五种保险和一种基金是公司税前的正常费用，在计算个人税时扣除。 Zd是税前扣除项，不需要避税。
如何以合理的工资避免缴税：
（1）提高员工福利水平并减少名义收入；
（2）可以采用延迟或提前释放的方法来大致平整工资和权利的每月收入；
（3）纳税人尽可能分期获得劳动报酬。
薪水为3700，不要考虑避税。
根据个人税项计算标准，在扣除五种保险和一金之后，税款仍超过3500。
即使工资是3700元，也已经是扣除五险一金的案例了。这部分税额计算为3％，对您影响不大。
现在有许多单位使用税收预防措施来避税。他们真的是逃税。不要上当。
如果您以一种或另一种方式避免缴税，那肯定会影响您未来的五种保险和一笔付款。
五险一金的支付标准是根据上一年的工资总额计算的，按照最低工资标准计算五险一金的规定违反了国家有关规定，如果发现，将受到惩罚。
因此，请不要这样做。
这个答案很长，我会为您复制
财务帐户中有60种合理的避税方法+公司工作职责+五种保险和一种付款的州付款说明
财务帐户中60种合理的避税方法
在日常税收处理中，纳税人使用多种方法进行会计处理以减少税收；本文列出了避免逃避国家税的合理措施，供工人参考。
1.销售收入（销项税）
（1）发出商品时，不是按照“权责发生制”原则按时记录销售收入，而是根据收到货款作为销售基础。其性能如下：发货时，仓库业务员保留帐户，而会计不保留帐户。
（2）原材料转移和研磨不记录为“其他业务收入”，而记录为“营业外收入”，或者直接消除“应付账款”，并且不计提“销项税” 。
（3）货物以“预付款收据”的形式出售，并且在销售产品（商品）时未按时转移销售收入。
（4）制造大型设备的工业企业不会将保证金长期转移到销售收入中。
（5）过高价格收入不记录为销售收入，并且不包含营业税额。例如：收取违约金。大多数公司在收到违约金后，增加银行存款以抵消财务费用。
（六）“三包收入”不算作销售收入。产品的“三包”收入是指，除了制造商支付给指定维修点的费用外，制造商还应按一定百分比支付商家的“三包费用”（包括配件），保修点和商家不占收益，并且配件的相当一部分
归功于“商品保管”。
（7）未记录废品和废料的收入。主要是金属废料，铁,、铜copper，铝xiao，次品，二手包装，液体等工业企业。这些收入大多数是现金收入，由自营职业者获得。纳税人将这些收入存入私人帐户，其中一些用于雇员福利，例如：食堂补贴，用于支付管理费，而大多数用于吃饭，喝酒，玩耍和馈赠礼物。
（8）返利销售。在市场经济条件下，营销方式是多变的。返利销售是制造商对市场以低于市场价格出售其产品的利益的补偿。它们是新产品占领市场的有效手段，并且是营销策略的组成部分。主要有两种类型：首先，商人从制造商那里出售一定数量的产品，并按时付款。制造商按一定比例返还现金。第二种是退回实物，产品或配件。商户收到这些现金和实物后，该现金将不会记录在帐户中，也不会用作超值收入，也不会用作“进项税转出”以形成抵销。预订操作。
（9）折扣收入。折扣是折扣和折扣，类似于回扣销售。区别在于折扣在实现销售时发生，并且销售方式反映在发票中或由另一张红色票证发行。根据税法规定，发票上注明折价额的，按照实际收货入账。另外，如果发行了红票，则不允许扣除收入。在实际工作中，纳税人经常使用红票来抵消收入，而抵消后的收入将以现金形式提供给购买者。购买者没有记录额外的收入，从而导致少缴税款。
（10）包装材料的逾期押金（一年内）不得转移至销售收入。
（11）对于生产经营和应税服务的混合销售，纳税人的簿记选择倾向于使用他自己的簿记和纳税申报方法。
（12）出售含消费税的二手固定资产（包括摩托车，汽车，游艇等），如果不符合免税规定，则不会按4％的税率计算和支付增值税率，但直接记录营业外收入。
（十三）为了调整企业的收入和利润计划，人为地调整收入并推迟实现的收入。
（14）被视为不计收入的销售额。企业将对原材料，制成品等，产品（商品）的长期投资作为礼物或展示和销售的样品，不视为销售收入，也不预扣税。
（十五）母公司，与*个子公司有关联，所有与增值税发票和普通发票有关的业务均由母公司负责，其他子公司留给子公司，并且子公司将某些管理权移交给每年都有母公司费用。
（十六）为了符合一般纳税人标准，小规模纳税人在识别后将不符合该标准，并将接受年度检查。许多一般纳税人将相互开具增值税专用发票，并且付款也将相互支付。也就是说，几张发票不会为彼此的业务增加价值。这些是一些公司税负较低的原因之一。
（17）已经开具的增值税发票丢失，并且开具普通发票，不计入收入。
（十八）商业企业进行税务登记，将增值税一般纳税人确定为工业企业，并根据原材料入库单而不是付款凭单扣除进项税额。
（19）采购商品时，该行业没有值机仓库，或用物料清单代替仓库收据，并声明扣除额。如果商家尚未付款，则会从自查中扣除，或者先发行大量现金收据，然后再添加“现金”，然后对方由现金发行现金收据以处理扣除。这些业务数量不多。很难检查出证据转移。
（20）使用背书作为预付款，并使用现代技术进行更改并制作多份副本作为欺诈的付款凭证。
（21）应税劳务（委托加工，水，电，运费）不扣减任何费用。
（22）非应税项目（例如，在建工程收到的原材料或用作单位福利的原材料）不得从进项税中转出。
（二十三）获取专用发票以供输入，发票和收款人不一致，并且在不同位置扣除货物和收据。
（24）商业企业不会向税务机关报批，也不会擅自扣税。
（二十五）使用预付款凭证（大额支票）制作多份副本，并将其多次用作付款凭证以声明扣除额。
（26）运输发票开具不完整，机票和货物不一致，或获得虚假发票以作扣除。
（27）为了进行扣除，没有任何运输业务，请到运输管理处，货运中心，地税局和其他部门代表发票进行声明。{28}（28）铁路旅客发票（行李票）用作扣除的运输发票。
（29）最典型的例子是，单个企业使用发票中的垃圾进行扣除，以此作为运输货物发票的扣除。
（三十二）在对增值税和所得税进行税收评估和税务审计补充后，不得进行帐户调整，不得转移输入项的转移，也不得调整调整后的收入。调整。经商，致使明正撤退。在某些情况下，已偿还的增值税会记入进项税额。
（三十三）个福利企业已购买了用于转移或直接销售的原材料，但它们没有生产能力。他们委托现场加工和销售，并根据自产产品要求退税。
（三十四）福利企业不应获得特殊的增值税发票。他们认为无论如何都是退税，导致高额的税负和大量的退税。
（35）福利企业使用白色条带购买商品以骗取高额退税。
第四，企业所得税
（三十六）中央和地方企业所得税的划分是模糊的。为了方便纳税人，他们只在当地税收中办理税收登记。特别是，自2002年实施50％的企业所得税以来，由于未共享国家和地方税收信息，2002年未申请新证书的纳税人没有去国税注册。
（三十七）企业收取的订约费不计入该人的收入金额。长期投资和合资企业的损益没有反映在帐户中，而是经常在经常帐户中重复出现。
（38）购买股票和债券所得的收入未按时转为投资收益。
（三十九）未经税务机关批准，应提取管理费。
（四十）大型装修，装修和摊销费用将摊销，而无需上报税务机关批准。
（四十一）累积更多应付薪水，并在年底将余额移交给主管部门。
（42）长期帐户不会支付未汇入汇总资金的单位。
（43）购买土地，为扩张做准备，将土地折旧为固定资产。
（44）获利的固定资产和流动资产不计入损益。
（47）个人应输入个人所得税，以输入其他管理费。
（四十八）主管部门将支出分摊到较低级别。较低级别仅具有用于会计的付款凭证，而没有原始凭证。
（49）邮电业收取的邮费和电话费未按规定开票。
（五十二）固定资产的购买包括在费用中，或者固定资产被分解并记为费用。
（五十三）在建工程的贷款利息从管理费用或财务费用中扣除。
（54）财产损失在未征得税务当局批准的情况下直接在税前扣除。
（五十五）流动资产的损失在批准地方税后直接记录为营业外支出，并且涉及增值税的部分不转为进项税。
（56）补贴收入不包括在应税收入中，而是直接记录在资本公积或盈余公积中。
（57）商业费用和广告费用被超支，并置于其他主题中，例如手续费，差旅费，会议费和有害补贴。
（58）未经税务机关批准，将在税前支付三笔新费用（新产品，新技术和新工艺的技术开发费用）。
（59）对校办企业和福利企业的证书不进行年度检查。
（六十）税收审核收入的增加是时间差的一部分，并且仅不支付税款，也不对帐户进行调整，从而明显地撤消了征款。工作职责管理副总经理工作职责
1.参与主要的公司决策。
2.主要侧重于人力资源工作，包括人才储备，新员工正规化，员工培训，员工日常工作评估，绩效评估标准解释，员工晋升，降级和解雇。
3.公司的业务流程，管理规定和工作职责再造。
4.对公司的改革提出意见并提出具体的实施计划。
5.处理公司法律事务。
6.建立公司网站。
7.负责公司安全管理。
技术部副总经理的工作职责
2.负责软件部门和技术部门的管理和指导。
3.负责软件项目开发。
4.组织高端技术解决方案。
5.参与重大项目的建立。
6.负责主要信息的搜索和组织。
7.培育和组织维护市场工作。
8.公司的高端网络资格管理和人员资格培训
副总经理职责
2.负责公司营销的指导和发展。
3.负责公司主要客户的管理和维护以及制造商之间的紧密关系
4.派遣并协调公司的日常业务。
6.协助其他部门完成重大研究项目。
财务副总经理
1参与主要的公司决策。
2公司负责财务工作。
3负责北京办事处。
4公司的资本融资和运营。
5成本控制和资本周转。
6协助绩效评估。
7信息建设。
总经理秘书职责
1.负责总经理的办公室服务。
2.负责总经理的日程安排。
3.负责会议的准备，通知和记录，排序和归档会议记录，以及分发和收集会议资料。
4.负责处理来往的信件，并在接待工作中做得很好。
5.负责每周工作安排的编制和分发。
6.负责监督，检查和督促总经理的批准以及在办公会议上商定的事项的处理。
7.准备招标文件。
8.收集并反馈有关公司运营和产品的信息。
9.完成领导人分配的其他任务，并处理各种紧急情况。