退休后享受的养老金和医疗福利以以前的缴费基数为基础，具体算法更为复杂。简而言之，您支付的越少，享受的就越少。白话说，退休金会更低。就目前而言，如果您按最低基数付款，您的个人每月扣除额将减少，您将获得更多。
PS：但是现在养老金缺口很大，对，政策每年都在变化。谁知道你最终能享受多少对于小公司而言，这是正确的，并且没有办法改变现状。如果您对其他方面感到满意，那么这个基础并不是什么大问题。
首先，更不用说合理的避税了，它应该被外界称为“税收筹划”。
其次，根据您的纳税方式，如果税务局为您批准收款，您就可以理解；如果未批准收款，则取决于您要支付的税款类型。
以统一的方式：应纳税额=税基*税率。
有两种计划纳税的方式，（1）是降低税基（营业税营业额，应纳税所得额，应纳税所得额），（2）是降低税率（困难，除非您可以享受某些税优先），也就是说，主要集中在第一点。
具体来说：（1）由于该旅馆尚未进入营地改革的范围，因此仍需缴纳营业税。您知道，营业税可以找到减少营业额的方法。（2）所得税，关键是应纳税所得额，需要注意的是税前可以扣除的项目和税前扣除额。
（22）非应税项目，例如用于在建工程或用作单位福利的原材料，不得从进项税中转出。
（23）获得专用发票以供输入，发票方和收货方不一致，并且货物和收据的扣除额在不同的地方申报。
（24）商业企业不向税务机关报批，未经授权扣税。{25}（25）使用预付款凭证（大额支票）多次复制，并多次用作预付款凭证以声明扣除额。
（26）运输发票不完整，票证和货物不一致，或获得虚假发票以进行扣减。
（27）为了进行扣除，没有任何运输业务，请到运输管理处，货运中心，地方税务局和其他部门代表发票进行申报。{28}（28）铁路旅客发票（行李票）用作扣除的运输发票。
（29）最典型的情况是，个别企业扣除垃圾运输的发票作为运输货物的发票。
（三十二）在对增值税和所得税进行审计，税务评估和税务审计后，不得进行帐户调整，不得转移输入项的转移，并且应将调整后的收入不调整。经商，致使明正撤退。在某些情况下，已偿还的增值税将记入进项税额。
（三十三）福利企业已购买原材料以进行转移或直接销售，它们没有生产能力，并委托加工在当地销售，并且根据自产产品要求退税。
（34）福利企业不应获得特殊的增值税发票。他们认为无论如何都是退税，导致更高的税收负担和更多的退税。
（35）福利企业使用白色条带购买商品以欺骗高额税负。
第四，企业所得税
（三十六）中央和地方企业所得税的划分是模糊的。为了方便纳税人，税务登记仅在当地税收中进行。特别是自2002年实施50％的企业所得税以来，由于未共享国家和地方税收信息，2002年未申请新证书的纳税人没有去国家税务局办理税务登记。
（三十七）企业收取的合同费用不计入人们的收入。长期投资和合资企业的损益没有反映在帐户中，而是经常在经常帐户中重复出现。
（38）购买股票和债券所得的收益未按时转为投资收益。
（三十九）未经税务机关批准，应提取管理费。
（四十）大型装修，装修和摊销费用将摊销，而无需上报税务机关批准。
（四十一）累积更多应付薪水，并在年底将余额移交给主管部门。
（42）长期帐户不会支付未汇入汇总资金的单位。
（43）购买土地，为扩张做准备，并将土地折旧为固定资产。
（44）已盈利的固定资产和流动资产不应视为损益。
（47）个人应输入个人所得税，以输入其他管理费。
（四十八）主管部门将支出分摊到较低级别。较低的级别仅具有用于会计的付款凭证，而没有原始凭证。
（四十九）邮政和电信行业收取的邮资和电话费用未按照规定开具发票，带有邮戳和收据的白色物品被送给了客户。
（五十二）固定资产的购买包括在费用中，或者固定资产被分解并记为费用。
（五十三）在建工程的贷款利息从管理费用或财务费用中扣除。
（54）财产损失在未征得税务当局批准的情况下直接在税前扣除。
（五十五）流动资产损失经当地税收批准后，直接计入营业外支出，而涉及增值税的部分则不转拨进项税。
（56）补贴收入不包括在应税收入中，而是直接记录在资本公积或盈余公积中。
（57）商业费用和广告费用被超支，并置于其他主题中，例如手续费，差旅费，会议费和有害补贴。
（58）未经税务机关批准，将在税前支付三笔新费用（新产品，新技术和新工艺的技术开发费）。
（59）校办企业和福利企业的证书没有进行年度检查，因此申请减免企业所得税。
（六十）税收审计收入的增加是时间差的一部分，并且只缴纳了税款，帐目也没有进行调整，因此明显退缩了。工作职责管理副总经理工作职责
1.参与公司的重大决策。
2.主要侧重于人力资源工作，包括人才储备，新员工正规化，员工培训，员工日常工作评估，绩效评估标准的解释，员工晋升，降级和解雇。
3.公司的业务流程，管理规定和工作职责再造。
4.对公司的改革提出意见并提出具体的实施计划。
5.处理公司法律事务。
6.建立公司网站。
7.负责公司安全管理。
技术副总经理的工作职责
2.负责软件部门和技术部门的管理和指导。
3.负责软件项目开发。
4.组织和制定高端技术解决方案。
5.参与重大项目的建立。
6.负责主要信息的搜索和组织。
7.培养和组织维护市场工作。
8.公司的高端网络资格管理和人员资格培训。
副总经理职责
2.负责公司营销的指导和发展。
3.负责公司主要客户的管理和维护，以及制造商之间的紧密关系。
4.派遣并协调公司的日常业务。
6.协助其他部门完成重大研究项目。
财务副总经理
1参与公司的重大决策。
2公司负责财务工作。
3负责北京办事处。
4公司的资本融资和运营。
5成本控制和资本周转。
6协助绩效评估。
7信息建设。
总经理秘书的职务
1.负责总经理的办公室服务。
2.负责总经理的日程安排。
3.负责会议准备，通知和记录，排序和归档会议记录，以及分发和收集会议资料。
4.负责处理来往信件，并在接待访客方面做得很好。
5.负责每周工作安排的编制和分发。
6.负责监督，检查和督促总经理的批准以及办公室会议上商定的事项的处理。
7.准备招标文件。
8.收集并反馈有关公司运营和产品的信息。
9.完成领导人分配的其他任务，并处理各种紧急情况。