到今年年底，是时候颁发年终奖了。公司将会怎样？有关年终奖的数量，请参见公司“ Spin”。根据“ 2019年白领年终奖调查”数据，参与调查的白领中只有33。3％的人可以获得年终奖奖励，而2017年和2018年的数字分别为66。1％。与55。17％相比，能够获得年终奖的白领工人比例持续下降。与去年相比，今年的数据几乎被削减。数据显示，2019年全国白领年终奖的平均值为9，547元，比2018年的7，100元有显着增加。今年和年终奖的数额均大幅增加同时发生的年终奖比例显着下降，这意味着杰出的绩效指标或主要贡献者已获得了更多的年终奖，而日光浴的年终奖现象也很明显。减少。因此，到今年年底，年终奖已成为一些公司的大规模“炫耀财富”舞台。总有其他公司比其他公司更令人羡慕。最近，广东东莞的一家公司颁发了一项年终奖，奖励最多2名员工一个湖景房，每套价值近200万。公司为房间付费并一次翻新房间，员工可以随身携带行李入住。毕竟，其他公司很少，而且出色的公司并不罕见：公司年终奖上有两捆芹菜，还有新年的饺子，都可以使用。一些公司发布了年终奖的跳绳。老板发现每个人在工作日都太累了，缺乏锻炼，鼓励每个人多做运动。一些公司有年终奖，但是这个“奖项”是“证书”！还有更多离奇的年终奖。有些人收到了避孕套，过期的台历，电子贺卡……谈论金钱，可以看到一个人的性格。同样，颁发多少年终奖可以说明公司的“。如果公司的效率不高，则可以分配很少或没有年终奖，这是可以原谅的，但是有些公司显然有很好的收益，但不愿给予员工获得一分钱的年终奖。我见过一家公司取消了年终奖，并大胆地说这不是节省成本，而是认为年终奖是大锅饭，懒惰的政治和他甚至举了一个例子来证明一个准备换工作的雇员已经在原公司“下岗”了半年，以获得年终奖。想像一下，让雇员付款却不付款任正非有句名言：好员工都被钱砸烂了，如果能给更多的钱，不是人才也就成了人才，华为确实是狼。公司，它也足够支付。难怪有人计划辞职。听到年终奖的数目后，他们立即离开。他写道：足够了。华为已经颁发了年终奖。他们原打算离开。做吧！当金钱分散时，好老板会知道如何赚钱并吸引人们的心。年终奖是激励员工的最佳时机。年终奖颁发时，请参阅公司的态度数据显示，在可以获得年终奖的白领人士中，有72。4％的白领年终奖是在《中国新报》发行之前颁发的年，突出显示年终奖也是春节假期支出的收益，9。5％在年后分配，3。5％在年中分配，8。7％在12月底分配。总是有带有大肚鸡肠的公司，器官已经精疲力尽，而且完全没有大气。在某些公司中，年终奖分为两个部分。其中一些奖项是在当年之前颁发的，而仅在其余年份颁发。这还不错，有些公司的年终奖不仅在年后分配，而且还分配给6个月。是不是害怕员工会换工作？您被推迟了半年，等待完整的年终奖。您不仅错过了年底的跳槽季节，还错过了“金三银四”的求职机会。很难找到满意的工作，并且您不能完全跳槽。保留员工以颁发年终奖的方式尚不为人所知，但这也削弱了员工的热情。许多员工更喜欢没有年终奖，但也想换工作。为员工努力工作是他的责任，也是用钱偿还员工努力的公司的责任。这样一家小气的公司无法维持一个大事业，而且这种公司永远也不会成长。如果遇到这样的公司，则应尽快离开公司。公司的行为不仅取决于其年终奖的发放量，还取决于其发放的时间。一家真正有氛围的公司将在前一年分配全部年终奖金，而不必压低员工，也不必担心员工在完成工作后会用光金钱。肯定每一位员工的努力，以便回报所有回报。贡献越大，奖励就越大。这样一家有温度和尊严的公司如何发展和成长？如何颁发年终奖，见公司模式曾国藩说：那些寻求重大事件的人，首先是模式。公司有模式吗？不要看它的外观，而要看它在困难情况下的性能。当收益不好时，通过年终奖，您可以真正看到一家公司。 2018年12月，在滴滴出行员工大会上，滴滴出行首席执行官程伟表示，由于公司业绩不如预期，该年该员工年度终奖的实力比去年减少了一半。成伟说，公司的业绩不及预期，责任主要在于管理层，因此高管没有年终奖金。滴滴总裁刘青在讲话中开玩笑说：“有些人刚刚成为副总裁，你特别想回去吗？”权力越大，责任就越大，明确奖励和惩罚高管和员工是公司的责任。在困难时期，滴滴仍然尽其所能为雇员颁发年度终奖，并且没有辜负雇员的努力。首先是员工，然后是高级主管，确实存在一种模式。让我们看看另一个新闻。去年，有消息说，“只有努力奋斗才能获得年终奖”。重庆一家公司的老板突然想到，要他的员工去一个风景名胜区玩惊险项目：他们可以玩所有惊险项目以获得全额年终奖，如果他们只经历一个项目，他们可以只得到500元。要获得这一元的年终奖并非易事，您必须克服心理上的恐惧，并克服一系列激动人心的项目。其中一个项目是21米高的悬崖秋千，相当于被拉到7层的高度，然后突然松开拉环，然后飞出悬崖一秒钟。很多人不会叫这个项目而失败。然后他的脸完全被吓到了。除了21米高的悬崖秋千外，员工还需要体验360度摆，弹射飞人等项目，这些项目建在悬崖的边缘，这增加了对该项目的恐惧感。 “我希望每个人都更具挑战性，更像狼。”公司老板说，这是他设计这个特殊年终奖的初衷。我希望以此年终奖的名义来激发员工的热情。归根结底，这确实是一个激动人心的“年终奖团队建设”，也就是说，老板不想颁发年终奖。模式是结局。可以想象，这家公司的结局并没有改善。公司有模式吗？您不必查看颁发了多少年终奖，只要知道它是如何分配的即可。年终奖是测试员工个人价值的最佳标准，也是公司对您一年工作表现的肯定。每分钱都换来了您的体力，智力和精力。同时，年终奖也是测试公司的最佳标准。颁发年终奖的金额，时间和方式不仅可以显示公司的实力，还可以反映公司的质量，举止和模式，以及对员工的尊重和诚意。在年底，您获得了年终奖吗？祝您的年终奖厚重而扎实，数着您的钱来抽筋，祝您新年快乐！