监督国有企业高管的监督工作的困难在于，绩效难以厘清。 “国有垄断企业高管的高薪一直是中国面临的严重问题。如果有更多的工作和更多的市场竞争，那么有能力获得更大利益的人是可以理解的。”中国人民大学劳动与人力资源学院教授说，民营企业高管薪资高，但面临巨大的经营风险，利润分配具有合理性。垄断行业中高管的高薪主要是由于垄断优势，实际上违反了社会公平原则。国有企业管理者的绩效和薪水很难直接联系起来。国有企业的垄断和行政性质使其难以量化绩效。简单量化，定级和严格控制国有企业高管薪酬并不是一个好主意。薪酬的主要作用在于激励。用一个硬数字来定义其上限将损害管理者的热情，甚至导致隐性收入的扩散，结果将更难以控制。 ”
（1）公司高级管理人员薪金的税收筹划技巧
对于公司高级管理人员来说，他们的收入非常高，许多公司每月向高级人员支付更高的薪水，并且在年终时有更高的年终奖金。年。针对这种情况，税收筹划技术是将公司高管的年收入分成月薪和年终奖两部分，并准确地将月薪与年终奖金的比例进行划分。要么削减一些月薪，然后将其添加到年终奖中；或削减某些年终奖并将其分配给月薪。这两种“削峰拔谷”的运作取决于公司给高管的薪水和年终奖的数量。
（2）公司高管股权激励的税收筹划
股权激励可分为股票期权激励和股票激励。根据税收政策的差异和税收筹划的需要，按照不同的结算方式，股权激励可以分为股权结算和现金结算。股权结算是指公司的股权激励计划最终通过对价股份或其他股权工具进行结算。最常用的工具是：股票期权，限制性股票，绩效股票等。激励计划最终以现金或其他基于股票或其他权益工具的资产结算。最常用的工具是：股票增值权，虚拟股票，绩效单位等。
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