兄弟，我经过长时间的搜寻后才找到它。我之前保存过它，希望对您有帮助！这是大纲，有获奖的作品，但没有散发。
“挑战杯”业务计划大纲
1。执行摘要
-产品或服务的名称和特征，行业，趋势和特征；
-预测市场需求和趋势，基本的营销策略；
-公司组织和管理；
-项目融资和投资计划以及收益评估结果；
-项目风险投资者的退出方式和预期收益；
-项目的基本结论和建议。
2.项目背景
-行业背景：当前的发展状况和行业机遇
-产品或服务概述
-产品服务优势和前景
3.市场机会
-目标市场（按功能，地理位置，人群等）
-市场容量（二手数据和调查的结合）
-竞争对手和竞争产品
-政策政策和WTO的影响
第四，公司战略
-公司概述（类型，成立时间，注册资本，地点，主要技术或服务核心，一般政策等）
-公司的宗旨和宗旨
-SWOT分析
-发展策略
*初期（1-3年）：建立品牌，扩展营销网络并开发产品。
*中期（4-6年）：增加市场份额
*后期（5-10年）：领先地位和相关产品
-最新的市场扩展和进入策略
-公司文化
五，行销
-目标市场
-产品
-定价方式
-定价策略
-新产品定价策略
-分配策略
-促销策略
-某些行销策略和调整的利弊
六。生产管理
-生产组织计划（采购，生产，仓储，运输，销售）
-生产要求（关键技术，人员质量要求，人员和设备配置的确定）
-选择工厂地点（就地材料，产业政策，交通状况）
-生产流程（简单写，核心流程应缩写或不写）
-加入质量管理的概念
七。投资分析
-股本结构和规模
-投资回报和风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）
-投资回报
8.财务分析
-主要财务假设
-损益表
-资产负债表
9.管理系统
-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等。
-组织形式：线性，功能线性功能系统，业务部门类型，员工系统等。
-部门职责和人员（董事会，总经理，销售，生产，财务和其他部门具有权利和责任，应注意突出人员的经验和特点）
-创新机制（人才，产品开发，激励机制，培训，企业文化）
组织结构图
10.机会，风险和预防
-机会（免税，加入WTO，西部大开发，振兴东北老工业基地）
好的计划固然重要，但应更多地注意风险资本家的风险，并且必须有针对性地展示和发现规避措施
-技术风险（例如产品干预，模仿等）
-内部风险（技术，管理，成本等）
-外部风险（市场和政策，例如禽流感，产品替换，税收政策，产业政策变更等）
解决方案（例如增加投资，吸引人才等措施）
-政策风险与预防：国家经济政策（税收政策，货币政策，产业政策等）变化对投资收益的影响；
-投资风险与防范：价格，成本和销量等关键因素的变化程度会导致投资效率的变化程度。
十一，撤回风险投资
（提款方式，提款时间：上市，重组和出售，剩余利润的股利分配，在当前中国证券市场不发达的情况下，通常用于在一定时期内提取本金和利息。）
12.结论和决策建议
-技术价值：技术和产品/服务是否成熟并且具有应用前景？
-市场价值：基于此技术的产品/服务是否具有庞大且稳定的市场需求？
-投资价值：该投资是否具有经济利益？风险投资有经济利益吗？
-决策建议：它具有投资价值吗？投资和管理中要注意的关键问题？