绩效薪酬通常由该职位核心职能的绩效评估结果决定。
这种处理会产生税收风险，不能征税。
个人收入的形式和支付方式
《个人所得税法》第8条规定，个人所得税为收入者的纳税人，支付所得的单位或个人为预扣税代理商。
《个人所得税法实施条例》第10条规定，个人收入的形式包括现金，实物，证券和其他形式的经济利益。实物收入的，应按照取得的证明书上注明的价格计算应纳税所得额。如果无证实物或凭证上标明的价格明显较低，应税收入应参照市场价格核实。如果所得是证券，则应根据票面价格和市场价格核定应纳税所得额。如果所得具有其他形式的经济利益，则应参照市场价格核定应纳税所得额。 《个人所得税法实施条例》第{5}条规定，扣缴义务人向个人缴纳应纳税所得额时，扣缴义务人应当按照税法的规定预扣税款，按时付款给仓库，并记录下来以备将来参考。付款，包括现金付款，汇款付款，转移付款以及以实物和其他形式支付的证券付款。
根据《个人所得税法》及其实施条例，个人所得税的纳税义务发生在个人取得收入之日，即另一方支付收入之日。如果另一方应计但未实际支付收入，则不存在个人所得税责任，并且仅当实际支付收入时才发生应纳税责任。
定期和按时间计算
《个人所得税法》规定了应纳税所得额的计算：1.工资和薪金所得，从每月3500的收入中扣除。人民币后的余额为应纳税所得额。二，个体工商户的生产经营收入，应从各纳税年度的总收入中减去成本，费用和损失后的余额后，作为应纳税所得额。三，企事业单位的承包经营和租赁经营收入，每个纳税年度的收入总额为扣除必要费用后的应纳税所得额。 （四）劳动报酬收入，报酬收入，特许权使用费收入和财产租赁收入，每次收入不超过4000元的，减除费用800元；超过4000元的，减除20％。该费用是应税收入。 5.财产转让收入应为财产转让收入减去财产原值和合理费用后的应纳税所得额。 6.利息，股息，股息，意外收入和其他收入所得，以及每笔收入应纳税所得额。 《个人所得税法实施条例》第{11}条规定，《税法》第六条第四项和第六项均应按照以下方法确定：（1）劳动收入服务，如果是一次性收入，则获得一次收入；对于同一项目的连续收入，一个月内获得的收入为一次。 （2）酬金须就每本刊物及每本刊物缴付一次。 （3）特许权使用费收入是指将一张许可用于一张许可的一项收入。 （4）物业租赁收入为每月一次收入。 （5）利息，股息和红利所得应在支付利息，股息和红利时支付一次。 （6）临时收入，每笔收入一次。
根据《个人所得税法》及其实施条例，工资薪金的纳税期限为一个月；个体工商户的生产经营收入，企事业单位承包和租赁业务的纳税期限为一个纳税年度；薪酬收入，特许权使用费收入，财产转让收入，利息股利股息收入，意外收入和其他收入均按时间计算。物业租赁收入按名义征税，实际上按月征税。
全年一次性红利，{＃}}“关于调整个人全年一次性红利的计算个人所得税方法的通知”（郭水发[2005] 9号）
建议企业在颁发年终奖时应遵循以下原则：预先确定年终奖的游戏规则，为员工设计灵活多样的形式，在公司成立期间注意公司内部的平衡规则和奖金，并且必须兑现保证公司信誉的承诺。
一，规章制度
企业和员工应在年初年初就绩效目标达成一致，并在达到目标后就激励措施进行谈判。年初，目标和激励措施尚未达成共识，员工的工作也没有方向或动力。就像帆船在海上航行一样，船长忘了带指南针。机组人员无论身在何处都必须去。机长的饭只吃饱了，船员营养不足。船员只低下头划桨，没有精神去寻找合适的人。前进，所以只有由队长掌舵。
1，业务部门规则制定
业务部门通常是公司的核心部门，是公司竞争力的具体体现，在公司的生存和发展中起着至关重要的作用。 。业务部门的员工经常掌握公司的核心技术或关键客户资源。他们是公司的骨干员工。因此，必须仔细考虑年终奖的制定。它必须反映业务部门的核心地位和业务的长期发展。 。
就行销部门而言，从技术上讲，行销部门中的奖金分配仅是一种基于销售比率的奖金和基于绩效评估的奖金。但是，由于营销部门在公司生存和发展中的重要作用，以及营销从业人员的多功能性和流动性，公司越来越重视销售人员过程指标的管理。在营销部门的评估中，并开始关注销售人员。具有长期创收能力，因此发布年终奖不应仅依靠销售收入指标来判断。在对销售人员进行年终评估时，不仅应评估年度收入指标，还应考虑今年工作成果对明年销售业绩的影响，即评估关键客户的开发和维护。销售渠道的建设和销售方式。改进和其他增长指标。并且在设计年终奖赏提取比率时，这些增长指标的权重将被尽可能放大，以便销售人员追求短期还款，并在整个销售过程中追求销售团队和销售渠道的建设。年度销售工作。个人具有长期的创收能力。
2。
规则的开发规则不仅适用于直接创建绩效的销售部门，还适用于不直接创建绩效的职能部门。由于职能部门不会直接创造绩效，因此很难评估对公司价值的年度贡献。因此，许多公司都采用了“一锅一锅”的方法，即所有职能部门在年底都发放了相同数额的奖金。这种方法似乎很公平。实际上，这损害了那些高效工作并不断开发新人才的员工的热情。因此，建议在向职能部门的员工分配年终奖金时，应将分配比例与员工全年的业绩结合起来。同时，为了不使公司的年终奖超过公司的期望，应将职能部门员工的年终奖的比例与公司的整体绩效或与公司的整体绩效相结合。公司的销售收入，或公司的税后利润。
第二，灵活的形式
现在，许多公司以现金形式分发年终奖。这种单一的报酬形式使一些雇员的价值趋于实现，而过度追求货币收益。当外部世界具有更大的利益诱惑时，它将选择另一个。因此，作为业务经理，您应该设计一种灵活且更有价值的年终奖形式。例如，除了年底的年终奖金外，它还为表现出色的一些雇员购买商业保险，或者为这些雇员设立培训基金，使这些雇员可以带薪学习。这种设计不仅丰富了公司的利益形式，而且还为员工提供了多种