张金宝老师节税

提问时间:2020-03-05 01:19
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admin 2020-03-05 01:19
最佳答案

扎心了,苹果每年节税200亿,而你还在割肉交税_企业

您是否知道著名的“三明治”减税法?

您知道苹果每年如何节省超过200亿的税款吗?

您知道除Apple,Microsoft,Google等跨国公司使用的全球节税方法吗?

许多老板总是抱怨财务人员计算的税费太高。实际上,这些税是由其他任何人计算的。税收的差异在于公司从事的业务不同以及交易的地点。企业缴纳的税款在不同的地点和不同的交易方式上是不同的。

公司税收分为三个级别:第一个级别是逃税。第二层是避税;第三层是节税。企业敢于逃税,并拥有自己的国家机构实施制裁。在其余两个级别的避税和节税中,公司更愿意选择节税,但有些公司仍然选择避税。因为避税和节税是两种不同的方法。尽管避税在形式上是合法的,但最终还是法律上的漏洞。各国也有相应的通用避税方法:利润转移,海外国际避税,滥用组织形式,关键点的应用,增值资产的使用等。

利润转移是企业常用的避税方法。利润转移,也称为转移定价,是公司(尤其是在跨国公司中)常用的一种方法,因此是Apple,Microsoft和Google等公司的最爱。转让定价的避税原则通常适用于税率不同的联营公司。通过转让定价,将高税率企业的部分利润转移到低税率企业,最终减少了两家公司的总纳税额。

节税是税务部门鼓励采取的一种方法,是指通过合理和合法的手段改善企业的经营,改变交易方式和交易地点,从而减轻企业的税负。对于企业而言,可以使用国家政策来节省税款,但是许多公司在逃税和避税,而他们却在浪费税款,缴纳更多税款和缴纳哑税。最终,不仅没有达到节税的目的,而且为自己埋下了无数定时炸弹。

9月19日至21日,在北京盛大举行的“财务与税收计划班”上,张金宝老师,智囊团导师,金融系统建设专家,企业数字管理专家和私人企业税务筹划专家,参加解释当前的国家财政和税收政策条目,指导企业家进行案例分析,以审查自己公司当前面临的财政和税收问题,判断缺失的与税收有关的收益和风险点,找出公司经营不善的细节,并预先判断风险提案。在课堂上,张先生还直接提供了财务策略设计和节税系统计划,以进行前瞻性的风险控制。

在课堂上,张金宝先生强调了企业节税的以下前提条件:(1)精通业务,(2)精通税法,以及(3)某些创造性思维。有了以上三点,就可以节省税款。实际上,许多私营企业的财务人员没有以上三个前提中的任何一个,即他们不熟悉业务,没有创新的思想并且没有掌握税法的能力。取而代之的是,公司的董事长或总经理拥有三者中的两者,即精通业务和创新。

此外,张金宝老师还提出了五项节税原则:

1.事前原则

前项原则意味着必须在减税之前计划交易,然后应按照计划的方法进行交易,而不是仅在签订合同后才完成业务并考虑节省税款。因此,企业在节税时必须提前计划。事先做是合法的节税,事后做是逃税。

2.合法性和合理性原则

意味着必须在道德,逻辑和法律上证明企业必须做的事情。

3.风险可控性原则

企业肯定会承担某些风险,但是必须确保这些风险在企业的可控制范围内。

4.总体原则

公司在节税时,必须考虑整体情况。有时,尽管减轻了税收负担,但其他指标尚未完成,因此不可行。例如,一些公司没有通过节税来完成某些目标,他们无法筹集资金或上市。这是不可能的。

5.成本效益原则

例如,该公司花了100万元人民币找人来帮助进行减税计划,最终节省了30万元人民币,这太划算了。否则,公司可以节省70万元,而无需将30万元上交国家。同时,节税计划绝对不会影响业务发展。

节税避税108招,招招落地有效(老板赶紧收藏)!_企业

财税系统的“利润增加”

税是由交易产生的。税款不是由财务人员计算的,而是由业务人员计算的。许多老板抱怨财务人员计算的税费太高。实际上,这些税是任何人都可以计算的。

节省税款的性质是更改交易,而不是违反税法。老板一定知道节税小窍门!

节省税金的第一步:更改公司注册区域

在不同地点支付的税款是不同的,许多公司通过在“税务低迷”中设立公司来节省税款。例如:陕西杨凌是国家农业示范区,所有与农业有关的企业都免税。找到适合企业的“减税措施”可以合理地节省税收。

节省税款的第二项措施:利用公司性质节省税款

案例:广东有一位美容美发产品的所有者来参加财政和税收研究,并决定节省税款。她将原来的公司变成了三个公司,分别注册为一般纳税人,小规模纳税人和个体工商户。其中,个体工商户的利润最高,因为他们不必缴纳企业所得税。

节税的第三项措施:业务拆分

业务拆分是指将企业的一项业务拆分为两项,并通过业务拆分减少企业的税收负担。

例如,一家销售空调的公司可以将传统空调业务分为两个业务:销售和安装。通过这种方式,对销售征收17%的税,而对安装征收3%的税。按照传统方法,一家企业以5,000元的价格销售空调。这5,000元包括空调的价格和现场安装的费用。如果不分割,公司将支付5,000元的17%税,即850元。如果将5,000元分成4500元的空调费和500元的现场安装费,则4,500元的销售额将缴纳17%的税。500元的安装费仅是3%的税,共计780元,一台空调70元。

节省税款的第三项措施:改变经商方式

对于娱乐业,税制改革前必须按营业税的20%缴纳税款。

案例:一家KTV希望减轻其税收负担。这个KTV是作为一家餐饮公司经营的,但装饰却更像KTV,具有KTV功能,吃500多元餐的顾客可以获得100多元的顾客。唱。餐饮税率为6%,因此,500元的餐饮费需缴纳25元的税,100元的娱乐费需缴纳20元的税。这样,总共可以得到45元,节省了75元。如果公司的营业额达到6000万,将节省750万税金。

税5:利润转移

转移利润也称为转移定价,这也是避免税收的一种方式。例如,上游公司通过定价将利润转移给下游低税公司。

在老板的整个产业链中,如果公司享受税收优惠政策,它也可能成为利润转移的对象。只是为了避免被识别为关联方交易。

某企业要购买400亩土地,平均每亩10万元,约合4000万元。其中,有100英亩土地将留作自用,其余300英亩计划分三批出售。在此过程中,该公司的所有者咨询了张金宝先生,如何购买土地更具成本效益。因为如果购买一千万元的土地,几年后出售可能达到五千万元,土地增值税也很高。

张金宝先生提出了建议:又成立了三个公司,每个公司的注册资本为1000万元,每个公司购买了100亩土地。将来出售土地时,土地本身将不再出售,但其中一家公司的股权将被出售。或者该公司与他人合资,然后转让股权。

税N:...

绝大多数私营企业老板不了解节税。他们正在偷税并缴纳更多税款。由财务人员造成的税收超额支付的问题很普遍,但是老板并没有意识到这一点。为了缴纳税款,我们应该全额支付,省省,不要成为一个困惑的老板。

想要利用自己的权力来避税和节省税款的企业可能会遇到一些困难,因为许多财务人员不了解业务,不精通税法,思维僵化,难以拥有创新思维,因此公司可以寻找外部专家来帮助他们避税,节省税收。

第一种情况:

公有和私立,税收无法逃脱

是浙江一家从事保健食品行业的老板,过去两年市场一直比较好,并迅速成立了公司。公司的帐户有很多利润,所以老板用公司的钱为自己买了一套税务局上个月发现一栋价值1000万元的别墅,并以自己的名字吊住房屋,并确定未偿还股东贷款超过一年,这被视为股息和额外的个人。需要缴纳200万所得税。

第二种情况:

被误认为是假的

江苏盐城的一家电梯配件所有者在课程现场对张金宝先生说:他要求A公司购买500万元的钢材,而A公司向其他人出售300万元的钢材。那家公司该公司不需要发票。他与甲公司的相关人员关系更好,因此他一起索要300万元的发票,并要求甲给他开具800万元的发票。

对于A公司,开具800万元发票与分别开具500万和300万张发票相同。税额相同,但是发票的数量和数量与后勤不一致。虚拟发票。

第三种情况:

在四川成都设有一家公司。老板雇用了一名财务经理。他上任后不久就要求老板变更财务软件。由于双方都处于“蜜月期”,老板听从了财务经理的要求。更换软件后,除了财务经理,其他人都不知道如何操作新软件,这使公司充满了问题,无法及时做出重要报告,并且数据混乱。

之后,对利益不了解的财务人员向税务局提交了有问题的报告。税务局工作人员看了报告,发现这家公司存在巨大的税收风险。最终,该公司上缴税金1600万元。在培训过程中,老板与张金宝老师私下交流,说他想更换财务经理,但是财务经理已经对公司了解太多,而且不容易更换。可以形容为“请向上帝求助”。

无数公司仍处于“愚蠢”阶段。他们都很广泛,依靠感情来管理公司。成本上升,利润率下降,风险严重,流程不明确,逃税,销售发票,现金效率低和财务人员。管理困难等现象。这些常见现象暴露出一个问题:私营企业的所有者是真正的财务总监,而私营企业管理的最大弱点是财务管理。

对老板来说,最大的风险是税收风险。财富为0,安全性为1。许多企业主在积累财富的过程中也积累了很多风险。当公司规模变大并且老板积累了很多财富时,就不应以创业初期的方式进行经营。公司需要平衡风险与财富之间的安全关系。

“新税制下的企业家财富保障”-(解决原罪),全国唯一!只有邱庆建老师可以讲话,做,敢说,敢做!难得的机会!

01

介绍

✪中国最早的注册会计师之一,也是中国著名的金融和税务专家之一。

✪出版了91本有关金融,税收和管理的书籍。

“避税:无限接近,但还没有结束”在当当网的“金融和税收畅销书排行榜”上始终排名第一。发行了超过600万本的“忠诚胜于能力”,影响了中国和韩国的许多大中型企业。

✪在跨国公司,国有企业,外资,私营企业,证券公司和会计师中拥有24年的工作经验,并同时重视理论和实践。

✪第一个“减税项目”帮助公司节省了多达90%的税款。“节税项目”是国际上流行的“三明治避税法”的代名词,并已被微软,谷歌和苹果等国际知名公司采用。

截至2017年12月20日,邱庆健领导的专家团队

国内企业的法律税收节余超过198亿元;

为国际公司节省了超过78亿美元的税款;

30个单独的列表;

通过纯专业手段帮助45名陷入税案的国内企业家重获自由。

02

1

财富安全大趋势

1.新时代的主要矛盾

2.税制改革趋势

3.血液的资本和细菌的资源

4.充分利用税收平台和现金平台

2

财产安全:保持财富

1.预防财务欺诈

2.掠夺反应

3.反收购战略

4.重资产的分离

5.企业“体检”指标

3

税收保障:保护企业的未来

1.主要政策

2.风险因素

3.不可避免的税收问题

4.如何应对税收风险

4

节税项目决定未来

1.节税工程方法系统

2.高端技能

3.辅助措施

4.三种主要手段

5

原罪解决:超越秋季会计

1.财务重建

2.会计差异

3.经常帐户差异({}} 4.个人卡

5.crs回应

马云在2014年发表了一篇文章“税收安全是最重要的竞争力”,其中他推荐了当今世界上两种最有效的节税方法。二是中国的“节税工程”。

恒大地产集团运用“节税项目”的“分江治水”原则,将行业划分为设计,监督,采购,建筑,开发,房地产和其他环节。”,大大降低了土地增值税。

《总裁财税思维》——利润倍增、风险可控,现金为王、节税有方_案例

以前课程的重点

老板,这些财务和税收难题是否使您感到困惑?

不了解报告,依靠感觉管理吗?

对财务人员感到失望,缺乏财务系统?

是否想接受评估而没有获得正确的数据?

不擅长通过财务手段控制业务?

积累了很多税收风险和历史原罪?

税务部门来到了我家,但我不知道为什么?

将会派发股息,混乱的帐户,混乱的帐户,数据错误,如何分享?

如何融资?如何设计融资计划?

AB帐户,发票问题,高成本,内部控制流程混乱?

然后,别对我说的话感到震惊,因为在13年的时间里,超过80,000名老板和40,000多名财务人员得到了验证:不懂财务的老板不会走太远,了解财务老板越来越宽。

业务管理中的一半问题是财务问题。公司财务标准是内部的:与公司运营和定量评估有关;外部:财务和税收安全,投资,合并,收购和上市。老板是财务改善的第一动力。只有老板或总裁才能控制财务,使公司发展到更高的水平,使公司的利润迅速增长,安全稳定地运转。

“总统财务与税收思考”是针对快速成长的公司高管和高管量身定制的,实用的财务课程,结合了现场咨询,解决方案,任务和案例,而不再担心财务和财务问题。税收问题。!!

特别针对企业所有者或股东,帮助老板建立财务管理能力,控制财务经理,了解财务报表,并使用财务手段节省税款和避免税款,控制成本,增加利润并降低风险,从而确保财富安全且有利可图。

课程大纲({}}模块

金融和税收干货清单

的第一笔利润

大型金融的三个主题:增加利润,降低风险,增加现金流量

财务和税收状况的五个成语:四面伏击,蛇洞出洞,狗被封闭,水和鱼被养育,陷落后计算

六种增加利润的方式:开源,节流,节税,仪表调整,内部控制,市场价值

一,财务和税收趋势

1,宏观经济趋势与财税改革

2,民营企业财税总监的24个字符

3,民营企业最初的财政和税收罪是什么?

4,该国在2019年将如何“翻番”?

5,私营企业的财务管理如何转变?

6,财务上的混乱,如何支付股息?表现如何?如何公开?

7,三种语言:财务语言,业务语言,管理语言

8,三大杠杆:利润杠杆,经营杠杆,资本杠杆

9,三种金融:家庭金融,小型金融,大型金融

工具设计:“五大金融体系的构建步骤”

其次,顶级开源

1,案例:如何设计股权以支付最少的税?

2,案例:您是否需要成立公司避税?

3,案例:转让股权时如何少交税?

4,案例:避免股权转让避税的四个领域?

5,案例:老板如何设计公司的股权结构?

6.案例:为什么在选择了张金宝的课程后利润增加了20%?

7.案例:如何为上市公司设计股权?

8,案例:关联方交易和公司间借贷。

9.案例:公共和私人财务和税收风险。

工具设计:“上课和着陆步骤前后的股权结构图”

三种避税措施

1,案例:如何解决“商业回扣”问题?

2,案例:如何解决“发票遗失”问题?

3,案例:增值税太高,投入太少,该怎么办?

4,案例:如果员工未缴纳个人所得税怎么办?

5,案例:个人税收和社会保障基础不统一,我该怎么办?

6.案例:企业所得税过高。诀窍是什么?

7.案例:股权转让,如何避免税收6.4亿元?

8,案例:如何在不使用两组帐户的情况下解决两组帐户的问题?

9,案例:如何避免土地和房地产交易中的税收?

工具列表:“如何为民营企业获得108种独特的避税方式”

第二营业额

私营企业财务中的三个死角:两组帐户,帐户不匹配,内部控制混乱

进行财务升级的四个主要步骤:老板了解财务,财务系统,财务铁军和执行财务思想

五个财务监管系统:财务策略,会计系统,税收系统,货币系统,控制系统

第四,内部风险控制

1,案例:民营企业的困惑

2,案例:老板无法理解财务报表

3,案例:逃税的高风险,两组帐户中的95%

4,案例:股权设计不合理,需缴纳更多税款

5,案例:没有预算做事,有两项商业融资

6,案例:缺乏内部控制,风险和流程混乱

7,案例:财务人员的能力建设和忠诚度

8,案例:资金效率低下,融资困难

9,案例:成本不清楚,产品定价不佳

工具列表:“民营企业的二十种常见财政和税收基本要素”

第五,老板报告

1,案例:如何使老板在5分钟内了解报告?

2,案例:如何设计20个老板喜欢的报告?

3,案例:资产负债表的管理理念是什么?

4,案例:百万美元内部现金流量表

5,案例:立即下降的“营业利润表”?

6,案例:老板的“座舱管理”

7,案例:老板最关心的13项财务指标

8,案例:了解公司如何逃税的报告?

9,案例:运行帐户,混淆帐户,标准帐户,两个帐户合并。

工具:学习“ 6份财务报表”,返回并立即使用

六,运营财务

1,案例:公司如何赚更多钱?赚钱的核心秘诀是什么?

2,案例:如何打开金融与商业之间的通道?金融业务整合?

3,案例:如何设计公司的财务策略?

4.案例:高管的财务分析?如何从报告转变为战略?

5,案例:如何提高销售利润率?如何制定财务预算?

6,案例:如何提高资产管理效率?如何控制现金流?

7.案例:如何进行财务咨询或聘请财务顾问?

8,案例:如何提高财务人员的能力和忠诚度?

9,案例:如何建立标准化的“金融体系”?

工具:财务和业务“业务分析会议”的必备工具

第三部分杠杆

解决资金短缺的三大计划:债务融资,股权融资和营运资金控制

股权设计的四个核心:顶级股权结构,股权激励计划,股权外部融资以及股权融资和税收的实施

首次公开募股的五个关键:金融整顿,收益管理,市场价值管理,合并与分离,财富实现

VII。营运资金

1,案例:一家企业需要多少运营资本?

2,案例:为什么有些公司从不缺乏资金?

3,案例:企业缺乏资金的九个原因的分析?

4,案例:如何控制应收款,库存,应付账款?

5,案例:客户信用管理的设计?

6.案例:现金业务模型设计?

7.案例:控制现金流量和控制个人卡?

8,案例:资金安全性和流程设计?

9,案例:借,投资,除,借?

工具模板:“营运资金需求计算模型”

八次股权融资

1,案例:如何设计合作伙伴的股权结构?

2,案例:如何为股东设计三种退出机制?

3,案例:股权稀释后的五个控制计划?

4.案例:如何为高管设计股权激励计划?

5,案例:如何使用股权进行外部融资?

6,案例:股息股,期权和虚拟股的设计?

7.案例:股权激励后的财务报表设计?

8,案例:针对股票变现和股息的个人税收安排?

9,案例:修改公司章程和标准文件吗?

工具:用于股权设计和财务实施的合同文件

IX。嘛

1,案例:上市,并购之前的财务要求?

2,案例:在对接资本之前如何纠正金融?

3,案例:如何为企业进行财务打包?

4.案例:商业计划书和招股说明书?

5,案例:分析上市和合并失败的原因?

6,案例:股权,土地,资产的分割和交易?

7,案例:公司股权转让,合并和重组的设计?

8,案例:财务自由后的资产配置,保存和增值?

9,案例:上市或合并后如何提升财务控制?

工具:上市和并购之前的财务诊断调查

学生获得

1.成为真正了解财务的经理。

2.学习设计“股权结构”以开放资金和财富的继承权。

3.公司利润立即增加20%。

4.税收和经营风险降低了50%,

5.投资回报率提高了20-100%。

6.学习轻松阅读报告并带回6个“交谈”报告。

7.学习分析业务运营并通过数据发现问题。

8.避免和节省个人所得税的八种独特技术。

9.获得一套价值数百万美元的“老板座舱”。

10.了解如何建立从“随机帐户到财务准则”的财务系统。

课程特色

♢案例+财务和税务思考+工具演示

♢在整个情况下,从零开始也可以成为财政和税收通行证!

♢在不与技术本身纠缠的情况下,从管理角度形成财政和税收思想!

♢这些工具既实用又实用,学习后回到单位就可以登陆!

上课时间:3天2夜

参与者:老板,股东,总裁,总经理,高管,财务人员

学习:基本案例+工具设计+实践练习+故障排除

成就展示:超过130个案例,26个工具练习和现场指导。

客户见证“老板利润控制”

厦门城安汽车董事长金圣

对金才以往课程的现场采访

这是我第四次听张先生的课程,每次我都受益匪浅。我觉得我学到了很多东西,不仅开阔了我的视野,而且感受到了我自己和我的组织的缺点。张金宝先生有经验丰富的金融专家,除了他的专业金融经验外,我认为更大的收获是他所教的一些想法和概念。就像他举的例子一样,一个人的能力很重要,但是他的思想和状态更重要。。

-法斯塔公司董事长

在课程结束时,除了收获之外,最大的感觉就是压力,而且我觉得有太多事情要做。因此,我希望在接下来的几个月中,我将把老师教的财务技巧付诸实践,干货,并在我回去建立公司的财务系统时加以实施。相信通过我们的努力,我们公司的财务管理将不断得到改善和实现。标准化,流程和系统化。再次感谢张金宝先生和金才的每一位老师!

-三一重工总经理梁

第一类:老板,总裁:面对当代市场的激烈竞争,我希望通过学习提高管理能力。渴望掌握财务手段,控制企业,并获得长期和可持续的利润。

第二类:高管,财务人员:在职学习,提高能力,晋升和加薪。