订单。第三，合理控制成本，掌握适度的利润率，并尽可能地追求利润最大化。最后，出售时必须考虑资本准备的问题。做期货时，掌握资金数额非常重要。在参与期货市场时，通过把握这四个方面，我们不仅控制了一定的风险，而且解决了生产经营中的问题。
杨晓武：中铝的期货管理机制非常简单。中铝规定，中铝的国内外期货交易必须由中铝国际贸易期货部负责。自己动手做，但必须得到总部的批准，这是整个中铝的期货运作机制。中铝国际贸易期货部相当于一家准经纪公司。
规则分为两个方面：外部规则和内部规则。市场经济是法律经济，期货交易更多是正规交易。企业参与期货市场时，必须首先学习并了解该市场的有关规则，包括外国监管规则和交换规则。此外，对冲实际上只是一个重要原则。在实际的实现中，要确定哪种行为符合和哪些行为不符合原则并不容易。因此，在企业内部，必须建立参与期货交易的相关规则。可以做什么，不能做什么，是否对指示，截止日期等有任何要求这些规则是在企业运营过程中逐渐形成的，并且可以保护自己。
内部控制意味着监视和报告。除了程序，前台和后台分开等外，公司还必须有一个监控和报告系统，在内部控制失控之后，很容易引起许多未经授权的交易并给公司造成巨大损失。
能力，尤其是掌握产品的能力。国外产品很多，复杂的产品公司可以使用吗？如果可以使用，则必须了解该产品的风险有多大，以及公司是否负担得起。
高晓宇：套期保值是现货行业和期货行业的结合，因此需要复杂的人才。我们公司内有一个集中的贸易部门。该贸易部门主要为公司内部的其他现货业务提供服务，例如在期货市场上提供规则，产品内容以及产品信息和解决方案。选拔人才是一方面，持续培训也很重要。我公司负责期货交易的人员每年必须去海外交易市场和公司的海外机构进行短期学习，以便他们能够迅速开发最新的市场。了解并接受。
杨超：我认为培养期货人才最重要的是专注于思维的培养。市场是由多种行为驱动的。您单独关闭和学习的内容通常不同步。当您的想法和方法错误时，您的行为将有偏见。更可怕的是，如果没有方法论，您将无法反思。我们重视思维和方法论的培养。
李敏：您必须具备才能才能参与期货市场。如何解决期货管理过程中的人才和具体操作问题？我认为，首先，我们必须将人才培养放在重要位置，同时在期货决策过程中，应建立适合企业的有效机制，即机制的建立与人才的培养相结合。在开放的社会中，人才正在流动。对于企业而言，建立一种机制比单一人才更为重要。实际上，在企业内部，必须有一个期货系统。该系统标准化后，不仅是培训，支持，还是对期货人员的保证。