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1至7月，总销售额达36亿元人民币。假设公司B的产值是公司A的两倍以上，则公司B的产值约为24亿美元。，销售收入和产值正好相反
3. B公司会将货物交给A公司托运或直接卖给A公司。这是不合理的。如果将其移交给公司A，则销售收入仍应为公司B的销售收入。对于企业A，仍应同时确认企业B的销售收入。
除非将公司B折价出售给公司A的可能性，否则大部分利润都将转移给公司A。然后问题来了，在这种情况下，公司A的利润率仍然与公司B的利润率相同，这令人难以置信。
（1）关联公司之间的商品交易采取降低价格的策略，使企业应交的营业税成为利润，转移为避税。如果采用基本税率为17％的增值税公司，为减轻增值税负担，则将自制的半成品以低价出售给关联公司，税率为13％ 。尽管企业的销售减少了，但联营公司拥有更多利润方面，企业还可以分享合资企业的利润，从而达到减轻税收负担的目的。
（2）关联公司之间的商品交易采取提高价格以转移收入和避免税收的策略。一些实施高附加值增值税产品的企业在从其低税关联企业购买产品时故意提高采购价格，并将利润转移给关联企业。这不仅可以增加企业的增值税抵扣，减轻增值税负担，而且可以减轻所得税负担。然后，获得税负较低的公司的利润中相关公司保留的更多利润。
（4）在联营企业之间提供劳务采用无酬或非常规酬劳的方法，并转移收入避税。例如，当某些企业向其关联公司提供销售，管理，行政或其他劳务服务时，它们不会像往常一样获得报酬，而是采用超收，低收或不收的策略在彼此之间转移收入。避免税收的另一方，即对哪一方有利到哪一边。目前特别突出的是，某些国有企业下岗人员开办工厂经营经济或第三产业，但工资仍由原企业支付，降低了原企业所得税。负担并增加了新企业的利润。
（5）通过在关联企业之间转移或使用有形或无形资产，利润以非常规价格转移，以避税。例如，一些企业以不合理的低价向关联企业出售或处理未使用的固定资产，损失部分由企业成本承担，从而减轻了所得税负担。另一个例子是，有些公司向其关联公司提供免费或低成本的生产公式，工艺技术，商标和特许权，其报酬不是通过技术转让收入来计算，而是从另一方的公司利润中受益。这样就达到了减轻税收负担的目的，也解决了企业福利等方面的需求。
转移定价（Transfer Pricing）是指相关公司在出售商品，提供服务以及转移无形资产时设定的价格。在跨国经济活动中，使用关联公司之间的转移定价来避税已经成为一种常见的逃税方法。通用方法是：高税率国家的企业销售商品，提供服务，并将无形资产转移到其低税率国家的分支机构。资产价格低廉；低税国家的公司在销售商品，提供劳务服务以及将无形资产转移给高税国家的子公司时设定了高价。这样，利润就从高税国家转移到了低税国家，从而达到了减轻其税收负担的目的。
对于跨国公司来说，内部转让定价的合理管理对于控制税收风险和财务确定性至关重要。一般来说，在处理转让定价事宜时，企业将主要包括以下几项
预约价格
预约定价安排是企业与税务机关就未来公司关联交易的定价原则和计算方法达成的共识安排，其谈判和执行通常要经过初步谈判，正式申请。 ，审查和评估，谈判和签署并监督执行的6个阶段。
预先定价的整个申请过程通常需要1-2年，有时甚至更长的时间，并且可能会出现税务机关不接受企业申请，或者两国税务机关之间的谈判失败的情况。但是，如果公司的申请成功，则在执行期内可以大大降低公司的转让定价审计风险和相关的内部管理成本（包括准备同期信息也可以免除）。
审计
当税务机关不可避免地选择企业作为转让定价审核对象时，企业需要根据税务局的要求准备并提交信息，并与税务机关进行会谈以证明其合理性定价或确认协议调整数量。税务机关将在审计过程中对企业进行现场检查，包括与相关财务和运营人员进行面谈，以了解企业的职能，风险和资产。
执行
对于任何关联方交易，不可避免地需要确定内部定价。如何合理制定不同的关联方交易定价是公司必须认真面对的问题。一般而言，大型跨国公司对整个集团内的各种关联交易有一套系统的定价政策，包括行业分析，集团中各种类型公司的定位，经济分析以及利润水平的确定。
在日常生产管理中，企业将根据本集团的定价政策确定各种产品和服务的具体价格，并定期进行审查以确保实施结果符合既定的定价政策。
业务转型
随着全球经济的一体化和经济格局的变化，越来越多的跨国公司的全球运营结构发生了一系列变化，包括新区域总部的变更或设立，销售模式的变更，和转换供应链结构，进入新市场，并购等对于这些转换，公司将不可避免地不得不更改现有的关联方交易模型，包括建立新的关联方交易。此外，由于母公司及其子公司的运营结构（部门设置，人员结构）的变化，可能导致企业定位的变化，从而导致相关定价政策的根本变化。
在整个价值链转型过程中，公司需要预先全面考虑转让定价的影响，包括各种公司利润水平变化可能导致的税收风险和税收成本节省。通常，除了运营管理和转让定价管理的参与之外，此类项目还将涉及绩效管理和系统管理的考虑。