母公司应在综合考虑各种有利因素的基础上，按照“目标一致，激励，自治，公平”四项原则的要求制定转让价格。实际上，集团公司通常采用以下转让价格：
1.根据成本设置转移价格。当集团公司以外没有相同的产品，或者市场价格可能在每个子公司的运营中引起更大的利益冲突，或者产品制造过程包含集团公司的专有技术时，通常确定转让价格根据成本。
2.根据市场价格设定转移价格。如果集团企业的中间产品或劳务市场竞争激烈，而子公司之间的相互依存性可以忽略不计，则转移价格通常根据产品或服务的市场价格确定。
3.双重定价。由于成本法定价和市场价格法定价各有弊端，因此当母公司认为没有最优的单次转让价格时，应考虑双重定价法，即设定不同的转让价格。根据不同的子公司。例如，向上游子公司的转让价格为市场价格，向下游子公司的转让价格采用标准成本。
1：所有国家现在都制定了一些转让定价规定。中国税法规定，税务机关有权批准收取过高或过低的关联公司的交易，即税务机关拥有酌处权。
2：转让定价也可能是自欺欺人的。它不仅不减少税收，而且还以经税务机关批准的价格支付比正常价格更多的税款，这将被税务机关严肃地认为是逃税，导致罚款。名声与损失。
因此，在计划税收时，您还应注意与税务机关的关系，并在税务机关面前保持纳税人的良好形象，以免被税务部门视为主要检查对象。当局。
3：如果税务机关已准备好对企业进行审计，则应诚实对待税务机关的检查结果，不要持不良态度。最终判决取决于与税务机关的“轮循”。实际通行证；
4：也可能是已经批准的价格-计划失败了，需要纳税。不良的结果可能会导致逃税-不仅要缴税和滞纳金，而且还要缴纳罚款，信誉度变差，后来又与税务机关联系处理比较麻烦：还有一点：税务机关的罚款额是一个范围，而处罚的数量也取决于态度和与税务机关的关系。
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在华外资企业转让定价的动机
1.使用转让定价逃避中国的税收管辖权并实现利润最大化。在激烈的国际竞争环境中，跨国公司通常会在世界范围内计划生产和销售，以获取最大的利润并满足专业分工和协作的要求，从而可以更有效地组织经济因素。投入品通常使用转移定价。
2.使用转移定价来满足跨国公司内部管理的需求。在中国，大多数外商投资企业都在国外设立了领导机构。为了实现跨国公司内部管理的需求，它们会毫不犹豫地牺牲中国合资企业的利益。
3.使用转移定价来避免各种风险。跨境投资不断面临各种政治或经济风险，例如战争，政治动荡，政府没收，没收，外汇管制，通货膨胀和货币紧缩。
转移定价（Transfer Pricing）是指相关公司在出售商品，提供服务以及转移无形资产时设定的价格。在跨国经济活动中，使用关联公司之间的转移定价来避税已经成为一种常见的逃税方法。通用方法是：高税率国家的企业销售商品，提供服务，并将无形资产转移到其低税率国家的分支机构资产价格低廉；低税国家的公司在销售商品，提供劳务服务以及将无形资产转移给高税国家的子公司时设定了高价。这样，利润就从高税国家转移到了低税国家，从而达到了减轻其税收负担的目的。
对于跨国公司来说，内部转让定价的合理管理对于控制税收风险和财务确定性至关重要。一般来说，在处理转让定价事宜时，企业将主要包括以下几项
预约价格
预约定价安排是企业与税务机关就公司未来年度关联交易的定价原则和计算方法达成的共识安排。并监督执行的6个阶段。
预先定价的整个申请过程通常需要1-2年，有时甚至更长的时间，并且可能会出现税务机关不接受企业申请，或者两国税务机关之间的谈判失败的情况。但是，如果公司的申请成功，则在执行期内可以大大降低公司的转让定价审计风险和相关的内部管理成本（包括准备同期信息也可以免除）。
审计
当税务机关不可避免地选择企业作为转让定价审核对象时，企业需要根据税务局的要求准备并提交信息，并与税务机关进行会谈以证明其合理性定价或确认协议调整数量。税务机关将在审计过程中对企业进行现场检查，包括与相关财务和运营人员进行面谈，以了解企业的职能，风险和资产。
执行
对于任何关联方交易，不可避免地需要确定内部定价。如何合理制定不同的关联方交易定价是公司必须认真面对的问题。一般而言，大型跨国公司对整个集团内的各种关联交易有一套系统的定价政策，包括行业分析，集团中各种类型公司的定位，经济分析以及利润水平的确定。
在日常生产管理中，企业将根据本集团的定价政策确定各种产品和服务的具体价格，并定期进行审查以确保实施结果符合既定的定价政策。
业务转型
随着全球经济的一体化和经济格局的变化，越来越多的跨国公司的全球运营结构发生了一系列变化，包括新区域总部的变更或设立，销售模式的变更，和转换供应链结构，进入新市场，并购等对于这些转换，公司将不可避免地不得不更改现有的关联方交易模型，包括建立新的关联方交易。此外，由于母公司及其子公司的经营结构（部门设置，人员结构）的变化，可能会导致企业定位的变化，从而导致相关定价政策的根本变化。
在整个价值链转型过程中，公司需要预先全面考虑转让定价的影响，包括各种公司利润水平变化可能导致的税收风险和税收成本节省。通常，除了运营管理和转让定价管理的参与之外，此类项目还将涉及绩效管理和系统管理的考虑。