顺序分配方法的案例分析：
假设一家工业企业有一家修理厂和一个运输部门。企业维修车间费用为4773元，该车间提供2010小时维修服务。其中，运输部门48小时，第一车间850小时，第二车间812小时，管理部门300小时。
该企业运输部门的成本为7324元，运输物料为7400吨公里。其中，维修车间运输200吨公里，第一车间4250吨公里，第二车间1850吨公里，管理部门1100吨公里，共7400吨公里。
使用顺序分配方法运输成本分配率= 7324 /（200 + 4250 + 1850 + 1100）= 0.9897
维修部门= 200 * 0.9897 = 197.94
第一次工作坊= 4250 * 0.9897 = 4206.23
第二次工作坊= 1850 * 0.9897 = 1830.95
行政部门= 1100 * 0.9897 = 1088.88
维修费用分配率=（4773 + 197.94）/（850 + 812 + 300）= 2.5336
第一次工作坊= 850 * 2.5336 = 2153.56
第二次工作坊= 812 * 2.5336 = 2057.28
管理部门= 300 * 2.5336 = 760.10
会计分录运输费用：辅助生产成本修复研讨会197.94
制造成本－第一车间4206.23
制造成本第二研讨会1830.95
行政费用1088.88
贷款：辅助生产成本运输部门7324.00
维修成本：借入：制造成本-第一车间2153.56
制造成本第二车间2057.28
管理费760.10
贷款：辅助生产成本修理店4970.94
扩展配置文件：
顺序分配方法的功能：
1.前面的讲习班将费用分配给后面的讲习班，而不再承担后面的讲习班的费用。
2.应该分配给以下研讨会的费用应在原始研讨会的基础上添加到原始研讨会中。
研讨会具有四个特点：
1.这是根据专业化原则形成的生产力要素的聚集地。
2.这是企业管理和生产团队之间的中间链接。
3.车间中的产品通常是半成品（成品车间除外）或内部产品，而不是商品。
4.车间不是独立的商品生产和运营单位，通常与外界没有直接的经济联系。