以价值超过10亿美元的跨国并购为例：
1995年，迪士尼以190亿美元的成功收购使其成为全球最大的娱乐公司；
1996年，洛克希德公司以91亿美元的价格收购了劳拉公司的大部分股份；
1997年，美国最大的两家飞机制造公司波音公司和麦道公司合并，涉及金额140亿美元；
美国的全球第四大电信公司以370亿美元的巨额价格收购了第二大微波电信公司，成为当时世界历史上最大，规模最大的企业合并；
1998年5月，戴姆勒-奔驰公司与克莱斯勒公司在伦敦签署了合并协议。此次合并的市值高达920亿美元，再创历史新高。梅赛德斯·奔驰·克莱斯勒的合并年销售额这项并购交易的规模高达1,330亿美元，以至于许多并购交易的总价值超过了许多中小型国家的GDP，例如新加坡的GDP仅为83十亿美元和印尼的GDP仅770亿美元，就说明跨国并购对国际经济产生了巨大影响。
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在母子公司的管控体系中，最受关注的无疑是财务控制，因为财务数据指标是母子公司管理和控制成功与否的重要指标，也是母子公司控制的核心。
母公司的集中管理基于对以下权利的财务控制：
（1）母公司对子公司的投资和收益分配的最终决策权；
（2）。母公司有权规范其子公司，并且子公司执行母公司的统一会计制度和会计政策；
（3）。母公司拥有监管其子公司的财务权利。
1.跨国公司避税的动机-超国民待遇引起的税收漏洞
在进行合理的财务控制之前，跨国公司将首先研究该国的国情，根据具体情况进行分析，并根据公司的发展战略建立适当的财务管理模型。中华人民共和国《外商投资企业法》和《外国企业所得税法》规定，经营期限超过10年的生产性外商投资企业可免征第一笔和第二笔免税。从获利之年起第二年在第三至第五年征收企业所得税，并将企业所得税减半。
对于这些公司，有两种避免纳税的方法：一种是亏损，但只有两年的利润。
跨国公司不一定采用上述业务方法。跨国公司有专门的律师来研究各国的政策和政策漏洞。结合各种成本分析，他们可以进行非常合法合理的财务管理和控制，并与横向策略配合使用。执行。
2.跨国公司如何避税
在研究跨国公司在中国的避税方法的过程中，我们发现其强大的财务控制与集团的整体战略和横向战略协调得很好。通过其全球集成财务控制系统，他们制定了避税政策该计划可以顺利实施。那么，他们使用什么方法避税呢？
（1）价格转移
从实践中发现的问题来看，企业逃税的方法主要有以下几种：第一，在跨境贸易中，利润通过出口高额利润转移到减免税期的企业。报告并导入低级报告。或者，已经通过减税或免税期的外商投资企业由于出口报告低而进口报告高而处于亏损或微薄的状态。就前者而言，公司逃避海外税收，这不是中国税务机关关注的重点，但通常是洗钱或热钱流入该国的重要渠道。就后者而言，它损害了中国的税收基础；在经济全球化的大趋势下，跨国企业广泛采用的这种方法应成为中国海关和税务机关关注的焦点。
例如，在河北的一家食品公司，2005年主要产品的国内销售价格为71元/纸箱，而出口价格仅为36元/纸箱。山东一家制药公司将通过海外母公司的直接定价来出口为了减少销售收入，变相掩盖实际利润，将产品的单价设定为比国内同类产品的平均价格低40元。在当前形势下，企业的上述行为不仅将成为资本外逃的渠道，造成国家税收的流失，而且将成为外国指责中国以低价倾销的指责之一。
其次，在服务贸易中，外商投资企业可以通过分配管理费以及转让咨询费和技术专利费来实现向国内或海外企业转移利润的目的。例如，河北第一陶瓷有限公司与其香港母公司签署了一项协议，规定其每年以其销售收入的32％支付海外咨询费。仅在2005年，它就支付了804万美元，相当于其当年利润的三倍。深圳市一培化工有限公司从2003年至2005年累计向境外分支机构支付技术转让费，服务费和商标许可费1.6亿元，占全部管理费用的56.3％，未弥补损失260的63％。万元。服务贸易支出的高比例确实令人震惊。
中国的跨国公司显然将价格转移作为实现利润转移和避税的主要手段。在母公司和子公司的财务管理和控制的特征中，我们注意到，在财务管理方法上，企业集团是高度综合和预算的，预算结构和运作过程是相对复杂的。跨国公司显然对此非常了解。它们的实际操作方法非常复杂。他们经常在国外转几个圈。此外，他们还拥有用于内部财务会计的非常先进的软件系统。一些软件系统根本不由国内税务人员操作。难。
（2）资本弱化-虚假损失的渠道
在资本帐户交易方面，企业不仅可以通过股权转让或空壳公司注册将母公司的注册地点更改为离岸中心等具有税收优惠的地区，还可以将利润转移到母公司通过关联方交易；通过增加股东贷款和削弱资本，也可以尽可能地免除债务利息并减少税前利润。OECD确定资本弱点的标准是，公司股权与债务资本的比率小于1：1，而美国税制的标准是1：1.5。根据中国现行税法，公司可以从公司借入外债的利息获得从税前收入中扣除。
为了达到避税的目的，一些外商投资企业借了尽可能多的股东贷款，以将股本资本与债务资本的比率降低到远低于1：1的国际标准，这是由于资本的削弱。账面亏损，但实际利润通过债务利息汇给国外母公司。
除了资本弱化外，许多外商投资企业现在还通过价格转移将实际利润汇给在避税的离岸金融中心注册的企业，而外商投资企业本身则处于亏损状态。很久。
库房是母公司财务管理和控制系统的重要组成部分。为了获得更多的资金用于企业发展，几乎每个企业都必须向银行贷款，但是银行贷款的利息使公司的财务成本急剧上升。即使是股份公司，也可以通过公开市场筹集大量资金，但是面对资本市场，仍然存在投资回报问题。
尽管也可以从公司的税前收入中扣除国内借贷产生的利息，但最好是以较高的利率向母公司付款而不是向国内银行支付利息，同时实现避税和利润转移目的。
（3）新的外国公司是外国公司逃税的载体
外国投资者根据两个免税期和三个减半的时间段设立新的外资企业，并通过外国新老公司之间或国内新老公司之间的关联交易使外国公司亏损，新外国公司获利。外国公司这是逃税的另一种手段。
例如，一个著名的台资食品集团有一种趋势，即根据减税和免税期限不断增加外商投资企业。台资企业组建后的头两年利润特别高；减半税款三年后，利润大幅下降；足额缴税后，他们立即跌入损益门槛或亏损。调整新老外商投资企业利润的方法还包括上述关联交易。例如，青岛亿瀚资本制鞋有限公司通过外国母公司控制进出口价格，并允许外国公司承担新外国公司的额外费用，从而使外国公司长期遭受巨额亏损，新的外国公司利润率极高。在税收优惠期内，集团的净资产收益率高达757％，这与经营范围相同的外国公司的持续亏损形成了鲜明的对比。
正如我们前面提到的，跨国公司拥有一支专门的律师团队来研究其子公司所在的国家，而中国在引进外资方面的制度缺陷已成为跨国公司所使用的一种联系。对于许多地方官员而言，引进外资等同于政治成就。因此，在引进外资时，他们并不注意外资可以带来的好处。
另一方面，我们看到了外国对中国投资进行横向控制的另一种表现形式。对于集团而言，最好将利润从一个国家转移到另一国家，并将税收转移到外国。转移既方便又便宜，它保证了在子公司所在国家进行再投资时的资金需求。水平控制的内容非常丰富。
策略1：在高端战略矿产资源储备附近的地区部署自己的制造基地
，目前，宝钢已在巴西与巴西国有铝厂（世界上最大的钢铁矿石公司）建立了合资企业，并在当地建立了一家规模达80亿美元的工厂。这为宝钢提供了中国的高端铁矿石资源以及当地的高端扁钢生产。
策略2：在海外建立据点和立足之地，目的是在未来更大规模地获取海外油气资源
中国化工进出口总公司已投资1.5亿美元，用于收购阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国首次在海外收购石油和天然气资源。
策略3：降低资源成本并稳定重要资源的供应，以发展相关的国内产业
为了满足中国对铜矿资源的需求，中国有色金属公司将购买一些外国铜矿企业的股份。此次收购将以合理的价格为国内一些重要行业提供充足而稳定的铜矿资源。中国有色金属公司最近计划将要收购的股票上市。
技术策略
策略4：利用投资来推动销售
Eastcom是上海的一家电信设备制造商。最近，东方通信收购了总部位于加利福尼亚州的Interwave 19％的股份，该公司已经在纳斯达克上市。Interwave主要从事GSM / GPRS网络设备的生产和系统解决方案的提供。作为合同的一部分，Interwave每年将向Eastcom购买价值2500万美元的设备。
策略5：高科技零件和产品技术零件的垂直整合
广东美的集团斥资2000万美元购买了三洋电机有限公司的微波炉业务，并将该业务的相关员工和设备转移到了公司在中国的生产基地。
策略6：收购世界一流的研发机构
京东方是一家国有企业，2002年的收入为91.1亿元人民币。京东方出资3080万美元，收购了韩国现代集团的全资子公司现代显示技术有限公司。现代显示技术有限公司生产TFT-LCD显示器，主要用于笔记本电脑，台式计算机和电视。京东方收购现代显示技术有限公司后，成为全球第九大TFT-LCD显示制造商。这是自1949年以来中国最大的海外收购。
策略7：收购国外高科技品牌，并以此占领国内市场
上海电气集团（SEC）是中国最大的设计，制造和销售机电设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械制造商Akiyama International Co.（AIC）及其所有彩色印刷设备和技术。上海电气现在控制着这家日本公司，并将继续在中国市场使用AIC品牌。
策略8：收购国外研发机构，目的是在全球推出产品
华为技术有限公司正在印度班加罗尔建立新的研发中心。它在印度当地有1500名员工。华为还斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。
产品策略
策略9：收购在主要国外市场破产或管理不善的小公司
华谊集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。根据美国《破产法》第11章的规定，生产电池的佛罗里达州Moltech公司以低价拍卖。华谊集团将继续在美国，英国和墨西哥经营Moltech。
策略10：利用本地生产来占领区域市场
海信集团收购了韩国大宇集团在南非的工厂，购买了先进的生产设备，建造了一条生产线，并极大地提高了其生产能力。
策略11：建立制造基地作为立足点，以支持中国在美国的进一步收购
浙江万向集团有限公司是汽车零部件供应商，其产品销往40多个国家。它是中国500强企业之一。万向收购了UAI在美国的大部分股份，并成为该公司的最大股东。UAI总部位于美国芝加哥，主要生产和销售制动器和零部件等一系列产品，并且是美国维修市场上此类产品的主要供应商之一。