美国有个故事：一位印度酋长通过出售土地获得了很多财富，所以他买了一辆凯迪拉克。他经常用两匹马在这辆车上巡逻，因为酋长不会开车。如果没有专业团队，并购企业的并购活动将像这位购车长一样。并购目标公司的选择标准首先，目标公司必须符合公司的发展战略。并购是企业实现其发展战略的一种手段。如果目标企业不符合企业发展战略，即使其他条件良好，也不能成为最佳并购目标。其次，并购是一种很好的投资行为，投资必定需要回报。并购能否获得高回报主要取决于目标公司的增值潜力。如果目标企业具有更大的发展潜力和增值空间，则并购可能会成功。人们普遍认为，那些被市场低估的公司，具有潜在价值的公司，可以通过并购产生协同效应的公司，可以减少竞争并通过并购获得一定垄断利益的公司都可以成为目标公司。 。 （1）被市场低估的企业的市场价值，是指投资者在市场上对企业价值的评估，可以通过公司股票的总市值来衡量。低估一个企业的市场价值意味着该企业的当前市场价值不能反映该企业的内在价值，即该企业预期收益的折现值高于该企业当前的总市场价值。企业。市值被低估的企业可以成为并购的目标企业。企业的市场价值被低估的原因如下：首先，市场上的投资者对目标公司的预期股票收益和公司的未来业务风险的理解存在偏差。目标公司的投资者和经理之间存在信息不对称。此外，投资者的专业水平参差不齐，识别和判断的能力也大不相同。此外，他们在业务管理信息中所占的份额有限，因此，他们对预期收益的估计容易出现较大的偏差，并且对公司的经营风险做出错误的判断。因此，企业的市场价值很容易被高估或低估。其次，通货膨胀在某种程度上也会导致公司市场价值的低估。当通货膨胀严重时，银行存款利率上升，股票价格（股息比银行存款利率）相应下降，从而导致公司的市场价值被低估。 （2）具有潜在价值的企业具有潜在价值的目标企业通常效率低下，其经营效率低于行业平均水平，也低于并购企业的经营效率水平。此类企业暂时的经营绩效低下可能与自己的资金，技术或经营规模有关，也可能是由于企业管理团队的管理水平不足所致。资金不足使企业的生产难以维持正常化和规模化生产；企业技术落后，创新能力差，产品的市场评价差。缺乏管理能力或管理者的道德风险将抑制企业的活力并造成资源浪费。这样的公司值得并购，因为落后可以改变。 （3）可以通过并购产生协同作用的企业协同效应是指公司通过并购产生的协同效应，包括业务协同效应，管理协同效应，财务协同效应以及并购后发生的无形资产协同效应。运营的协同效应表现为并购后新企业运营效率的提高，上下游产业一体化的实现，规模经济的产生，并购前各个企业的互补资源，以及提高资源利用效率。管理协同效应意味着通过并购整合，企业的管理团队可以合并为一个团队。与并购前相比，管理人员的费用和相应的管理费用减少了。目标企业的管理效率得到提高，管理团队的整体效率得到提高。财务协同效应意味着企业可以通过并购，充分合理地使用资金，减少管理运营资金，增强债务筹集能力以及快速改善目标公司的财务状况等方式来实现税收节省。协同效应“无形资产”意味着通过并购可以提高目标公司的品牌价值。通过挖掘目标公司的潜力，可以提高目标公司的技术和竞争力，从而提高合并后企业的整体无形资产价值。 （4）可以通过并购减少竞争并获得一定垄断利益的企业可以通过并购目标公司来减少行业竞争者，并购公司可以追求高利润。企业通过并购扩大市场份额，市场供应能力增强，市场控制相对较强。这样的企业可以在一定程度上控制或控制市场价格。一旦形成影响价格的能力，利润就不成问题。太。 19世纪下半叶，在美国，安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）放心地建立了自己的钢铁帝国，约翰·洛克菲勒（John Rockefeller）则建立了自己的石油帝国。直到一天，洛克菲勒（Rockefeller）购买了大量铁矿石，卡内基（Carnegie）感到不舒服，他给洛克菲勒（Rockefeller）喝了一瓶红酒，他是圣诞节前不喝酒的清教徒，卡内基表示，它想购买洛克菲勒手中的所有铁矿石，并要求洛克菲勒退出钢铁行业。达成协议后，洛克菲勒出售了铁矿石。卡内基利用洛克菲勒的船只和铁路运输铁矿石。洛克菲勒没有与钢铁业混为一谈，卡内基也没有与石油业混为一谈。