无需对苹果的宏观市场环境进行分析即可区分美国和中国公司。主要重点应该放在整个电子领域的Apple环境中。如果您觉得解释政治环境不方便，个人认为应该加上前缀。苹果在中国的政治环境，这种跨国企业环境不仅集中在一个国家
首先，您必须区分这是哪种经典案例
例如，公司结构，企业文化，营销方式，物流渠道或其他
即使是管理案例，也有无数概念。您如何首先看案件然后再看主题。你背靠背吗
在营销方面，可以说苹果先成功，然后失败，然后发展。可以分析广告策略和定价策略。无需说好或坏，只说每一个结果。
在领导方面，它是微软的有魅力的领导者，苹果公司更典型
就企业文化而言，与IBM相比，这是对个性的非正统追求
首先，您需要阐明此案例研究的目的和主题。案例分析只是一种手段，一种证明方法。
或您可以进行研究案例分析
根据STEP和SWOT分析方法
确定并联系Apple当前的问题，然后引用一些概念来解释这些概念的局限性，优缺点，然后将其应用于提出改进建议
我还没有听说过使用案例分析来了解公司的
案例研究用于理解管理知识，并使用现实来解释教科书或猜想