1）管理费用中的实际商务招待费用为30万元
30 * 60％= 180,000
3000 * 0.5％= 150,000
年内，企业在授予税收之前扣除的商务招待费为150,000。
2）工资应增加应纳税所得额：100-90 = 100,000元；
3）福利支出的14％，教育支出为可扣除的工资的2.5％
90 * 14％= 1260万90 * 2.5％= 225,000
企业的福利收益税前扣除为126,000；员工教育支出的税前扣除额为22,500
4）3000 * 15％= 450万
税前广告扣减= 500-450 = 500,000
5）慈善捐款的扣除上限：120x12％= 14.4> 140,000元，允许税前支出，应通过应税收入增加直接捐款60,000元
7）8-100 * 5％= 30,000元
该年度的应税收入= 120 + 15 + 10 +（14-12.6）+（3-2.25）+ 50 + 6 + 3 + 0.5-5 = 2.0165亿元。
应付所得税金额= 201.65 * 25％= 50.4125
补充所得税= 50.4125-30 = 20.4125
1.会计利润= 3680-2400-（150-100）-750-350-50 + 80-50 = 160万
（管理费用数字存在问题，其中招待费大于此，估计招待费为60万元）
2.根据税法，本年度允许的广告费用上限= 3680 * 15％= 552万
多余的广告费用= 600-552 = 480,000
3.税法允许的商务娱乐津贴= 3680 * 0.005 = 184,000
税法规定，商务娱乐只能扣除60％= 60 * 60％= 360,000
与两者相比，允许的招待费为184,000元，超额费用= 60-18.4 = 416,000
4.来自非金融机构的贷款的可扣除额= 200 * 8％= 160,000
超额支付的贷款利息= 20-16 = 40,000
5.扣除税前允许的慈善捐款= 160 * 12％= 192,000
逾期捐款= 20-19.2 = 80万
税前不得扣除人民币50,000元的滞纳金。
6.工会费用的上限= 200 * 2％= 40,000
员工福利支出限额= 200 * 14％= 280,000
员工教育支出限额= 200 * 2.5％= 50,000
超支三笔= 5 + 30 + 6-4-28-5 = 40,000
7.企业的应税收入= 160 + 48 + 41.6 + 4 + 0.8 + 5 + 4 = 263.4万
8.应缴企业所得税= 263.4 * 25％= 6585万
会计折旧：
2009：折旧60/3 = 20万元，固定资产账面价值：60-20-20百万元；
2010年：折旧60/3 = 200,000，40-20 = 200,000，可收回余额为150,000，折旧准备金为50,000，固定资产帐面价值为150,000；
2011年：折旧150,000元，固定资产税基为0。
折旧：
：2009年：折旧60 * 3/6 = 30万元，固定资产税基数60-30 = 30万元；
2010年：折旧60 * 2/6 = 200,000人民币，固定资产税基数30-20 = 100,000人民币；
2011年：折旧60-30-20 = 100,000人民币，固定资产税基为0。
2009年应纳税所得额：300 + 20-30 = 290万元，290 * 25％= 725,000元；
固定资产的账面价值大于计税基础，递延所得税负债：（40-30）* 25％= 25,000元
借款：所得税费用75万元
贷款：应交税费-企业所得税72.5万元
贷款：递延所得税负债25,000元
2010年应纳税所得额：300 + 20 + 5-20 = 305万元，305 * 25％= 760.25万元；
固定资产账面价值15万元大于计税基础100,000元，应有递延所得税负债余额（15-10）* 25％= 125万元；因此，递延所得税负债被冲回2.5-1.25 =1250万
借款：递延所得税负债人民币125,000元
贷款：应付税款-企业所得税76.25万元
2010年，应纳税所得额：300 + 15-10 = 305万元，305 * 25％= 762.5万元；
固定资产的账面价值等于税基，递延所得税负债的余额应为0，因此将递延所得税负债的余额冲回账面。