对于处理和生产废料的企业，财政部和国家税务总局已通知废料回收业务单位有关增值税政策（财税[2001] 78号），生产企业的一般纳税人应购买废料回收。经营单位出售的废料，可以按照废料回收利用单位的税务机关开具的普通发票上规定的金额，从进项税额中扣除10％。通过自行购买废料获得普通发票的不可抵扣进项税额。在这种情况下，废料加工生产企业可以设立废料回收经营公司作为独立核算的分支机构。收购废料回收公司后，将其出售给加工生产企业，使废料回收公司享受免税政策。它不会增加税收成本，而加工和生产企业将减少中间购置环节并降低运营成本。
例如，企业是主要生产和销售钢铁的工业企业。主要原料是废钢和铁屑。主要业务范围是钢铁生产和销售，废料回收等。原材料废料和铁屑的购买主要是基于自己的收购。 2005年12月，该公司被确认为一般增值税纳税人。假设该公司2005年实现销售收入3800万元，购买了5,000吨废钢和铁屑，每吨税价为1800元。普通发票900万元，委托其他运输单位运输100万元。人民币，支付装卸费，保险费等杂费20万元，则企业可以进行以下税收筹划。
的第一种选择：公司直接获取原始废料并获取普通发票。根据现行税法，工业企业在购买废料时无法计算可抵扣进项税。因此，企业购买的废料不能作为进项税额扣除。那么，2005年的增值税应为3800×17％-100×7％= 646-7 = 639（万元）。
第二种选择：2005年，公司从废料回收业务部门购买了废料，并从国家税务部门获得了卖方出具的普通发票，那么2005年的增值税为3800×17％ -900×10％-100×7％= 646-90-7 = 549（万元）。第二种方案的增值税比第一种方案少了90万元。
第三种选择：该公司作为总部，拥有单独的废物回收公司。根据现行税法，废旧物资回收业务单位出售的废旧物免征增值税；可以将其他杂项费用（例如运输费和购买废料时支付的手续费）计入废料回收公司的成本中，并开具普通发票。给予加工生产企业900 + 20 + 100 = 10.2百万元。因此，该公司应在2005年缴纳增值税= 3800×17％-1020×10％= 646-102 = 544（万元）。第三方案比第二方案少付了5万元的增值税。同时，单独成立的废旧物资回收公司也可以在购买废旧物资时获得销售差额，这将为企业带来一定的利润。
显然，在购买价格相同的情况下，通过废料业务部门使用废料加工和生产来购买废料的企业要比直接购买废料轻，因此它们分别设置废料材料回收业务。单位不仅可以减免税，还可以获得额外的收入，而且两者都可以。
是的，这是三种情况
：第1部分：公司合理的避税案（1767字）
一家位于工业园区的从事紧凑型加工业务的公司因经营业绩不理想而被停产。
星巴克SWOT分析
1）优势（STRENGTH）
商业模式：灵活的投资与合作模型，基于全球不同的市场条件，主要基于直接运营。
充分利用“经验”：星巴克认为，他们的产品不仅是咖啡，而且是咖啡店的经验。此外，星巴克更擅长于咖啡之外的“体验”：氛围管理，个性化店内设计，温暖的灯光，柔和的音乐等等。就像麦当劳一贯提倡卖乐一样，星巴克也逐渐将美国文化分解为可以体验的东西。
产品：星巴克主要销售咖啡和自己的咖啡豆。此外，星巴克还具有品味和感觉。这也是一种所谓的隐形气氛。星巴克不同于普通的咖啡店。它给人以非常人性化的现代感，这与其他咖啡店不同。
位置：它是一个拥挤的商业区。另外，它在车站和其他运输地点更频繁，因为除了被卖给想要喝酒的人之外，它还可以提供短暂的休息。
2）劣势（弱点）
本地化问题
除了数量众多的“ 10,000所房屋”外，最重要的是星巴克现在更加重要。中国的本地化。任何从国外进入中国的企业都必须考虑本地化问题。一方面，星巴克必须考虑不成熟的政策和市场以及法律法规的不完善之处。而且，整个社会的诚信体系尚未建立。 。
对于星巴克，在寻找合作伙伴，谨慎调整开发策略以及选择自己的本地化模型（包括管理，合作和产品模型）时要格外谨慎，所有这些都是星巴克需要关注的。 。
资金问题
任何对星巴克一无所知的人都会注意到这一现象，星巴克店面的位置始终遵循规则-繁华的昂贵城市地区。众所周知，星巴克是大众的奢侈品。为了确保星巴克的货源，这样的选址也很有趣。据了解，星巴克需要200万在上海开设新店，而星巴克计划在中国增加门店的数量已增加到500多家。对于星巴克来说，需要大量资金开设新店为了它。星巴克能否“单枪匹马”地打开市场，解决资本，人力和后备资源的巨大需求，将成为星巴克未来考验的难题。
3）机遇（
统一中国市场
星巴克在中国的商业模式最初是通过获得许可的地区合作伙伴的形式进行的。收集特许经营者的专利后，授予特许经营者星巴克的商标使用权，总部只能提取特许经营者营业收入的一小部分固定费用。上海联合星巴克咖啡有限公司在江南，上海，上海行使其代理权。杭州和苏州；美心星巴克餐厅（华南）有限公司目前在中国澳门，广东和海南拥有星巴克管理权；北京和天津。该公司在华北地区的代理权已授予北京美达咖啡有限公司。 {}}在短短的几年内，中国已成为星巴克全球业务的一个亮点，在香港开设星巴克商店的第一个月创下了世界上最快的利润记录，上海星星的发展是“奇迹”两年来实现利润3200万元。这使星巴克总部脸红了。如果这些药物能够被回收并在此基础上继续发展，那么星巴克在中国食品和饮料市场的地位将是不可估量的。
掌握计划并收获中国市场的果实
不久前，星巴克全球董事长霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）访问中国时，他向媒体透露，星巴克将改变其过去的经营模式。中国--终止特许经营并收回股权。星巴克将成为中国的独资企业。并计划使中国成为星巴克最大的海外市场，门店数量从目前的100家增加到500多家，超过加拿大和日本。
目前，星巴克已完成对上海Unistar星巴克和广东美心星巴克的股权持有。只有占据星巴克中国控制权100％的星巴克仍然陷入僵局，并依靠其在中国的更大影响力来挑战星巴克总部。但是，就事实而言，星巴克总部不可避免地要收回北大的特许权。只有