今天2:17，我在谈论天津，研究生和薪水。我保守地说是4000-5000，但是人力资源部没有回应。
销售代表应该是销售员吗？无论如何，北京就是这样，就是做销售。由于您需要外出经营客户，这比办公室工作人员要容易得多，因此销售更加疲惫，但是如果销售人员做得好，您赚到的钱比办公室工作人员容易得多。如果您的简历被在线投票支持联合利华，那应该没问题。如果您不投票给他，估计很多人都不想去公司。。。
联合利华集团是1929年由荷兰的Margrine Unie人造黄油公司和英国的Lever Brothers Soap Company合并而成。他们的总部位于荷兰鹿特丹和英国伦敦，负责食品和乳液产品的业务。它在全球75个国家/地区拥有庞大的业务网络，拥有500个子公司，共有近130万员工。它是全球第二大消费品制造商，年营业额超过400亿美元，是世界上利润最高的公司。最好的公司之一。
2000年9月22日，上海轻工控股（集团）有限公司和国际知名的跨国公司在上海成立了联合利华有限公司。这是上海建筑轻工业新高地的一项重大资产重组，被上海市政府领导誉为“上海经济发展的亮点和城市工业的新生力量”。英荷联合利华是上海轻工集团集团）是公司的重要合作伙伴。近年来，双方共同投资建立了四家合资企业，分别是上海庞氏有限公司，上海利华有限公司，上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司。为了扩大经营规模和增强市场竞争力，双方决定重组这四家合资公司，并成立新的联合利华有限公司，其年销售额超过40亿元人民币。
您好，很高兴回答您的问题。宝洁与联合利华之间的区别在于联合利华更加专注于食品。宝洁不久前出售了部分食品业务。
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每个宝洁品牌都以不断创新和不断优化产品组合而闻名；联合利华通过开拓潜在市场来满足当地消费者的需求而取胜。同时，宝洁结合产品，价格，渠道，地理位置等因素灵活制定了相应的促销策略。联合利华从产品生命周期的角度更加注重选择差异化的促销方法。因此，它们为消费者提供了不同的利益并保持了自己的吸引力。
只有竞争才能产生无穷的力量；只有竞争才能保持真正的质量。像可口可乐和百事可乐，麦当劳和肯德基一样，在消费品行业中，宝洁和联合利华是一对快乐的朋友。
联合利华（Unilever）与宝洁（Procter＆Gamble）之间的“拔河”一直是全球日用化工行业的主题。但是现在，已有70多年历史的联合利华展现出了它的旧状态：自1996年以来，联合利华的销售额一直在下降，而宝洁则保持了良好的增长趋势。2004年，联合利华和宝洁公司的收入接近520亿美元，宝洁公司的年利润为64亿美元，而联合利华的利润仅为24.2亿美元。最后，宝洁取代了联合利华，成为了日用品的全球领导者。当谈到“ Unilever”时，大多数消费者会记得Lux，夏士莲，凡士林，欧米奥和陆雪。但是在洗发水市场，无论在品牌数量，品牌深度和市场占有率上，联合利华和宝洁都有一定的差距，尤其是去头屑品牌的缺乏，这可能是联合利华一直以来的痛苦。目前，联合利华的力士和夏士莲洗发水和护发品牌的最大竞争对手无疑是宝洁的五子莲珠-飘柔，潘婷，海菲斯，伊卡洛斯和沙宣。根据赛迪顾问公司的先前报告，宝洁公司在中国洗发水市场的市场份额高达65％，其中飘柔，海菲丝和潘婷共占中国一半。
长期以来，去头屑市场有很大的空间，洗发水品牌的去头屑功能似乎很相似。因此，如果您想占领市场，仅仅满足功能需求是不够的，而技巧也要难一些。联合利华当然更了解这一点。
宝洁的品牌开发能力一直受到业界的好评。它的许多洗发水品牌可以看起来“一致外部”的原因，不仅是因为宝洁勇于“自我攻击”并实现“共同繁荣”，而且还因为其明确性品牌系列的吸引力：Haifeisi是去头屑专家，Pantene的专长是营养和保健，Rejoice使头发顺滑柔顺，Sassoon表现出专业的美发效果，Icarus包含草本精华。
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