在PPP运作的实践中，由于PPP项目涉及投资，设计，建设，融资，运营和维护的全过程，因此PPP项目购买者除特定的投资能力外，通常还需要社会投资者具备相应的建设能力。为了找到合适的社会投资者参与PPP项目。采购商通常允许具有投资能力的金融投资者和建筑施工企业组建财团，参与设计采购文件时的竞争。如果使用由建筑企业和金融投资者组成的财团作为社会投资者来竞标并中标，通常财团的所有成员都会与政府签署PPP框架协议，并以股东为代表的PPP项目公司政府（根据法规）可能不成立项目公司。实际上，他们所有人都成立了一家项目公司。本文不考虑不成立项目公司的情况。）项目公司成立后，项目公司将与政府签订PPP项目合同。作为PPP项目的融资实体和运营经理，一旦项目公司成立，它将接管项目的日常生活，与其他实体签订合同，负责项目的具体实施等。 PPP项目的“大管家”。这位管家很好地照顾了PPP项目，并为我提供了出色的服务。在PPP项目中，他是最炙手可热的“金管家”。如今，PPP项目热衷于聘请这位“黄金管家”。他在项目的顺利实施中发挥了重要作用。但是，赢得政府和社会资本青睐的管家有时会感到困惑。他应该听谁的话？社会资本花钱雇了这个管家来保持PPP项目的组织性，但是当社会资本不堪重负之后，资金流被挤进PPP项目的门后，它被拿走了，才展现出自己的才能。没有人能像大海一样解决进入侯门的痛苦。谈到以前的PPP项目，政府和社会资本合作成立了一家公司，人们一直称其为SPV。尽管今天私营部门仍然提到SPV，但政策文件中没有SPV。该项目公司正在无意识地替换PPP世界中的SPV。近年来，PPP在中国的土地上掀起了巨浪，并且有很多浪潮。根据财政部PPP中心的统计，截至2017年6月，项目总投资16。4万亿元。就融资方式而言，例如城市投资债券，政府债券，“四板”债券，甚至是地方政府传统上使用的P2P，这种PPP模式可能是最复杂和创新的。因为它仍处于开发阶段，所以此“出口产品”中仍存在许多缺陷，值得讨论并引发讨论。它是否可以达到期望的效果，也可能必须交给未来的“ panker”进行证明和测试。本文主要通过模型假设来讨论PPP项目中实施实体（即项目公司SPV）的财务报表合并。这种会计处理的“技术”在目前许多PPP项目的实践中显示出非常独特的含义，也反映了这些项目中许多值得考虑的问题。