不遵守规则
交通规则
在到处都是交通拥挤的街道上，交通事故就像司空见惯。有无数人忽视安全。有一天，当我在上学的路上时，一个骑自行车的年轻人引起了我的注意：他用手离开了车把，在风下骑在脚下。这时，一辆摩托车冲了过来。年轻人惊慌失措。说来太快了，为时已晚。悲惨的事情发生了，双方都流血了，这太可怕了。
双方都有责任。如果年轻人失败了。不要放开手，在风下骑自行车。如果您骑摩托车，您将考虑他人的安全，并更多地考虑他人和自己。也许这种灾难不会发生。
不管是谁，他们都不希望发生任何意外。我们应该利用这次交通事故来敲响我们安全意识的警钟。无论如何，安全始终是最重要的。
生活是脆弱的。它不被别人支配，而是掌握在自己手中。安全是生命的喉咙，危险就像脖子上的刀一样，不断威胁着我们脆弱的生活。因此，我们必须具有强烈的安全意识，学会保护自己，有意识地遵守交通规则，远离危险，使生命不再受到任何威胁，并得到有效保护。
游戏规则
在绿色领域
一家纺织厂用了10年的时间积累了1000万元的资金，并计划用1000万元购买设备。投资收益期为10年，年均利润200万元。纺织工厂适用33％的所得税率。
工厂获利后应缴纳的年度所得税：
200×33％= 66万元
10年应缴所得税总额为：660,000×10 = 660万元
如果工厂不使用自累积资金，它将使用银行贷款或其他金融机构进行融资。假设企业获得银行贷款1000万元，年利息15万元；企业年平均利润仍为200万元，则企业应交的年所得税为：
（200万个1150万）×33％= 610,500元
的实际税负是：6105万120万×100％= 30.5％
10年应缴纳的总所得税为：610,500×l0 = 610.5万
显然，对于纺织厂来说，投资贷款可以节省积累1000万元人民币所需的10年时间；另一方面，由于支付了贷款利息，公司税收负担也减轻了（从33％降至30.5％）。
[案例2]
企业的固定资产原值为18万元，估计残值为10,000元。使用寿命为5年。下图为5年内未发生折旧的企业损益表。企业适用33％的比例所得税率。
年未扣除的折旧利润（元）产量（件）
第一年100,000 1,000
第二年90,900 900
第三年120,00 1,200
四年级80,800 800
第五年76,000 760
总计466,000 4,660
下面我们分析企业采用不同折旧方法缴纳所得税的情况：
（1）直线法：
年折旧=（固定资产原值-估计残值）/估计使用寿命=（180,000-10,000）/ 5 = 34,000（元）
1。第一年的利润是：100,000-34,000 = 66,000（元）
应付所得税：66,000×33％= 21,780（元）
2.第二年的利润是：90,000-34,000 = 56,000（元）
应交税金：56,000×33％= 18,480（元）
3.第三年的利润是：120,000-34,000 = 86,000（元）
的应交所得税为：86,000×33％= 28,380（元）
4.第四年的利润是：80,000-34,000 = 46,000（元）
5.第五年的利润是：76,000-34,000 = 42,000（元）
缴纳所得税：42,000×33％= 13,860（元）
的五年累计所得税为：
21,780 + 18,480 + 28,380 + 15,180 + 13,860 = 97,680（元）
（2）制作方法：
年折旧=年实际生产量/总生产量×（固定资产原始值-估计的残值）
的利润金额为：
100,000-36,480 = 63,520（元）
的应交所得税为：63,520×33％= 20,961.6（元）
2.第二年的折旧额为：
900/4660×（180,000-10,000）= 32,832（元）
的获利金额为：90,000-32,832 = 57,168（元）
的应交所得税为：57,168×33％= 18，865.4（元）
3.第三年折旧金额为：1200/4660×（180,000－10,000）= 43,776（元）
的获利金额为：120,000-43,776 = 76,224（元）
的应纳税所得额为：76.224×33％= 25,154（元）
4.第四年折旧金额为：800/4660×（180,000-10,000）= 29,184（元）
的获利金额为：80,000-29,184 = 50,816（元）
的应交所得税为：50,816×33％= 16,769.2（元）
5.第五年的折旧额为：760/4660×（180,000-10,000）= 27,725（元）
利润金额为：76,000-27,726 = 48,275（元）
的应纳税所得额为：48,275×33％= 15,930.7（元）
（3）双倍余额递减法：
双线性折旧率= 2×（1 /估计使用寿命）
年折旧金额=固定资产账面期初余额×线性折旧率的两倍
会计系统规定，在计算最近两年的折旧时，应将原始的双倍余额递减方法更改为年初固定资产的账面净值减去估计的残值，余额应用于平均摊销。
双重线性折旧率= 2×1/5×100％= 40％
1。第一年的折旧额为：
180,000×40％= 72,000（元）
的获利金额为：10,000-72,000 = 28,000（元）
的应交所得税为：28,000×33％= 9,240（元）
（180,000-72,000）×40％= 43,200（元）
的获利金额为：90,000-43,200 = 46,800（元）
的应交所得税为：46,800×33％= 15,444（元）
3.第三年的折旧额为：
（180,000-72,000-43,200）×40％= 25,920（元）
的获利金额为：120,000-25,920 = 94,080（元）
的应交所得税为：94,080×33％= 31,046.4（元）
4.第四年之后，使用直线法计算折旧：
第四和第五年折旧
=（180,000-72,000-43,200-25,920-10,000）/ 2 = 14,440（元）
第四年的利润是：
80,000-14,440 = 65,560（元）
的应交所得税为：65,560×33％= 21,634.8（元）
5.第五年的利润是：76,000-14,440 = 61,560（元）
的应交所得税为：61,560×33％= 20,314.8（元）
9,240 + 15,444 + 31,046.4 + 21,634.8 + 20,314.8 = 97,680（元）
（四）年数总和方法：
年折旧=（可用年数/总使用年数）×（固定资产原始值估计的残值）
在此示例中，使用年限为：
1 + 2 + 3 + 4 + 5 = 15
1.第一年的折旧额为：
5/15×（180,000-10,000）= 56,666（元）
获利金额：100,000-56,666 = 43,334（元）
的应交所得税为：43,334×33％= 14,300.2（元）
4/15×（180,000-10,000）= 45,333（元）
的获利金额为：90,000-45,334 = 44,667（元）
的应交所得税为：44,667×33％= 14,740.1（元）
3/15×（180,000-10,000）= 34,000（元）
获利：120,000-34,000 = 86,000（元）
4.第四年的折旧额为：
2/15×（180,000-10,000）= 22,666（元）
利润金额：80,000-22,666 = 57,334（元）
的应交所得税为：57,334×33％= 18,920.2（元）
5.第五年的折旧额为：
1/15×（180,000-10,000）= 11,333（元）
利润金额为：76,000-11,334 = 64,667（元）
的应交所得税为：64,667×33％= 21,340.1（元）
下表中列出了四种方法的计算结果：
不同折旧方法下的应税金额单位：元
年限直线法输出法双倍余额递减法年和法
第一年21,780 20,961.6 9,240 14,300.2
第二年18,480 18,865.4 15,444 14,740.1
第三年28,380 25,154 31,046.4 28,380
四年级15,154 16,769.2 21,634.8 18,920.2
第五年13,860 15,930.7 20,314.8 21,340.1
总计97,680 97,680.9 97,680 97,680.6
从表中可以看出，采用加速折旧法计算的第一年应纳税额最少，双倍余额递减法下的第一年应纳税额为9,240元，求和法它是14,300.2元，但是在直线法下，需要支付21,780元。您还可以将多年应纳税额转换为现值，进行累加并比较应纳税额的现值（省略大问题）。
根据以上计算，不难得出结论，加速折旧方法允许企业在初始年度提取更多的折旧，从而抵消了税基，从而减少了应纳税额，这相当于企业获得了取得了无息贷款。对于个体企业，可以达到合法避税的效果。但是，为了防止企业通过加速折旧方法避免逃税，造成国民财政收入的损失，中国的财务会计制度规定，固定资产折旧应采用平均年龄法（直线法）或工作量法进行计算。 （或输出）方法。只有符合规定的企业才能采用加速折旧法。
[情况3]
1996年收入汇总摘要
月日数量单价数量数量单价数量数量单价数量
1 1期初余额0 0 0
让我们分析各种材料成本会计方法对税收负担的影响。
（1）先进先出方法：
1.材料成本为：
2.总费用为：
3.销售收入为：
4.利润为：
5。应纳税额为：
（2）后退先生方法：
5。应付所得税为：
（3）加权平均法：
1.单位材料的购买价格为：
的材料成本为：
4。
2008年，当世界上许多有钱人的财富缩水超过50％时，瑞典的Wallenberg家族（Wallenberg，也译为Wallenberg）是安全的。这是一个与洛克菲勒，摩根和罗斯柴尔德家族在欧洲可比的财团，欧洲的企业帝国已有两个多世纪了。
在瑞典，瓦伦堡家族的力量无与伦比。目前由银瑞达家族控制的国际十大蓝筹公司包括其机械设备巨头ABB，沃尔沃，全球第三大制药集团阿斯利康，最大的北欧航空公司SAS航空公司，全球最大的防空飞机溃疡药物制造公司Atlas，阿特拉斯·科普柯工程公司，全球白色家电制造商Electrolux，斯德哥尔摩期权交易所，重型车辆公司Scania和Husqvarna（欧洲最大的林产品）STORA，球轴承制造商SKF，全球电信巨头爱立信，Husqvarna，SAAB，瑞典北欧银行（SEB），世界第三代电话运营商HI3G和其他著名的欧洲公司。此外，他们还控制着许多非上市公司，并参与了私募股权投资和其他领域。尽管有很多人知道这些著名的跨国公司，但恐怕很少有人知道这些公司的最大股东实际上是同一个家族，即瑞典的Wallenberg家族，该家族控制了北欧最大的财团Yinruida， 100多年了
在其一百年的发展历史中，瓦伦堡家族的财富积累和保存取决于与时俱进的产业扩张，广泛的政治网络以及金字塔形的债务隔离型公司结构，这些结构不断地发展。适应全球趋势的变化。基金会的资产结构和继承技巧以及其他方法使其能够一次又一次地渡过经济危机。
1846年，水手安德烈·奥斯卡·沃伦贝格（Andre Oscar Wallenberg）在环游世界后变得独一无二。他的视野很广。他专门从事横跨瑞典东海岸和西海岸的尤塔运河的航运。赚了钱之后，他开始投资于造船，航运和批发，这为建立Wallenberg的家族企业奠定了基础。在1850年代，瑞典不允许金融业私人经营，工业化的兴起为金融业的发展提供了广阔的空间。1852年，安德烈（Andrey）利用自己的影响力说服议会在北部的松兹瓦尔（Sundsvall）开设了一家私人银行。1856年，他在斯德哥尔摩成立了斯德哥尔摩私人银行（Stockholm Private Bank），现在是瑞典第三大银行-北欧Sven银行的前身（SEB），当时SEB银行吸收了大量的社会存款并投资了当时的造纸业，机电业和其他具有巨大发展潜力的产业，并投资兴建了一条瑞典北部到挪威北部的纳尔维克家族企业迅速发展。
1878年，由于对铁路的投资太大，控制铁路公司的营运资金遇到了困难，无法支付工资。 SEB银行经历了一次信贷危机，并连续三天出现亏损。在危机之下，他通过自己的影响力聘请瑞典国王以自己的名义在银行存入10,000克朗，以平息公众的恐慌，并游说政府进行铁路维修，并及时撤回资本以免破产。
1886年安德烈（Andre）死后，他的两个儿子纳特（Nat）和马库斯（Marcus）开始共同负责家庭事务。像他的父亲一样，两个兄弟都在国外积累了丰富的经验。
由于安德烈（Andrei）时期的长期投资战线，大多数工厂处于亏损状态。仅经过四年的辛勤工作，两兄弟便开始重组家族企业，并果断地关闭了两家亏损工厂，将资金集中用于购买新设备和建造斯德哥尔摩分公司。斯德哥尔摩工厂也已成为世界领先的知名工具制造公司阿特拉斯·科普柯。它仍然是Wallenburg家族中最重要的公司之一。Marcus还在斯德哥尔摩附近的Saltsbaden地区发展旅游业务，如今Saltsbaden已成为瑞典的旅游胜地。1903年，由瓦伦堡（Wallenburg）控制的电力设备公司（后来与一家瑞士公司合并成为现今的ABB）ASEA也遇到了问题，并受到了德国同行的威胁。马库斯兄弟游说瑞典议会，因此瑞典政府将电力设备的进口税从原来的10％提高到15％，从而挤出了德国公司，并使ABB再生。
1911年，纳特（Nat）开始将家族企业移交给他的弟弟马库斯（Marcus），专注于政治和公共福利。从1914年到1917年，纳特还曾担任瑞典外交大臣，并达到了他政治生涯的顶峰。特别是自1916年以来，他先后参加了多边国际外交调解和仲裁调解，并运用外交手段一举打破了英国和瑞典之间的严格贸易协定。
老马库斯似乎继承了父亲安德烈的商业才能。接管家族企业后，他于1911年和1912年分别成立了北岸银行和英格兰北岸银行，并重组了家族拥有的矿山。汽车制造商Atlas。在“第一次世界大战”衰退期间，由于家族银行的出色表现，瓦伦堡还逆势而上，并以极低的成本收购了许多暂时亏损但具有发展潜力的公司，并增加了他们在大多数公司中的股份瑞典主要公司。，并具有其他股东数倍的投票权，从而获得了公司的控制权和决策权。
1927年，老马库斯·雅各布斯（Marcus Jacobs）的长子和小儿子马库斯·沃伦贝格（Marcus Wallenberg）继承了瓦伦贝格家族企业。哥哥雅各布负责银行，而弟弟则专注于家族工业公司。。
第二次世界大战爆发后，瑞典再次摆脱了战争。凭借瑞典的永久中立地位，瓦伦堡兄弟再次在纳粹党和盟军之间进行战斗。当时，老雅各布与德国法西斯主义纳粹党有密切联系。在他管理下的银行帮助纳粹德国转移了从犹太人那里掠夺的大量黄金和其他资产，并参与了新纳粹德国统治区的贸易谈判。迪与英国盟友关系密切并参与其中，但兄弟俩的完全不同的态度在第二次世界大战期间帮助全家人取乐。双方的中立态度再次为家族企业的发展提供了机会。此外，在第二次世界大战期间，为了加强国防，瑞典鼓励军事工业的发展，并支持了萨勒布公司，这是瓦伦堡家族的军事企业。
多迪（Dodi）于1982年去世后，他的小儿子彼得·沃伦堡（Peter Wallenburg）成为了第四代掌门人。彼得（Peter）一直担任因瑞达（Yinruida）的董事长，直到1997年退休。在他掌管家庭的15年间，他进行了大刀阔斧的改革，创造了Wallenburg家族历史上最好的业绩。今天，将近90岁的彼得是Wallenburg家族的族长，在瑞典商业界具有至高无上的地位。
彼得（Peter）于1997年退休后，他的侄子马库斯·沃伦伯格（Marcus Wallenberg）（绰号“赫斯基”）和小雅各布·沃伦伯格（Jacob Wallenberg Jr.）接管了家族企业，并建立了第五代公司负责人。他们也是Wallenberg家族历史上的第二对家族兄弟。
同样在他们的兄弟控制Wallenberg的家族企业的时期内，Yinruida的投资更加多元化，其企业资产也增加了。到1999年2月，该家族仅拥有这些公司。股票的市值超过1.382万亿瑞典克朗，或超过1,730亿美元。截至2007年底，银瑞达在Wallenberg家族的总资产达到1552亿瑞典克朗，其中上市公司占投资的81％，非上市公司投资19％。投资额度最大的公司是SEB，爱立信和阿特拉斯·科普柯，它们合计占总投资的40％。目前，银瑞达每年从这些控股公司获得的收益超过1000亿美元。
中国有句古话叫“财富不超过三代”，瑞典的Wallenberg家族不仅传到了第五代，而且生意兴隆。除了Wallenberg家族的每个负责人都在革新家族企业方面进行了创新外，他们富有远见和面向未来的投资方法也是其成功的主要原因。那么，在传承了五代的家族企业中致富的秘诀是什么？
商业与政治，长期战略
Wallenberg家族是一个紧跟时代潮流的家族。据了解，从纳特（Nat）来说，瓦伦堡（Walenburg）家族的近10位成员已成为瑞典外交官，可以说与瑞典社会圈子关系密切。顶层。其中，内特（Nate）排名最高，是瑞典外交部长，最有影响力和最著名的是罗尔（Rohr）。据说，罗尔（Rohr）担任参议员时，利用自己的特殊身份，在战争期间借用自己的职位留在匈牙利。大批犹太人获得了瑞典护照，一口气救了近100,000名犹太人。罗尔（Rohr）救出犹太人，为他的家人赢得了很高的声誉。此外，瓦伦堡一家不仅在政治上支持家庭成员，而且还很高兴与高级政治官员互动。当然，积极参与政治是为了为商业帝国服务。
视野开阔和低调的行为
瓦伦堡家族的每一代人都有广阔的视野和广阔的胸怀。据说自安德奠定家庭基础以来，除了学习，尊重，忠诚和勤奋的家庭规则外，导航，冒险和丰富的国际经验也已成为为了在接班人之前接受家庭接班人的必修课程，他们要么在国外接受教育，要么在国外积累工作经验。这种经验使他们在全球化浪潮中易于处理。此外，一百多年来，瓦伦堡家族一直秉承低调的举止，并遵循朴实无华的做事传统。经济活动以外的行为很少向公众公开，但这并不能阻止其影响力的渗透。致瑞典社会各个阶层。
双层存货结构，多元化投资和分离负债
早在安德烈（Andre）时代，对金融和证券业情有独钟的创始人就意识到了事实：通过控制公司的股权（不必拥有其大部分股份）并成为主要股东，为了控制整个企业的财富，这种可靠的经验仍然是他家族业务的黄金法则。在长期的商业战中，它已经在其投资的所有领域得到了实施。尤其是因瑞达两层股票的前瞻性结构。
1916年，随着瑞典经济的复苏，瑞典政府开始注意到银行为自己的利益干预了它所控制的企业。政府立法禁止银行持有工业公司的长期股权和进行公司改革，并允许银行以封闭式基金的形式成立控股公司。Wallenberg家族的第二代负责人，老Marcus，借此机会在SEB银行的基础上建立了金融和金融投资公司-Yinruida。这家金融公司还奠定了其工业帝国的基础。随后，瓦伦Fort家族将SEB银行持有的主要公司的股份转让给了新成立的印瑞达公司。
后来，许多学者分析认为，当时，银瑞达还成为SEB银行资本和Wallenberg家族公司之间的缓冲层。瓦伦堡家族在其他公司中拥有大量股权，并通过银瑞达进行了后续收购。瑞典轴承公司的控股权和爱立信的股份。当时，尹瑞达持有瑞典许多老式企业和领先公司的大部分股份。通过这种复杂的股权安排，瓦伦堡家族仍然受到上下控制。瑞典的许多大公司。
这位学者还分析了公开发行的银瑞达本身已经为A股和B股建立了双重股份制。此类持股的要点在于，通过区分A类和B类股份数量的系统，A类股份享有B股表决权的几倍（即公司股票分为A类和B类）。 B股，则一股A类股份的股东享有1票，而一股B类股份的股东仅享有1/10票）。数据显示，银瑞达的总股本为7.67亿股，分别为3.12亿股A类股和4.55亿股B类股。 A类和B类股票的股本比率约为4：6，但由于相同股份的权利不同，投票权比率接近9：1。银瑞达前五名股东的股权比例仅为32.78％，但投票权却高达62.73％。其中，瓦伦堡家族通过瓦伦堡家族基金会和SEB基金会（SEB Foundation），不到股权的25％取得银瑞达50％以上的表决权，并保持对瑞瑞达的控制权。通过这种两层的存货结构安排，家庭的控制权不会被稀释。
在积极安排两级股权结构的同时，Wallenberg家族还通过银瑞达与标的公司的资产建立了联系，但同时也通过银瑞达分离了标的公司的负债。例如，在2008年全球经济危机中，受影响最大的公司主要是高负债公司。谢尔顿·阿德尔森（Sheldon Adelson）控制的金沙集团的资产负债率高达80％。该公司股价的下跌直接导致其个人财富缩水了90％以上。尽管银瑞达旗下的许多公司都负债较高，例如ABB，伊莱克斯，阿斯利康和爱立信，但资产负债率分别约为60％，80％，70％和45％，但它们的资产与子公司无关。负债的直接联系和相对分散的投资使银瑞达的债务比率仅为15％，因此几乎不受债务影响。
在当前的金融危机中，由于现金储备充足，Wallenberg家族的子公司Silver Ruida从2007年第二季度到2007年第一季度不断增加其公司股票的持有量在2008。第三季度，该公司共投资59.79亿瑞士法郎以增加各家公司的持股量，这不仅稀释了持股成本，而且稳定了公司的股价和自有资产，甚至获得了大量在低迷时期的公司股票。数据显示，2008年第三季度，银瑞达的总资产约为1,528亿瑞典克朗，其中包括1,111亿瑞士法郎的股权投资和295亿瑞士法郎的现金及现金等价物。因此，在2008年的金融动荡中，瓦伦堡家族的影响非常有限。
基金会继承财富
Wallenberg家庭财富设计的另一个重要功能是通过家庭基金会实现财富。据了解，瓦伦堡家族的大部分财富都与其家族控制的资金挂钩。这些资金的最早且大部分成立于1917年，当时的主要目的是避免税收和确保减少家庭财富。因此，这些基金做出了特殊安排，例如控制其在银瑞达45％的股份和持有总资产的22％。同时，这些基金还拥有斯堪的纳维亚半岛的主要航空公司SAS斯道拉恩索（Stora Enso）和瑞典轴承制造公司SKF拥有大量股份。此外，正如受其控制的公司的股票的股息权和投票权是分开的一样，Wallenberg家族的许多基金会的运作核心是将股权继承权与财产继承权区分开。家庭成员之间的股权转让获得财产继承。这不仅为家庭成员提供了持续的生活保障，而且切断了家庭成员与家族企业之间的紧密联系，并防止了继承权纠纷导致家庭财富贬值或资产控制权瓦解。
根据行业的兴衰及时调整资产结构
Wallenberg家族的悠久发展历史，也是家族通过金融投资公司“ Yinruida”不断调整资产结构的历史。例如，虽然其家族继续减少在林业和汽车领域的持股量，但它也增加了其持股量。电信，电力等企业股权。据了解，瓦伦堡（Wallenburg）在1980年代进入了全球化，而银瑞达（Silver Ruida）旗下的公司已在全球整合资源，并发展成为该行业的领先跨国公司。如ABB公司，其前身是成立于1883年的ASEA。直到1970年代，ASEA主要在瑞典开发。 1987年，Wallenburg家族将ASEA与瑞士BBC公司合并为ABB，并开始了国际扩张。在过去的两年中，ABB已收购了西欧和北美市场的55家公司，并与美国电气巨头西屋电气（Westinghouse）建立了合资企业。1996年，ABB与德国梅赛德斯·奔驰铁路运输系统业务合并，成为全球最大的铁路系统提供商。在东欧，ABB通过并购和在东德，波兰，捷克斯洛伐克等地的合资企业建立了60多家公司。超过2万人。在1990年代，由Wallenberg控股的因瑞达公司开始通过股权投资实现多元化。一段时间以来，银瑞达控制的汽车和卡车等汽车制造公司的资产非常复杂，而且其奢侈品汽车制造业务惨淡。为了处置资产，Wallenburg家族将受控汽车公司分为两家公司：Saab和Scania。因瑞达（Yinruida）在2000年和2000年两次分割了萨博的全部股份。出售给通用汽车。2008年3月，Yinruida将Scania以200亿瑞典克朗的价格出售给SEK，从而获得了将近180亿瑞典克朗的现金，这使得由Wallenberg家族控制的Yinruida公司的现金规模从2007年底的150亿瑞典克朗到2008年第三季度的300亿瑞典克朗，为它在金融危机中增加了其他公司的持股量提供了有力的保证。
除了专注于专业化和国际化之外，Wallenberg家族的另一个成功的商业策略是善于利用大萧条的优势实现扩张，并在选择核心业务之后进行长期投资。坚定的目标和毅力。主要表现在此，Wallenburg家族通过1856年成立的瑞典私人银行SEB，在两次经济危机的帮助下扩展到其他行业，其第一次扩张是在1877年瑞典经济衰退期间。当时，SEB的许多客户处于流动性困境中。为了减少Wallenburg家族的损失，SEB对一些公司进行了“债转股”，一举成为了诸如Atlas Copco和Scania之类的大量公司。股东。在1920年代瑞典的经济危机期间，Wallenberg家族通过其控制下的瑞达银业金融公司收购了濒临破产的大量企业，这使许多瑞典企业一举成名。
此外，Wallenberg家族还利用市场低迷增加了对公司股票的持有量，以加强对公司的控制。当公司遇到困难时，专注于长期投资的这一特点尤其明显。例如，2002年，银瑞达投资的两家核心公司遭受了严重损失。其中，爱立信在2001年和2002年累计亏损超过50亿美元，股价甚至跌破1美元。并购后整合失败导致债务缠身，股价也跌至谷底，面临破产。尤为严重的是，由沃伦贝格家族控制的银瑞达金融有限公司的股价暴跌了50％。但是，Vasques家族没有在公司的低谷时期出售股票，而是通过银瑞达增加了持股量，并向市场发出了积极的信息。此后，随着各公司业务的改善，ABB和爱立信的股价一路反弹。这种保护性的长期投资策略非常有效。在总结家族企业的成功经验时，第四代负责人彼得也表示：“没有万不得已，我们不会轻易放弃暂时存在问题的公司。”这种前瞻性和面向未来的投资方法也使Wallenburg这个家庭培育了许多世界一流的企业。另一个典型的案例是，因瑞达（Yinruida）与香港和记黄埔（Hutchison Whampoa）在2000年9月合作开发了3G业务，但直到2007年才开始获利。并出售业务。据说目前，银瑞达已在内部设立了专项风险准备金。当其子公司遇到困难时，这笔资金将帮助企业克服困难。Wallenberg家族的长期关注对公司的可持续发展非常有利。