（I）并购模型设计的税收筹划
此次收购可以分为三个阶段：分析前，中期执行和整合后。早期分析尤其重要，因为一旦签订收购协议，无论结果是好是坏，该过程都是不可逆的。例如，长虹收购了法国汤姆森。收购完成后，人们发现汤姆森管材技术已经过时，汤姆森仍然有巨大的债务黑洞。然而，长虹早已重生，并购失败导致长虹蒙受巨大损失。这是由于先前的并购分析和尽职调查中的主要问题。
初步分析调查首先会仔细评估所收购目标的价值，以及合并后目标能否成功消化和整合。尽管“蛇吞”式合并令人兴奋，但很难让蛇消化大象。正如收购IBM的刘虎之在收购前夕所说的那样，“做得好，踏上天际，做得不好，进入地狱。”然后，控制风险，操作风险，资产负债风险等在中国的负债风险（包括或有负债）中尤为重要。统计数据表明，大多数并购均未成功，但也有一些成功率较高的公司，例如陆冠球万向集团。进行合并和收购必须学习如何进行并购前分析。简而言之，合并前的分析必须做好功课。
并购通常分为三类。纵向合并的一种类型是扩大行业的上游和下游，例如Greencool收购Kelon。第二类横向并购，例如中联重科收购CIFA；第三类是跨国并购，例如联想集团收购手机制造商等，具有不同的并购目的。为了维持原材料的供应，当然，当前资本市场中的许多并购都是为了提倡制造业概念的股价。当然，目的是多重的，有一些是出于外部人的原因。”
在决定进行收购之后，如何设计并购模型？购买资产，购买股票，通过合并进行拆分或债务重组？首先，我们必须考虑如何实现并购的目的，其次是风险防范，然后是税收筹划，例如，甲公司想要控制上市公司B，它只能控制乙公司的股权。资产收购不能达到合并目的；即使资产收购产生的税收支出很小，也不会采用这种方法。
第二个考虑是风险预防。这里的风险主要考虑资产和股权争议风险，行政处罚风险，员工问题风险，诉讼风险和债务风险，投资资产需要调查资产是否存在缺陷，例如是否存在缺陷。等抵押，是否转让以及第三方是否要求权利。股权收购应着重于调查公司起诉哪些案件，是否有行政处罚以及大量未知债务风险。此外，人员问题也是需要重点关注的问题。如果解决方案不好，将影响并购整合。 “中式”工人的烦恼既要兼顾资产购置和股权收购，要明确风险点，然后最大程度地运用并购设计。避免风险。
最后，在购置和风险控制的范围内控制税收计划和税收成本。
避税计划首先需要解决的是哪一方正在计划问题，即收购方是被收购方，还是总税负最小（在相同控制下对总税负的追求最小）。本文以被收购方的避税为出发点。原因如下：首先，大多数购买是“卖方”，即纳税人应纳税，而收购中的收购方则负担最重。其次，收购方经常由于重税而提高售价，并将部分税款转嫁给收购方。 。因此，在某种程度上可以说，收购方的避税也是购买方的避税。当然，在某些情况下，会产生“税前和税后”的效果，在这种情况下，购买者需要更加注意。
此次收购主要分为股权收购和资产收购。这涉及到要购买多少钱的问题，
1，是否允许企业收购弥补亏损，取决于企业收购是否符合特殊税收待遇的条件。
对于企业而言，税收筹划可以节省税收，减轻税收负担并减少现金流出。因此，企业可以创造更好的经济效益。但是，有时节税和避税并非或不只是使计划者完全不同。他们还需要在内部财务，管理，销售和其他部门进行合作。节约税收的效果可以达到创造最大经济利益的目的。
例如，企业有时出售不需要（使用）或用于更新设备，恢复闲置资产等目的的固定资产。但是，高昂的售价并不一定会导致大量现金流入。
假设公司打算出售使用了一年消费税的游艇。该游艇原账面价值为2000万元，折旧减少了50万元。如果公司将游艇以2020万元的价格出售。因为2020亿元超出原值;根据《财政部和国家税务总局关于二手及旧机动车增值税政策的通知》（财税[2002] 29号），第二条：纳税人自行出售二手机动车，摩托车，游艇征消费税，售价超过原价的，按4％的税率减半征收增值税；售价不超过原价的，免征增值税。企业必须为此支付增值税：[2020÷（1 + 4％）×4％]÷2 = 3885万元，企业净利润为2020-38.85 = 1981.15百万元。如果公司将价格降低到1999万元，虽然来自购买者的收入少于210,000元，但是由于税收义务的消失，公司的净收入增加了1999-1981.15 = 17.8万元。另外，由于降低了销售价格，该公司掌握了交易的主动权，并且可以向购买者提出更优惠的付款要求，例如要求预付款。这样，企业现金流入的增加不只是178500元。
因此，仅通过某个部门的运作很难完成企业出售此类资产的税收计划；在制定售价，应纳税额和缴纳税款时需要进行财务和销售。管理部门互相配合，互相配合，寻找可以为企业带来最大利益的价格，从而达到节约税收的目的。