从1998年4月6日开始，在短短7天之内，美国六家主要银行的合并不断发生。其中，花旗银行与美国旅行者集团的合并涉及金额高达725亿美元，导致银行业务合并最高价值记录。两家公司合并后，总资产达7000亿美元，并形成了国际超级金融市场，业务覆盖100多个国家和地区的1亿多客户。2000年1月，英国制药集团Glaxo Wellcome和Skechers宣布了一项合并计划。新公司的市值将超过1150亿英镑，营业额约为200亿英镑。素可泰制药集团将成为全球最大的制药公司。2000年1月10日，AOL与时代华纳合并，成立了AOL One Time Warner。新公司的资产价值为3500亿美元。2000年2月4日，全球最大的移动电话运营商沃达丰英国公司以1320亿美元的价格收购了德国资深电信和工业集团曼内斯曼，成为全球最大的合并案。企业并购规模的不断扩大，表明国际市场竞争已进入激烈阶段。这项强有力的合并对全球经济产生了巨大影响，极大地影响了原有的市场结构，并刺激了更多的公司在市场上保持竞争优势，并不得不参与更热烈的并购浪潮。
第三，横向并购和资产剥离都朝着两个方向发展。第五次并购浪潮的一个重要特点是，大量企业剥离了不相关的业务，并相应地合并了同类业务的企业，使生产经营范围更加集中。近年来，同一行业中的全球横向并购涉及几乎所有行业：石油，化工，汽车，金融，电信以及其他重要的支柱产业和服务业。同时，许多大公司，特别是跨行业运营的大公司也开始资产剥离。例如，1997年，德国西门子公司宣布将停止生产电视机，退出家电行业，并集中精力参与世界通信行业的竞争。目的是出售这些化学公司，以便他们可以在公司利润增长更快的行业中进行更多投资；韩国双龙集团将其双龙汽车制造公司出售给三星汽车制造公司可以专注于水泥和石油等专业领域的发展。
金星并购妙观是一个很好的并购案例。
在今年的浙江省人大上，省委书记夏宝龙赞扬了奈斯集团。不仅由于整体经济环境的放缓，整体经济环境的转变，2014年各项指标继续呈现两位数的快速增长，捐赠了1000万美元用于“五水治理”；还因为该集团以7,000万美元的价格收购公开资料显示，在获得台湾苗族管家公司100％的股权后，这是迄今为止台湾公司在大陆最大的并购案。
Naais集团逆势而上，增强了浙江企业的信心，并增强了浙江的企业家。回顾集团的成长过程，以及此过程中的三项重大并购。早在2006年，该集团就收购了香港Oni，Yu Yang和British China Lion的子公司Lai Ran等三家公司，以将产品线扩展至个人护理产品。当时，这项收购被认为是中国日用化工行业最大的外资收购案例。2009年3月，Naais与该国著名的灭蚊线圈制造商Lizi Group正式“结婚”，并由双方共同成立了浙江Lizi Daily Chemical Co.，Ltd.。该新公司由Naais出资8000万元人民币。它占有60％的股份，并扩大了公司的业务范围。
今年5月9日，Naais集团完成了47年发展过程中的第三次合并。在中国台北，奈伊斯集团董事长庄其川正式被授予“台湾苗族管家有限公司董事长”的新头衔。
据报道，此次收购是由Naais集团的子公司Naais浙江投资有限公司执行的，历时一年。双方于今年三月初签署了正式的收购协议。收购苗族管家100％的股份大约需要3.3亿元。加上彼此的债务，总共需要偿还约4亿元人民币。3月13日，两方完成了股权交割，Naais收到了一箱装满各种面额的Miao Butler股票的盒子。根据{{}}的数据，苗族男管家是台湾日常洗涤行业的一线品牌。 2014年实现销售收入约3亿元。公司成立于1985年，总部位于台北，在台中设有生产基地，并在台北，台中，台南等地设有6个销售办事处。它是台湾著名的清洁用品制造，批发和零售企业，拥有1000多名员工。。自2002年以来，苗族管家进入了大陆市场，在太仓设有生产基地，并在上海和南京设有分销点。
为什么要购买苗族管家？
“在产业结构上，双方的主营业务都与“清洁度”有关，总体方向是一致的，苗冠家的产品各有特色，相互补充。工艺，市场销售两个通道都兼容。 “此外，庄启川特别珍惜台湾公司全面参与国际市场竞争的经验。”收购苗家巴特勒为Naais走向全球和大规模整合资源提供了便利。实现“世界一流的Naais”战略目标的最佳跳板。
庄其川指出，清洁用品行业正处于转型升级的时代。中产阶级崛起后，消费者对个人舒适性的要求将越来越高，清洁产品将变得安全，方便，绿色。发展方向正在加快，苗族管家已经在浴室，厨房，地板清洁等方面进行了探索。Naais在洗衣和个人清洁产品方面具有优势，双方在产品结构上具有互补性。
“我非常喜欢“妙观家”一词。该品牌名称与其产品之间有适当的联系，可以使家庭消费者的声音和欲望泛滥，并具有很高的品牌价值。
“管家”可以扩展到个人和家庭清洁与护理的各个方面。神秘的管家是质地良好的宝石，我们可以将其雕刻成稀有珍品。”
在谈到苗族管家的未来发展方向时，庄其川作了一个比喻：“苗族管家是前董事长蔡宗扬先生生活的结晶。蔡先生将苗族管家委托给奈斯，就像为女儿找到好妻子一样的满足。 “如今，如何使这场婚姻取得成果的责任落在了庄其川及其管理团队的肩上。
今年5月，庄其川领导了一个小型管理团队，其中包括新任总经理妙巴特勒，销售副总裁和首席财务官到台北。他要求所有在台湾工作的员工都应尊重当地同事，充分调动每个人的热情，头脑风暴，让奈斯的文化和管理真正服务于台湾的水土，融合和发展，并成功度过磨合期。年。。
其中，庄其川最喜欢的项目是给苗族管家足够的自由发展空间。他在苗族管家部门负责人和职工代表会议上说，NICE将完全授权苗族管家根据自身特点发展，使苗族管家成为NICE走向国际化的窗口。“苗族管家可以依靠Naais进行管理，也可以形成自己的系统，或者将两者结合起来，并且两者兼而有之。只要走下去，它怎么会有好处，如何发挥自己的特色。”
普通企业通过并购实现避税的主要途径有七种。
1.进行免税合并和收购。这与公司并购的形式密切相关。根据税收影响，企业合并和收购活动可以分为两种：应税合并和收购和免税重组（注：要实现免税重组，通常必须满足某些限制。）。免税重组的显着特征是，发生并购活动时，并购方用自己的有表决权的股份支付目标公司的资产或有表决权的股份。这样，如果目标公司的股东没有立即出售被收购公司的股份以形成资本收益，则目标公司的股东在整个过程中既没有收到现金也没有实现资本收益，因此此过程就是免税的。通过这种并购方式，企业无需纳税即可成功实现资产的流转。在1963-1968年的世界并购浪潮中，约有85％采用了这种形式。回顾历史发展过程，现金支付在美国资本市场中并购上市公司中所占的份额逐年下降，而权益支付法和现金权益混合法则逐年增加，如下表1所示。在非上市公司中，股权支付占很大比例。从1991年到1995年，股权支付方式平均占48％，到1993年达到54％。股权支付在国际企业并购中被广泛使用，尽管与其便利，节省成本的优点紧密相关，但避税的目的也是不言而喻的。
此外，并购各方还可以精心设计并购计划，使交易的每一步都符合免税条件，但总的来说，整个并购活动都是应纳税的并购活动，导致所谓的多步骤交易避税问题。
2.使用延期的损失条款。这种避税方法与公司并购的形式没有太大关系。企业主要采用税法规定的净营业亏损补偿金规定，实现合理的避税。各个国家/地区的大多数税法都规定了递延净经营亏损的规定：当企业在一年中遭受亏损时，不仅可以免除当年的所得税，还可以将其亏损贷记或扣除。向后推迟自由。这样，如果企业存在长期经营亏损，并且不可能在短期内将亏损转化为利润，因为它具有大量的累计亏损，那么通常将其视为并购的对象。 ，或者该企业考虑收购其他获利企业以使用其纳税优势。企业之间的亏损交易活动对现行税制构成了挑战，尤其是结转亏损的规定。
3.用资本收入代替常规收入。在某些国家，适用于不同类型资产的税率是不同的。股息收入和利息收入，营业收入和资本收入的税率差别很大。通常，各国的资本利得税率低于一般所得税率，这为企业合理规避税收提供了一种途径。例如，内部投资机会较少的成熟公司可以收购成长中的公司，从而用资本利得税代替一般所得税。一般来说，由于缺乏投资机会，成熟企业的股息支出很多，需要缴纳比较重的一般所得税。但是，成长型公司没有或只有很少的股息支出，但是它们需要连续的资本支出或非资本支出。，税收负担更轻。这样，成熟的企业可以首先使用应支付一般所得税的部分股息，通过并购为目标企业提供必要的资金；一段时间后，出售目标企业以实现资本收益。具有许多投资机会的成长型公司通常会采用非股息策略来避税，并吸引一群倾向于这种非股息策略的股东。
4.使折旧资产的市场价值高于账面价值。目标公司资产价值的变化通常是并购的强烈动机。根据会计惯例，该公司的资产负债表反映了其资产的历史成本。税法还要求固定资产的折旧以账面价值中反映的历史成本为基础。即使资产的市场价值高于账面价值，也会计算折旧。基础保持不变。但是，如果资产的当前市场价值大大超过其历史成本（请注意：这种情况经常发生，尤其是在通货膨胀时期。）然后，通过并购交易，使用反映购买的会计方法购买价格可以使并购公司的资产基础增加了，折旧根据市场价值计提，从而避免了更多的折旧税。尽管只有新的企业所有者可以在合并和收购后享受增加的折旧免税额，但是目标企业所有者也可以通过合并支付的合并价格获得部分相关收入。
5.并购公司将目标公司的股票转换为可转换债券，然后在一段时间后将其转换为普通股。这至少可以产生以下税收收益：首先，并购方可以通过预先扣除可转换债券利息来减少所得税，而且如果支付的利息金额很大，则可以节省大量税款。其次，并购方可以保留这些债券在这些债券转换为普通股之前，公司可以享受推迟支付资本利得税的好处。
6.充分利用现金流的分散性。通过合并和收购，在未来期间，一家公司的利润将由于另一家公司的亏损而被抵消或减少，这将因现金流量减少的可变性而节省税款。迈耶和迈尔斯指出，这是税收不对称的结果，政府使用税收不对称来分享营业收入，而不分享业务损失。
7.杠杆收购。具体方法是并购方确定净资产重置价值高于市场价值的目标企业，然后在投资银行的帮助下通过发行垃圾债券迅速筹集资金，然后实施合并并收购目标公司。并购成功后，使用目标公司资产的营业收入或通过重新包装出售目标公司，并使用收益赎回垃圾债券。这是1980年代世界并购浪潮中的另一项金融创新。由于在此过程中使用了大量债务，因此可以为支付利息获得大量税收减免。
在母子公司的管控体系中，最为关注的无疑是财务控制，因为财务数据指标是母子公司管控成功的重要指标，也是母子公司控制的核心。
母公司的集中管理基于对以下权利的财务控制：
（1）母公司对子公司的投资和收益分配的最终决策权；
（2）。母公司有权规范其子公司，并且子公司执行母公司的统一会计制度和会计政策；
（3）。母公司拥有监管其子公司的财务权利。
1.跨国公司避税的动机-超国民待遇引起的税收漏洞
在进行合理的财务控制之前，跨国公司将首先研究该国的国情，根据具体情况进行分析，并根据公司的发展战略建立适当的财务管理模型。中华人民共和国《外商投资企业法》和《外国企业所得税法》规定，经营期限超过10年的生产性外商投资企业可免征第一笔和第二笔免税。从获利之年起第二年在第三至第五年征收企业所得税，并将企业所得税减半。
对于这些公司，有两种避免纳税的方法：一种是亏损，但只有两年的利润。
跨国公司不一定采用上述业务方法。跨国公司有专门的律师来研究各国的政策和政策漏洞。结合各种成本分析，他们进行了非常合法合理的财务管理和控制，与横向合作执行。
2.跨国公司如何避税
在研究跨国公司在中国的避税方法的过程中，我们发现其强大的财务控制与集团的整体战略和横向战略协调得很好。通过其全球集成财务控制系统，他们制定了避税政策该计划可以顺利实施。那么，他们使用什么方法避税呢？
（1）价格转移
从实践中发现的问题来看，企业逃税的方法主要有以下几种：第一，在跨境贸易中，利润通过出口高额利润转移到减免税期的企业。报告并导入低级报告。或者，已经通过减税或免税期的外商投资企业由于出口报告低而进口报告高而处于亏损或微薄的状态。就前者而言，公司逃避海外税收，这不是中国税务机关关注的重点，但通常是洗钱或热钱流入该国的重要渠道。就后者而言，它损害了中国的税收基础；在经济全球化的大趋势下，跨国企业广泛采用的这种方法应成为中国海关和税务机关关注的焦点。
例如，在河北的一家食品公司，2005年主要产品的国内销售价格为71元/纸箱，而出口价格仅为36元/纸箱。山东一家制药公司将通过海外母公司的直接定价来出口为了减少销售收入，变相掩盖实际利润，将产品的单价设定为比国内同类产品的平均价格低40元。在当前形势下，企业的上述行为不仅将成为资本外逃的渠道，造成国家税收的流失，而且将成为外国指责中国以低价倾销的指责之一。
其次，在服务贸易中，外商投资企业可以通过分配管理费以及转让咨询费和技术专利费来实现向国内或海外企业转移利润的目的。例如，河北第一陶瓷有限公司与其香港母公司签署了一项协议，规定其每年以其销售收入的32％支付海外咨询费。仅在2005年，它就支付了804万美元，相当于其当年利润的三倍。深圳市一培化工有限公司从2003年至2005年累计向境外分支机构支付技术转让费，服务费和商标许可费1.6亿元，占全部管理费用的56.3％，未弥补损失260的63％。万元。服务贸易支出的高比例确实令人震惊。
中国的跨国公司显然将价格转移作为实现利润转移和避税的主要手段。在母公司和子公司的财务管理和控制的特征中，我们已经注意到，在财务管理方法方面，企业集团是高度综合和预算的，预算结构和运作过程是相对复杂的。跨国公司显然对此非常了解。它们的实际操作方法非常复杂。他们经常在国外转几个圈。此外，他们还拥有用于内部财务会计的非常先进的软件系统。一些软件系统根本不由国内税务人员操作。难。
（2）资本弱化-虚假损失的渠道
在资本帐户交易方面，企业不仅可以通过股权转让或空壳公司注册将母公司的注册地点更改为离岸中心等具有税收优惠的地区，还可以将利润转移到母公司通过关联方交易；通过增加股东贷款和削弱资本，也可以尽可能地免除债务利息并减少税前利润。OECD确定资本弱点的标准是，公司股权与债务资本的比率小于1：1，而美国税制的标准是1：1.5。根据中国现行税法，公司可以从公司借入外债的利息获得从税前收入中扣除。
为了达到避税的目的，一些外商投资企业借了尽可能多的股东贷款，以将股本资本与债务资本的比率降低到远低于1：1的国际标准，这是由于资本的削弱。账面亏损，但实际利润通过债务利息汇给国外母公司。
除了资本弱化外，许多外商投资企业现在还通过价格转移将实际利润汇给在避税的离岸金融中心注册的企业，而外商投资企业本身一直处于长期亏损状态。
库房是母公司财务管理和控制系统的重要组成部分。为了获得更多的资金来发展企业，向每个企业贷款几乎都是必须的，但是银行贷款的利息却使公司的财务成本急剧上升。即使是股份公司，也可以通过公开市场筹集大量资金，但是面对资本市场，仍然存在投资回报问题。
尽管也可以从公司的税前收入中扣除国内借贷产生的利息，但最好是在实现以下目标的同时，向母公司支付更高的利率，而不是将利息支付给国内银行避税和利润转移目的。
（3）新的外国公司是外国公司逃税的载体
外国投资者根据两个免税期和三个减半的时间段设立新的外资企业，并通过外国新老公司之间或国内新老公司之间的关联交易使外国公司亏损，新外国公司获利。外国公司这是逃税的另一种手段。
例如，一个著名的台资食品集团有一种趋势，即根据减税和免税期限不断增加外商投资企业。台资企业组建后的头两年利润特别高；减半税款三年后，利润大幅下降；足额缴税后，他们立即跌入损益门槛或亏损。调整新老外商投资企业利润的方法还包括上述关联交易。例如，青岛益汉资本制鞋有限公司，通过外国母公司控制进出口价格，并允许外国公司承担新外国公司的额外费用，从而使外国公司每年都有较大的亏损，外国公司的利润率极高。在税收优惠期内，集团的净资产收益率高达757％，这与经营范围相同的外国公司的持续亏损形成了鲜明的对比。
正如我们前面提到的，跨国公司拥有一支专门的律师团队来研究其子公司所在的国家，而中国在引进外资方面的制度缺陷已成为跨国公司所使用的一种联系。对于许多地方官员而言，引进外资等同于政治成就。因此，在引进外资时，他们并不注意外资可以带来的好处。
另一方面，我们看到了外国对中国投资进行横向控制的另一种表现形式。对于集团而言，最好将利润从一个国家转移到另一国家，并将税收转移到外国。转移既方便又便宜，它保证了在子公司所在国家进行再投资时的资金需求。水平控制的内容非常丰富。