对电子商务ERP的了解不足是失败的最重要原因。电子商务ERP的部署对企业来说是一个大项目。我们在日常工作中联系了许多客户，发现他们项目成功和失败的原因是惊人的。类似。电子商务ERP成功与失败的原因。电子商务ERP的部署对企业来说是一个大项目。我们在日常工作中联系了许多客户，发现他们项目成功和失败的原因令人惊讶地相似。下面我们总结失败的原因和成功的原因，让大家以警告为准。让我们在下面看看。电子商务ERP实施失败的原因：1。公司的高级管理层对电子商务ERP的作用和困难了解不足； 2，管理政策跟不上，ERP系统实施不力； 3，企业自身的基础管理薄弱，基础信息不正确，没有实施ERP的条件； 4。 ERP系统太多，企业无法完成； 5，ERP系统的引入影响了企业的正常运行，企业无法充分配合实施工作； 6。企业不知道如何重新设计业务流程。高要求导致系统无限期实施； 7，培训不足，操作人员对ERP系统不熟悉，导致员工拒绝使用； 8。传统的经营模式根深蒂固，员工有抵触情绪； 9。所选的ERP系统不适用； 10。软件公司不了解企业管理或没有经验，因此很难引入ERP系统。电子商务ERP成功实施的迹象：1。电子商务ERP系统是在公司各级领导的指导和关注下实施的。领导者根据系统提供的信息制定决策，以指导公司的业务和生产活动； 2。该系统已全面运作，并已成为管理人员日常工作的有力工具； 3，解决了传统的人工管理难以解决的问题，达到了预期的效果； 4。在预期时间内收回所有ERP系统的投资； 5，企业建立了一支熟悉现代管理，熟练运用信息技术的复合型员工队伍。 6。制定信息管理工作规则和准则。上面总结了电子商务ERP部署成功与失败的原因。可以看出，对电子商务ERP缺乏了解是失败的最重要原因。在进行电子商务ERP项目时，每个人都必须注意这一点。