1）管理费用中的实际商务招待费用为30万元
30 * 60％= 180,000
3000 * 0.5％= 150,000
年内，企业在授予税收之前扣除的商务招待费为150,000。
2）工资应增加应纳税所得额：100-90 = 100,000元；
3）福利支出的14％，教育支出为可扣除的工资的2.5％
90 * 14％= 1260万90 * 2.5％= 225,000
企业的福利收益税前扣除为126,000；员工教育支出的税前扣除额为22,500
4）3000 * 15％= 450万
税前广告扣减= 500-450 = 500,000
5）慈善捐款的扣除上限：120x12％= 14.4> 140,000元，允许税前支出，应通过应税收入增加直接捐款60,000元
7）8-100 * 5％= 30,000元
该年度的应税收入= 120 + 15 + 10 +（14-12.6）+（3-2.25）+ 50 + 6 + 3 + 0.5-5 = 2.0165亿元。
应付所得税金额= 201.65 * 25％= 50.4125
补充所得税= 50.4125-30 = 20.4125
营业利润=主营业务收入+其他业务收入-主营业务成本-其他业务成本-营业税金和附加费-销售费用-管理费用-金融费用-资产减值损失等
总利润=营业利润+营业外收入-营业外支出
应付所得税=税前会计利润+税项调整的增加-税项调整的减少
税项调整的增加主要包括税法中允许扣除的金额，企业已将当期费用包括在内，但超过了税法规定的扣除标准（如商务娱乐活动，应扣除60％已发生但不能超过营业收入的金额总数的千分之五；公益捐赠支出，可以扣除利润总额的12％），并且该企业已计入当期亏损，但税法不允许扣除该金额。
税项调整的减少包括根据税法允许弥补的损失和允许免税的项目。
这个问题的总利润= 2000-1600-50-47-40-100-30 = 133万
商业娱乐的应税收入应增加12-12 * 60％= 42,000
公益捐赠的应税收入应增加20 + 10-133 * 12％= 30-15.96 = 1404万
应税收入= 133 + 4.2 + 14.04 = 151.24万
应付所得税金额= 151.24 * 25％= 370,800
会计折旧：
2009：折旧60/3 = 20万元，固定资产账面价值：60-20-20百万元；
2010年：折旧60/3 = 200,000，40-20 = 200,000，可收回余额为150,000，折旧准备金为50,000，固定资产帐面价值为150,000；
2011年：折旧150,000元，固定资产税基为0。
折旧：
：2009年：折旧60 * 3/6 = 30万元，固定资产税基数60-30 = 30万元；
2010年：折旧60 * 2/6 = 200,000人民币，固定资产税基数30-20 = 100,000人民币；
2011年：折旧60-30-20 = 100,000人民币，固定资产税基为0。
2009年应纳税所得额：300 + 20-30 = 290万元，290 * 25％= 725,000元；
固定资产的账面价值大于计税基础，递延所得税负债：（40-30）* 25％= 25,000元
借款：所得税费用75万元
贷款：应交税费-企业所得税72.5万元
贷款：递延所得税负债25,000元
2010年应纳税所得额：300 + 20 + 5-20 = 305万元，305 * 25％= 760.25万元；
固定资产账面价值15万元大于计税基础100,000元，应有递延所得税负债余额（15-10）* 25％= 125万元；因此，递延所得税负债被冲回2.5-1.25 =1250万
借款：递延所得税负债人民币125,000元
贷款：应付税款-企业所得税76.25万元
2010年，应纳税所得额：300 + 15-10 = 305万元，305 * 25％= 762.5万元；
固定资产的账面价值等于税基，递延所得税负债的余额应为0，因此将递延所得税负债的余额冲回账面。