年终奖应单独作为一个月的薪水支付，并应计算个人所得税。在计算中，年终一次性奖金可除以12个月，可根据其商额确定适用的税率和快速计算扣除额。如果扣除额少于当月，则可以先进行扣除，然后再进行计算。该计算方法只能使用一次，即自然年。
建议：奖金将在全年中平均分配，以避免采用高税率。
1996年，税法调整了包括“双薪”在内的一次性奖金的计税方法，
明确规定，全年的一年奖金包括年终薪金增加，年薪和在绩效评估中兑现的绩效薪金，适用税率根据金额确定将上述收入中的全部收入分配给12个月，然后按照规定的方法计算应纳税额金额（以下称为税收评估方法）。
但是，上述方法每人每年只能使用一次，您可以让您的会计师或人员根据上述方法计算并向您支付个人所得税
您可以按以下方式执行评估计划：
1.评估原则
例如，绩效导向，公平，公正和开放，评估与评估相结合的原则等。
其次，评估对象
第三，评估机构
1.公司董事长兼总经理是年终绩效评估的总经理。
（1）负责批准年终绩效评估实施计划。
（2）监督和检查年终绩效评估过程。
（3）确定年终绩效评估结果。
2.行政部门是年终绩效评估的组织部门。
（1）制定年终绩效评估的实施计划。
（2）组织并指导所有部门实施年终绩效评估。
（3）总结年终绩效评估和其他工作的结果。
3.每个部门的总经理和项目经理是部门年终绩效评估的第一责任人。
（1）组织并领导部门年终绩效评估的整体工作。
（2）成立一个由2-3人组成的评估小组，负责采访该部门的所有员工，并如实填写“年终绩效评估表”，并将其移交给行政部门。部门总结后。
（3）组织并召开本部门的年终工作总结会议。
4.评估水平的分布
五，时间表和评估方法
6.评估结果的应用
例如，通过绩效评估，公司对员工有正确而全面的了解和评估，为员工的使用和调整以及合理分配人力资源奠定了基础。通过绩效考核，鼓励先进，落后于他人，有效调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，确保明年的工作做得好。绩效考核与年终奖金挂钩。还有很多
如有必要，您可以与我联系，我将为您提供参考！