但是，实行薪酬制度不仅是人力资源部门的事。相反，组织希望看到一线经理和员工之间的关系，并让一线经理参与。
只有24％到41％的组织认为一线经理可以向员工有效传达总薪酬的各个方面（包括基本薪酬，福利和非现金激励），但这些组织还认识到他们没有提供对一线经理的适当支持。我们的研究发现，只有35％的组织声称他们为高管人员提供了实施薪酬体系的适当学习或培训机会。
薪酬体系成功的关键要素
我们确定了组织在实施已定义的薪酬计划时应遵循的六项关键指导原则：
1不实施薪酬体系给人事部门
2。让一线经理向员工解释工资的内容和理由
3。确保人事部门以清晰易懂的方式向员工解释薪酬体系的目标。了解方式
。4通过为员工提供个性化的总体薪酬介绍，将薪酬待遇的整体价值传递给员工
5。鼓励一线经理更好地利用薪酬体系的整个工具包，尤其是对于非薪酬管理人员。现金奖励（例如，职业晋升机会，良好的组织氛围），以激励员工
6确保人力资源为一线经理提供必要的工具和后台支持，以帮助他们传达效果就薪酬制度的意义与员工进行积极的交流
。如果组织可以确保人力资源，资源部门和一线经理在上述问题上进行了很好的合作，那么他们会发现这对员工意义重大接受并注意总薪酬制度的含义。效果，还可以帮助组织提高薪资投资回报率。
员工薪酬是大多数公司财务费用中最大的一笔，但其重要性尚未得到应有的重视。如今，许多公司的薪酬体系无法产生应带来的价值，许多公司一直在思考问题出在哪里，以及简单地投资更多是否可以解决实际问题。
薪酬体系侧重于实现而非设计
。公司和人力资源部门倾向于投入大量时间和精力来调整或整理公司的薪酬体系。但是，我们的研究和咨询经验表明，薪酬体系之所以能够获得良好的回报，并不是因为其设计完美无缺，而是因为它们得到了组织的高度重视，并且能够实施薪酬体系并继续保持下去。
去年，Hay集团与世界奖励协会（WorldatWork）和芝加哥洛约拉大学芝加哥分校合作进行了全球薪资调查。薪酬领域的专业人士告诉我们，那些拥有成功薪酬体系的公司与一般公司之间的主要区别在于，他们非常关注薪酬体系的实施方式。关键问题包括：薪酬体系如何与员工有效沟通，薪酬体系如何与公司的业务目标联系，薪酬与绩效之间的紧密关系以及员工思维的指导作用。
尽管如此，许多组织仍对使薪酬体系产生预期价值的能力感到困惑。我们的研究强调了一个事实，即大多数公司声称其薪酬体系没有得到有效实施，而只有30％的企业认为其薪酬体系得到了很好的实施。
那么，这些公司出了什么问题，他们的薪酬体系没有得到很好的实施？我们的研究发现，如果一个组织想要最大程度地提高其薪酬体系的有效性，则必须首先考虑一线经理对薪酬体系成功实施的重要影响，并摒弃传统的认为这是人力资源的观念。当然，人力资源部门仍然需要专注于薪酬体系的设计和管理，那些成功，高效且回报率更高的员工通常能够认识到一线经理和员工是他们日常工作的组成部分。良好的关系，让一线经理参与薪酬体系。
前线经理是薪酬体系成功的关键
。但是，这并不像我们想象的那么简单。原因是许多经理不相信
企业薪酬不仅是一种制度，而且是一种机制。薪酬体系应与企业发展战略有机地结合在一起，使薪酬在实现企业发展战略中发挥重要作用。薪酬体系本身的设计是为了实现过程的公平性。应该确保该系统得到有效和有效的实施，并保证该系统的权威性和严肃性。因此，在薪酬设计和薪酬分配过程中应体现过程公平性。建议去人力资源专家Pineapple HR，看看是否有很多薪酬系统设计解决方案。特别要注意以下事实：在薪酬设计中，应推动和改善有利于实现企业发展战略的因素，而不利于实现企业发展战略的因素。企业已被有效地遏制，淘汰和淘汰。薪酬的上述作用是通过制定适当的薪酬策略来实现的，包括薪酬水平策略，薪酬结构策略，薪酬构成策略，薪酬支付策略和薪酬调整策略。
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