寻找拥抱18:42:23
哦，几天前我申请了会计，但是我没有太多经验。他问我如何控制企业会计。
寻找拥抱18:42:50
我没有回答，所以失败了，
寻找拥抱18:43:40
老师，只请教您的建议，避免以后再遇到
幽鹤18:44:22
然后，您必须问他这是合理的避税措施还是逃税措施
寻找拥抱18:45:07
他似乎说过，该月的所有发票不一定都经过认证，啊，什么，
Yoho 18:46:31
哦！这是为了控制增值税税率并使税务局看起来更舒适！
幽鹤18:46:57
您从未做过增值税！
寻找拥抱18:48:03
我刚刚付款了，但是我不知道如何控制它。我知道一位会计师似乎可以让我计算出我所支付税款的百分比。
幽鹤18:49:13
主要担心增值税会有所波动，引起税务局的关注，因此请控制税率
寻找拥抱18:49:54
哦，我明白了，
事先准备以下问题的答案
1.您作为财务总监的职责是什么？
2.您能否介绍您参与的主要融资项目？
3.如果公司的预算现在空白，您能否谈谈如何建立全面的预算系统？
这是最常问到的三个，以下更全面：
1.战略管理：准备上市吗？融资经验？财务风险控制？
2.在财务会计方面：成本是多少？如何计算利润？费用如何分摊？
3.人力资源管理：您是否与人力资源部合作实施工资制度？绩效评估？
4.在部门组成方面：告诉他公司的组织模式，然后让他在其部门中建立团队？
5.在资金流通方面：公司帐户上有钱，但实际上没有钱，为什么？
6.关于合理避税：哪些类型的税收可以合理避税？如何避免对员工工资征税？
7.财务报表：如何查看三个财务报表以及如何优化三个财务报表？
8.在利润指标方面：利润计划，资本投资，财务计划，销售前景？
9.在财务预算方面：公司范围内的支出预算执行情况？费用标准还是成本标准？
10.财务培训：作为企业高管，您教过哪些课程以及如何在公司进行财务知识培训！
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1.您需要什么样的治疗？为什么您认为您值得这个价格？您能带给公司什么？ 2.如果公司高管的报酬不符合公司规定，您该怎么办？例如，差旅费出租车票，他在A市旅行，在B市拿了出租车票。当被问及高管时，高管说A市的商务旅行忘了忘记或丢了出租车票，您会怎么做？ 3。作为财务经理，您如何开展工作？ 4.作为合格的财务经理，您认为您应该具备什么能力？ 5.作为合格的财务经理，您认为会计应具备哪些能力？ 6.你明白我们公司的招聘要求，您认为这个职位有什么能力？您认为该职位在什么方面比其他应聘者更好？ 7.如果您的下属中有一个真诚的态度，但是有工作能力如果您不能满足公司的要求，他（她）将在3天或更长时间内一天完成工作，您会怎么做？ 8.在您以前的工作中，您是否遇到过任何特殊困难？事情？你如何解决？ 9.您认为成本控制应集中在哪些方面面对工作？ 10.您如何看待销售费用，您认为应该严格控制或积极鼓励费用吗？为什么？ 11.您如何管理和领导团队？您在上一家公司管理和领导团队方面取得了哪些成功？有什么需要改进的？有什么需要改进的？您将来的工作将如何改进？ 12.您如何评估和评估您的下属？ 13.财务工作是容易冒犯他人的工作，您如何看待财务工作？ 14.您如何看待工作与家庭之间的关系？您如何平衡两者之间的关系？ 15.采购成本对成本有很大影响，您对采购成本有哪些管理和控制措施？ 16.你是一个人您是一家新公司的新财务经理，您发现您下属的主管已经在公司工作了很长时间，而且能力也非常好，但是您对工作或