租户：
根据《德州市廉租住房保障实施细则》（德政办发[2009] 34号），《《德州市市区公租房实施细则》（德建发[2016] 3号）和根据《省城市经济适用住房分配和整修工作计划》等规定，关于2019年廉租住房保障年度审查执行情况的通知如下：
1.应参加年度审查的家庭有：分配在2012-2019年入住的廉租住房租户（包括：永祥社区5＃，9＃，10＃，11＃，12＃，13＃，14＃，21＃楼，仁和家园7＃，8＃1-3号楼）。
其次，收到“评论表”的日期：9月23日至9月25日（节假日除外），
3.收到“审查表”的地方：县住房管理中心（一楼）的住房安全窗口。
4.提交审查表的截止日期：2019年9月27日。在提交截止日期之后，我中心将摘要信息提交给民政部门，以比较家庭车辆的收入和财产信息，个人税，工商登记等。请不要延迟提交。
五，家庭调查的日期将另行通知。在年度审查期间，保持电话联系畅通，将家人留在家里进行家庭调查核实，不参加年度审查，并且不配合完成家庭调查，这被视为“隐藏相关情况”。 ，将调整相应的租金或退房处理。
节税项目是指企业生命周期和企业为实现大量节税而实施的业务流程闭环的两个基石。科学地选择公司的组织形式和控制方式，区域布局合理系统化生产资源和生产能力工程，整合和重新设计企业业务流程是三大手段。
而且传统的税收筹划最多只关注本地与金融相关的整个业务流程。节省的税款是有限的。节税项目站在公司战略的高度，并关注公司的整个流程周期。节省的税款可观。可以比喻为：实施税收筹划时，您使用显微镜，而在实施节税项目时，您则使用望远镜，然后使用显微镜。
具体来说，节税项目和税收筹划有以下差异：（{}} 1，不同的高度
节税项目是一系列从公司战略的角度出发的全球实施方案，从公司地理布局，治理结构，股权结构，生命周期和业务流程等方面开始。起点是减轻税收负担。规划行为。
税收筹划是从公司物流和资本流动等方面出发，在公司财务管理一级进行的部分计划工作，并在减轻税收负担方面寻求突破。
的全局性和局部性是相对的。与避税相比，税收筹划是全面的，但与节税项目相比，税收筹划是部分行为。
2.起点不同
节税项目的出发点是最大限度地提高企业收益。减轻税收负担只是切入点。当税收负担与企业的最大利益冲突时，节税项目将选择行为。
税收筹划的重点是减轻税收负担。这个起点可能与企业的整体运营相冲突。有时减轻了税收负担，但可操作性很低，甚至与企业利润最大化背道而驰。放松一下
例如，从运营角度来看，企业应在原材料区域建立生产基地。如果从税收的角度来看原料区域的税收负担很高，那么，狭窄的税收筹划专家将建议较低的税收负担。显然，这种计划没有任何价值。（{}} 3.不同的方法
进度工程的方法是在掌握企业的生命周期和业务运作过程的基础上，科学地选择企业的组织形式和控制方法，合理分配区域内的生产资源和产能。 ，并整合和重建业务运营流程。
这些方法属于业务运营和管理级别，属于管理方法。税收筹划方法源于财务管理，具有自然的局限性。
4，不同的责任部门
节税项目和税收筹划以财务部门为中心，但负责部门却有所不同。
负责税收筹划的部门是财务部门，因为筹划方法，信息，资源和权力都集中在财务部门，应该理所当然。
但是，由于跨部门，跨系统甚至是多个关联企业，仅靠财务部门的实施是行不通的。它需要多个部门的合作以及多种资源和人才的整合。高级别的行政权力。
因此，除财务部门外，负责这项工作的部门还包括主要业务部门，例如采购部门，生产部门和销售部门。
5.对实施者的不同管理级别要求
税收筹划，因为涉及的部门较少，而且涉及的范围相对狭窄，通常财务部门的经理可以完成任务。
节税项目涉及多个部门，涉及面很广。财务部门的经理很难在行政级别上调动相关资源和人才。这就需要更高的行政级别人员，例如副总经理。，总经理等
如果涉及多个分支机构，则负责人还必须是集团公司或控股母公司的高级经理。
6.对实施人员专业素质的不同要求
税收筹划要求实施者的职业素质相对较低。对于实施者来说，具有财务知识，税务知识和一些业务管理知识就足够了。
节税项目是跨行业行为。实施人员需要复杂的人才。除了财务和税务知识外，他们还需要精通涉及四个基石和四种节税项目手段的知识和技能。
实际上，这类人才相对较少。除了将它们介绍给社会之外，获得它们的最重要方法是加强内部培训。（{}} 7.不同的效果
税收计划在减少税收负担方面非常有限。有时需要大量的人力和财力。计划的节税额远少于逃税所节省的税额。
正是这种差距导致许多公司冒着逃税的风险，而不是雇用规划专家。
计划项目的效果非常显着。它获得的节税金额永远不会低于偷税漏税带来的节税，甚至远高于偷税漏税的节余。而且，这是合理和合法的。在政府的鼓励和支持下。
特别重要的是，实施节税项目实际上是巩固和改善企业整个业务管理，同时获得税收，同时也获得综合管理收入。
8.未来的不同发展趋势
税收筹划相对较小，最终将由节税项目取代。另外，税收筹划中的许多方法实际上是避税方法的继承。随着政府反避税措施的加强，税收筹划的空间和范围将越来越小。
9，实施时间不同
税收筹划本身应该是一种预先筹划，但是从现实的角度来看，许多公司并不事先考虑筹划，并且经常会在出现问题时考虑向税务专家寻求帮助。 。事后通常很难计划。
节税项目也需要事先计划，但是必须根据业务的实际情况不断修订和调整计划。
即使公司不希望提前实施节税项目，对它们进行补救也是有效的。毕竟，节税项目调动的资源和人力是税收筹划所无法比拟的。
以上9点是节税项目与税收筹划之间的区别，也是节税项目的优势。下表将更简单地显示与其他避税方法相比，节税项目的优势。
中式公司需要中式管理，中式管理需要“轻模式”和避税。战斗专家邱建坚告诉您如何通过“避税”管理钱袋，以及如何通过“轻模式”改善整体性能。
邱庆健财务与税务专家，中小企业管理专家。他创建的避税系列和轻模式管理系列从财务税收，基本管理，人力资源，沟通监督和绩效管理等不同方面为中国本地中小企业提供了最合适，最实用的参考。。
这套书包括邱庆健的7本书
“避免税：无限接近但不会结束”（定价29美元）
“避免税2：唯一安全的方法”（定价28元）
“ Light Mode” 01：减法管理（定价24元）
“灯光模式” 02：梯形通讯（售价26元）
“灯光模式” 03：风筝监督（价格22元）
“ Light Mode” 04：Facebook Team（售价25元）
“灯光模式” 05：桥式评估（定价24元）
总价格为178元，当前价格为124.6元（包邮，香港，澳门，台湾，新疆和西藏不包邮）
每卷简介：
“避免税：无限接近但没有结束”
避税防火墙示例和“阳光节税项目”方法指南，是老板，财务人员，税务人员的基本指南。避税：试读后17位税务检查员的感觉无限接近但没有超越：太神奇了！试用阅读后13位公司财务总监的感受：不可思议！试用后21家公司税务经理的感受：很棒的教育！
目录
前言不是要教你逃税
展示了以前的“避税防火墙”示例
第一章伪造帐户和防火墙
第二章报告：隐瞒1亿元的销售收入
第三章
第4章构建防火墙的第一步：问题调查
第5章构建防火墙第2步：设计
第6章建立防火墙
下一个““阳光节税项目指南”
第1章省税项目取代了防火墙
第二章方法论，两个基石和减税项目的三种方法
第三章节税项目的辅助技术
第四章节税项目是逃税和逃税的一大进步
第五章实施节税项目的基本步骤
第六章基于企业生命周期的节税项目（1）：启动期的节税项目
第七章基于企业生命周期的节税项目（2）：成长期的节税项目
第8章基于企业生命周期的节税项目（3）：扩展期的节税项目
第九章基于企业生命周期的节税项目（4）：战略转移期的节税项目
第X章基于业务流程闭环的节税项目
“避税2：唯一安全的方式”长达33分钟，节省了33亿美元的税收！
如何合理，合法和尽量减少税收一直是公司管理层和财务人员追求的目标。在《避税2：唯一的安全途径》一书中，提出了一种合理，合法，有效的节税模式-都江堰节税项目。根据此节税项目，大型企业集团和小型和微型企业都可以使用本书中描述的方法共存，减少到零，调整生产能力，产生税收差异以及转移利润以实现最大的税收节省。。
这本书主要描述了三个方面：第一，古代四川的洪水形势和李冰建造都江堰的过程；其次，节税专家郑毅受到都江堰的启发，创建了“节税项目”。第三，节税项目的理论体系和方法体系，包括“内河与外河，减为零”，“大河与小河，形式并存”，“鱼嘴劈河，分水”。四和六”，，飞沙阳津”等。本节的税务工程理论体系和节税方法非常简单有效。只需一点技巧，公司就可以节省大量税款，甚至可以创造“一句话就节省一千万税款”的奇迹。
中小企业管理系列“轻型模式”系列是管理，沟通，监督，人力资源和绩效评估的集成，是一种超简单，超实用，超扎实的管理工具。
“轻模式”是一种全新的管理模式，不仅适用于成熟的大中型企业，而且主要适用于面向小型和微型企业的成长型业务咨询，因此其持续增长规模不断增加力量。同时，“轻模式”具有实施其他适用于大多数企业的管理模式的立竿见影的效果，并且比其他模式更容易实现。管理专家的指导非常适合各种企业的经理，职业经理人，尤其是成长中的中小型企业，以及对独立创业和管理感兴趣的读者。
请听作者邱庆健说：
“ Q（轻）”是一项突破
许多企业家都有这种感觉。在企业发展的早期，管理总是很方便的，但是当企业发展到某个阶段时，管理似乎陷入了一个无法摆脱的怪圈。。
我们将此圈子称为“ O”。
今天，一种新的管理模式诞生了：“轻量模式”。该模型着眼于“ O”的内部，并为“ O”（即“”）开辟了一条出路，以便企业家可以找到突破口，从而使“ O”成为“ Q”。
“ Q”是一个突破。这是“轻”汉语拼音的首字母。
致力于业务增长教练
“轻模式”当然适合成熟的企业，但它主要用于为成长中的公司提供咨询服务，使公司能够继续扩大规模并不断增强实力。
成熟的企业是社会的骨干力量，成长型企业也为国家和社会做出了巨大贡献。绝对而言，成长型企业甚至远远超过成熟型企业。
最简单，最有效的管理模型
任何管理模式的价值在于它有效且适合大多数企业。“轻模式”是一种非常有效的管理模式，甚至可以说是一种即时管理模式。同时，管理模式非常简单，无需管理专家的指导即可实施此模式。
“照明模式”系列各卷的简介：
“灯光模式” 01：减法管理
如何使“新手”迅速成为“熟练”？如何摆脱对个人“有能力的人”的依赖？
在管理标准化之后，任何人都只是流程节点的“螺丝钉”。任何人都可以有效地工作，没有人没有影响力。在标准化管理，老板的有无之后，由于“自我操作的力量”，并且由于整个链条都在运转，因此公司将继续迅速转移。所有管理都可以归结为三个问题：做什么，怎么做和如何评估，即指标-过程评估，三个简单的步骤，蕴含着魔力，完全解放了管理者，是最适合中国企业的简单的管理模式。
“灯光模式” 02：梯形通讯
为什么问题没有解决？为什么没有发现问题，发现问题为时已晚？
因为沟通模型是错误的。传统的交流方式是“金字塔式”，即在下方向上报告，并向下指示。当报告到中级时，许多问题被报告为“卡住”或隐藏。指令在中间层也“起作用”或“卡住”。
梯形通讯是对传统“金字塔通讯”的颠覆。它是“水平的和垂直的”，所有问题都不会停止并迅速得到解决，没有人敢于“卡住”或掩盖问题。
实践证明“梯形交流”非常有效，其结果令人震惊：
将平均问题处理周期缩短了90％；平均问题解决率是95％；显性和隐性损失减少了95％；管理成本降低了80％；员工满意度提高了60％；客户满意度提高了70％;市场份额增加了30％；资本周转期缩短了60％。
“灯光模式” 03：风筝监督
经理经常发现下属甚至都不知道该怎么办？给予指导，下属认为您不信任他；您真的信任他，而他真的偏离了路线！优秀人才总是会流失，他们不会离开，他们总是那些没有能力的人！
这是因为州长造成了问题。
监督是一个非常棘手的问题，通常是：一被发现就导致死亡，一被释放就造成混乱。风筝式的监督使管理人员能够找到最佳标准，掌握最关键的要素，取得最佳监督结果，生动地解决监督问题，并使管理像放风筝一样容易。
“灯光模式” 04：Facebook小组
失败的团队总是显得虚弱。他们甚至无法完成基本工作。执行总是“混淆”的。这样的团队实际上只是一个“小组”。
是否有简单的方法来建立成功的团队？有。那是Facebook团队。
让每个员工找到合适的职位，发挥应有的作用，并高效，规范地执行工作是Facebook团队的目标。Facebook团队包括蓝色，白色，红色，黄色，绿色和黑色六种颜色，它们可以准确地定位每个角色及其职责，并创造性地解决团队建设问题。
“灯光模式” 05：桥式评估
每个企业中都存在部门剥离，推挤和不合作的现象，这些现象直接影响着企业整个业务链的运作速度。这也影响了资金周转的速度。
资金周转速度是一个非常重要的指标。如果1000万元的资本可以带来100万元的利润，那么周转速度加倍就等于增加了1000万元的投资，至少增加了100万元的利润，同时还产生了融资成本被保存。建立桥梁式评估是为了加快资本周转。不增加投资，利润就可以增加一倍。
关于作者：
邱庆健出生于四川中江，现居住于成都。毕业于财经大学，四川作协会员，注册顾问，注册会计师。他曾在多家企业工作，并从事人力资源管理，企业形象计划，财务管理，市场营销管理和其他工作。他开创了流行的管理书籍写作模式，将文学作品与商业管理理论相结合。2005年出版的《忠诚能力》超过一百万册，引起了企业界的阅读和辩论浪潮。“忠诚度100个问题和100个答案”继续了以前的工作风格，并引起了读者的广泛关注。避税的同伴“避税：无限接近但没有结束”和“避税2：唯一安全的方法”是主流在线书店中最畅销的“金融税”清单。
前言管理中的“减法”革命
如何使管理更容易，更简单和更有效？
每个经理都想知道答案。
在过去的100年中，西方管理科学家提出了许多有效的管理方法，工具和理论，并取得了优异的成绩。但是，一切都有其“拐点”。管理经历了从无到有，从存在到复杂的过程，最后出现了两个明显的问题：
首先，管理方法和工具越来越多，管理越来越复杂，复杂性难以实现。尤其对于中小型企业，如果要应用这些复杂的管理，几乎一文不值。
其次，监管规范的成本越来越高。标准化管理是建立在相应部门，职位和人员的基础上的，它遵循更复杂的处理流程。这将牺牲效率并增加管理成本。对于许多公司，需要考虑损益的问题。如果收益小于损失，它将失去标准化管理的意义。
现在许多单位面临的问题不是缺乏管理，而是管理过于复杂。管理方面的“减法”革命正在悄然兴起，而复杂性正在成为一种趋势。在过去的十年中，我曾担任管理咨询和企业界的高级经理，对国内外许多成功公司的管理进行了研究，并努力寻找一种简单有效的管理模式，以适应高效，快速的需求。以及低成本的管理需求。现在，这种努力终于得到了回报，那就是“光模式”的诞生。
“灯光模式”的核心思想包括以下四个方面：
1.按指标管理
管理中最敏感的因素是什么？什么是“一根头发移动整个身体”的“头发”。显然，这是经济利益。工作场所中的大多数人仍然将物质回报放在首位。我们坚持从评估指标开始的所有管理，将表演者的所有行为与评估及其个人经济利益联系起来，以获得最大的工作动力。
2.将流程标准化为灵魂
为什么执行者不在位？执行力弱吗？这是因为他们没有实施标准，也不知道如何工作。张三来的处决可能构成张三的“例行程序”，李四来的处决可能构成李四的“例行程序”。如果有一个标准化的执行流程，情况将有所不同。即使是刚开始的新手也可以按照以下步骤进行操作：第一步，第二步，第三步...所做的工作不会出现变形，变形和每个人都执行相同的“例程”。
3.将管理简化为三个步骤
管理本身只有三个步骤：发出请求，告知如何执行以及检查和评估结果。在管理和被管理之间存在一个交互过程。但是，现实中的经理人与经理人严重分离。例如，ERP，高级管理人员“不在乎”，基层员工很忙，增加了额外的工作量。将管理简化为三个步骤，并加强互动，同时解放了管理人员和被管理人员。
4.结合“指标”，“过程”和“评估”
“轻模式”将通过“指标+过程+评估”的思想实现管理中的所有功能模块。这是以前的管理书籍和管理软件中未实现的。这个想法进一步体现了``指标管理""的思想。
“轻模式”将管理简化为三个步骤，在很大程度上将工作流程留给了执行者。那么经理人如何在这一过程中帮助高管？执行者遇到的问题如何得到及时解决？如何保证执行效率？如何促进工作和确保团队和谐？
基于这些问题，我们创造性地引入了以下四个工具：
1.梯形交流
梯形通讯是对传统“金字塔通讯”的颠覆。通过这种通信方法形成的管理工具是“阶梯通信”，而形成的管理机制是“阶梯管理”。在“灯光模式”系列（2）“梯形图通讯”中介绍了此工具。
2.风筝监督
监督是一个非常困难的问题。经理们经常有这样的经验：被抓住时会死亡，而被释放时则会混乱。风筝式的监督是让管理人员找到最佳标准，掌握最关键的要素并取得最佳监督结果。在“灯光模式”系列（3）“风筝监控”中介绍了此工具。
3. Facebook团队
如何使每位员工找到合适的职位并发挥应有的作用？我们通过Facebook团队解决此问题，使用戏剧角色定位的方法来实施业务管理。在“ Light Mode”系列（4）“ Facebook Team”中介绍了此工具。
4.桥梁式评估
每个企业中都存在部门剥离，后退和不合作的现象，这些现象直接影响企业整个业务链的运作速度。桥式评估解决了这个问题。在“光照模式”系列（5）“桥型评估”中介绍了此工具。
从复杂到简明，从高成本管理到低成本管理，这都是管理领域的一场革命。承受这一革命的是“光模式”。从实践的角度来看，这种管理模式可以在许多方面改善管理。有五个最重要的指标：
-资金周转期减少55％〜70％
-综合成本降低了25％〜40％
-顾客满意度提高50％〜70％
-市场份额增加20％〜25％
-员工满意度提高45％〜65％
轻量模式是一种全新的简单业务管理模式。
商店的运送说明：
周一至周五发货，从发货到快递号码的反馈会有一定的延迟，请耐心等待〜
所有快递都是由东方出版社制作的。快递公司选择韵达，中通或汇通快递。订单将在同一天的下午3点之前的同一天发布，订单将在第二天的下午3点之后发布。周末和节假日下班后将首次给您签发。
有问题，请与客户服务联系。
常见问题：
如何查看订单状态？
“商店”页面菜单栏中，单击“我的订单”，您可以随时检查订单的状态。
如何索取发票？
下订单时，请在订单消息框中输入发票抬头信息，发票内容为“账簿”，发票类型默认为一般增值税发票。如果订单消息中没有备注发票信息，则将其视为不自动要求发票。
对诸如送货和收货之类的订单有疑问吗？