老板，这些财务和税收问题使您感到困惑吗？无法理解报告并凭感觉进行管理？财务人员失望，缺乏财务系统？是否想进行评估而无法获得正确的数据？不擅长使用财务手段控制业务吗？积累了很多税收风险和历史原罪？税务局走到门前，但不知道为什么？我要支付股息，混乱的账户，混乱的账户，错误的数据，如何划分？如何筹措资金？如何设计融资计划？ AB帐户，发票问题，成本高，内部控制流程混乱？然后，接下来，不要对我所说的感到震惊，因为在13年中，超过80，000名老板和40，000多名财务人员已对其进行验证：不了解财务的老板不会走得很远，而知道财务的老板会走得很远财务会越来越远。宽度。业务管理问题的一半是财务问题。公司内部财务规范：与公司运营有关，定量评估；外部：与财政和税收安全，投资，并购有关。老板是财务改善的第一动力。只有老板或总裁控制财务，才能将公司提升到更高的水平，才能使公司的利润迅速增加，经营才能安全稳定。课程概述“总统财务与税务思考”是为快速成长的企业高管和高管量身定制的。这是一门真正的实用金融课程，结合了现场咨询，解决方案，任务和案例。它将不再受到财政和税收问题的困扰！专门针对公司老板或股东成员，帮助老板建立财务管理能力，控制财务经理，了解财务报表，并使用财务手段节省税款和避免税款，控制成本，增加利润并降低风险，从而确保财富安全和盈利能力不断增长。课程模块，第一章税收和税收干货清单，第一章，利润的三个主要主题，利润增加，风险减少和现金流量增加六种方法：开源，节约成本，节税，时间表调整，内部控制，市场价值1，财政和税收趋势1，宏观经济趋势和财政和税收改革2，税收专员对民营企业征税的24字咒3，原始犯罪是什么企业的财税状况？ 4。国家如何在2018年“翻番”？ 5。如何转变民营企业的财务管理？ 6。由于财务混乱如何支付股息？表现如何？如何公开？ 7，三种语言：财务语言，商务语言，管理语言8，三种主要杠杆：利润杠杆，经营杠杆，资本杠杆9，案例：如何设计股权支付最少的税？ 2。案例：是否有必要成立一家避税公司？ 3。案例：股权转让时如何少交税？ 4。案例：四个层次的股权转让避税？ 5。案例：老板如何设计公司的股权结构？ 6。案例：为什么在完成张金宝课程后利润增加了20％？ 7。案例：如何设计准备上市的公司的股权？ 8。案例：关联方交易和公司间贷款问题。 9。案例：老板的公共和私人财务风险。工具设计：“上课前后的股权结构图和着陆步骤” 3。避税节流1。案例：如何解决“商业退税”问题？ 2。案例：如何解决“发票不足”的问题？ 3。案例：增值税过高，投入过少，该怎么办？ 4。案例：员工不缴纳个人所得税，我该怎么办？ 5。案例：个人税和社会保障基础不统一，我该怎么办？ 6。案例：企业所得税过高，有什么花招？ 7。案例：如何避免股权转让税款6。4亿元？ 8。案例：如何在不做两组帐户的情况下解决两组帐户的问题？ 9。案例：如何避免土地和房地产交易中的税收？工具列表：“民营企业108种避免税收的方法”第二部分营业条款私营企业财务的三个截止日期：两组帐户，不一致的帐户，内部控制混乱以及四次财务升级一支财务铁军，高级财务经理正在考虑财务监管的五个主要系统：财务策略，帐户系统，税制，货币系统，管理和控制系统4。风险内部控制1，案例：私人企业的混乱账户2，案例：老板不了解财务报表3 ，案例：逃税风险高，两组帐户中的95％4，案例：没有股权设计，支付了更多的税收不公正5，案例：没有业务预算，有两项业务财务6，案例：缺乏内部控制，风险与流程混淆7，案例：财务人员的能力建设和忠诚度8，案例：资本效率低，融资困难9，案例：成本不清楚，产品定价不佳工具清单：“民营企业共有20个税项V。 Boss报告1，案例：如何让老板在5分钟内了解报告？ 2。案例：如何设计老板喜欢的20个报告？ 3。案例：“资产负债表”背后的管理理念？ 4。案例：价值数百万美元的“内部现金流量表”。案例：“营业收入表”立即降落？ 6。案例：让老板品尝甜蜜的“ Manage Cockpit” 7案例：了解公司如何逃税的报告？ 9。案例：运行帐户，混淆帐户，标准帐户，两个帐户合而为一。工具：学习“ 6份财务报表”，立即返回使用6。运营财务1，案例：公司如何赚更多钱？赚钱的核心秘诀是什么？ 2。案例：如何开拓财务和业务渠道？金融业务整合？ 3。案例：如何设计企业的财务策略？ 4。案例：高管人员的财务分析？如何从报告转变为战略？ 5。案例：如何增加销售利润率？如何制定财务预算？ 6。案例：如何提高资产管理效率？如何控制现金流？ 7。案例：如何进行财务咨询或聘请财务顾问？ 8。案例：如何提高财务人员的能力和忠诚度？ 9。案例：如何建立标准化的“金融体系”？工具：金融和商业“业务分析”的必备工具第三章杠杆融资三个主要计划：债务融资，股权融资，营运资金管理和控制权设计四个核心：股权顶层结构，股权激励计划，股权外部融资，股权税，上市和并购的五个关键点：金融整顿，收益管理，市场价值管理，并购和分离，财富变现7，营运资金1，案例：企业需要多少营运资金？ 2。案例：为什么有些公司从不缺乏资金？ 3。案例：分析企业缺乏资金的九个原因？ 4。案例：如何控制应收账款，库存和应付账款？ 5。案例：客户信用管理设计？ 6。案例：现金业务模型设计？ 7。案例：现金流控制和个人卡控制？ 8。案例：资金安全和流程设计？ 9。案例：借钱，投资钱，除钱，借钱？工具模板：“运营资本需求计算模型” VIII。股权融资1，案例：如何设计合伙人的股权结构？ 2。案例：如何为股东设计三种退出机制？ 3。案例：股权稀释后的五个控制方案？ 4。案例：如何设计高管激励计划？ 5。案例：如何使用股权进行外部融资？ 6。案例：股利股票，期权，虚拟股票的设计？ 7。案例：股权激励后的财务报表设计？ 8。案例：为实现权益和股息而进行的个人税收安排？ 9。案例：修改公司的公司章程和示范文件？工具：用于股权设计和财务着陆的合同文件9。上市和并购1。案例：上市和并购之前的财务要求？ 2。案例：对接前如何整顿财务？ 3。案例：商业计划书和招股说明书？ 5。案例：分析上市和并购失败的原因？ 6。案例：股权，土地和资产的分割和交易？ 7。案例：公司股权转让，合并和重组的设计？ 8。案例：财务自由后的资产配置，价值保留和升值？ 9。案例：上市或合并后如何提升财务控制？工具：上市前的财务诊断调查和并购学生学习1。成为真正了解财务的经理。 2。学习设计“股权结构”以开放资金和财富继承。 3。公司利润立即增加20％。 4。税收和商业风险降低了50％。 5。投资回报率提高20-100％。 6。轻松学习阅读报告，并带回6个“说人”报告。 7。学习分析业务并通过数据发现问题。 8。避免个人所得税和节税的八个技巧。 9。获得一套价值一百万的“老板座舱”。 10。了解如何建立从“随机账户到财务准则”的财务系统。课程特色♢完整案例+财务和税务思维+工具演示♢完整案例，零基础也可以成为财务和税务链接！ without从管理的角度形成财务和税收思想，而不会纠缠于技术本身！ ♢工具丰富实用，学习后回到单位就可以登陆！上课时间：3天2夜上课参与者：老板，股东，总裁，总经理，执行官，财务人员学习形式：原理案例+工具设计+实战演习+故障排除结果显示：在整个课程中有130多个案例，26工具演习，现场指导。什么样的人适合“总统财务与税收思考”：第一类：老板，总裁：面对激烈的当代市场竞争，我希望通过学习提高管理能力。希望掌握财务手段，控制和控制企业，实现长期持久的利润。第二类：高级管理人员，财务人员：在职学习，提高能力，晋升和加薪。最终建议：如果您不愿过自己的生活，并希望在平台上实现自己的财富梦想，请不要对穷人进行愚蠢的思考，例如“没有钱”，“没有时间”，“考虑”等。自然而然地说出来！多说话会变成惯性，惯性会养成一种习惯，习惯会影响行为，而行为决定结果！记住，穷人的思想只能得到穷人的结果。您的想法是：我想改变，我想学习，我愿意投资，我会立即行动！