哦，裁员
切断那些不工作和效率低下的人。
集成公司产品以提高性能。
在寻找适合自己的职位的过程中，每个人都会遇到类似的问题，但是出现的程度不同。
出于任何原因终止劳动关系，您必须按照规定完成离职手续，并获得辞职表（或终止劳动关系的证明），社会保险减员表（同一地区）或社会保障转移证明（非备份）区域），工作转移记录的副本，并要求单位在15天内将您的文件发送到本地人才中心。为将来的新工作做准备。
至于薪水，根据公司规定，答案越来越少。
在将来寻找工作时，您需要了解工作要求和您的能力是否匹配。如果您不提供在职培训，那么机会对您来说就没有什么价值。
精简和提高效率是指通过引进先进的生产技术，设备和管理理念和方法来提高生产效率，从而提高企业效率的目的。在获得经济利益的同时，人力资源成本得到有效控制，员工总数减少目标。对于企业而言，人力资源成本已成为企业支出的主要项目之一，但缩小规模也是一个非常敏感的问题。在实际工作中，“识人，胜任”是企业管理者的理想状态，他们可以尽力为企业带来收益。精简和提高效率是一项庞大的系统工程，也是公司深化改革，参与国际竞争，提高核心竞争力的主要途径之一。在实施裁员和提高效率的过程中，我们必须进行科学规划并遵守以下目标和原则：
（1）坚持提高企业经济效率和实现业务目标的原则
从公司的中期和长期目标的总体角度来看，我们必须优先考虑提高公司的运营效率，生产力以及增强公司的核心价值和竞争力。通过优化工作设置，我们可以减少人力并提高生产效率，从而减少人力资源成本，实现企业整体经济效益的提高。
（2）坚持整体考虑，整体设计和整体推广的原则
在实施员工缩编和效率提高的过程中，我们必须牢固树立总体思路，科学，全面地设计员工缩编效率计划，并将员工缩编效率与组织结构，人员结构，产业结构紧密结合起来，并发布企业的设置。协调运作，有效开展裁员增效工作，取得有效成果。
（3）坚持统一裁员，提高效率和稳定劳动力的原则
缩小规模的目的是提高效率，稳定的员工队伍是完成生产任务的前提。因此，缩小规模和提高效率应与稳定的员工队伍相统一，以促进建立高效，动态的人力资源管理机制。企业不仅要根据自身情况稳步提高员工队伍，提高效率，还要减少多余的岗位和多余的人员，还要稳定员工队伍，特别是核心人才的稳定工作，逐步实现裁员而不影响生产。提高效率，提高员工的整体素质，并确保实现生产和经营目标。
（4）坚持公开，公平和正义的原则
企业制定的裁员和提高效率的实施计划应根据企业的实际情况，听取各方意见，并由企业的决策层和员工共同讨论。根据相关程序做出科学决定。必须考虑到国家和企业，雇员和股东的利益。必须体现开放政策，公平条件和公平运作的原则，增强工作透明度，并确保削减和增效的顺利进行。