税收筹划是纳税人在税收法允许的范围内，利用税收法的偏好和税法差异，通过在税收义务发生之前预先计划和安排经营，投资和财务管理活动来节省税收的活动。
一是发票管理力量。
1支付商品，服务和其他商业活动的费用时，应从收款人那里获取发票；不符合规定的发票不应用作财务报销证明。
2在特殊情况下，收款人将向收款人开具发票（即，收款单位和扣缴义务人在支付个人付款（例如产品购买凭证）时发出的发票）。开票时，
必须编号填写订单，填写完整的项目，内容为真，书写清晰，全部重写并连续打印一次，内容完全一致，并且在相关时间内加盖财务图章或发票专用图章；物资的采购必须严格遵守《发票管理办法》及其《实施细则》以及《税法》有关增值税专用发票管理的有关规定。
3应按照《农产品收购文件》的规定完成免税农产品的收购。
第二，预防税收陷阱。
避免在采购合同中使用以下条款：“支付所有款项后，供应商开具发票”。因为在实际工作中，由于质量，标准和其他原因，买方将无法全额付款，并且根据合同，这将无法获得发票，也无法扣除。只要将合同条款更改为“供应商根据实际付款额开具的发票”，就不会出现这种问题。
此外。签订合同时，应确定价格中包含的具体金额以及如何处理税款。例如，由于小规模纳税人无法开具特殊的增值税发票（由税务机关根据具体情况开具发票），因此无法从小规模纳税人中扣除增值税进项税。可以进行谈判以降低从小规模纳税人那里购买的商品的价格。
第三，增值税进项税确认的计划。
自2003年3月1日起，增值税一般纳税人已获得了由防伪税控系统签发的增值税专用发票，并在专用发票中列出了所购商品或应税服务的进项税额减免期限。 《国家税务总局关于加强增值税征收管理的通知》（国税发〔1995〕015号）第二节，不得规定抵扣进项税额的期限。增值税一般纳税人申报扣除的防伪税控系统，应当开具增值税专用发票，专用发票必须在专用发票开具之日起90天内经税务机关核证，否则进项税额不得被扣除。经增值税一般纳税人批准的防伪税控系统开具的增值税专用发票，应按照认证通过当月增值税的有关规定计算，并抵扣应宣布。否则，进项税额不予扣除。增值税一般纳税人违反了可抵扣进项税额。税务机关将根据《税收管理法》的有关规定处以罚款。
第四，购买对象的选择。
税收是购买商品的重要费用。当您从其他纳税人购买商品时，纳税人支付的税款是不同的。例如，一般纳税人从小规模纳税人那里订购商品。由于小规模的纳税人无法开具增值税发票，因此无法扣减增值税（但由税务机关开立）。因此，应从是否可以抵扣进项税，价格，质量以及支付的时间和方式（考虑资金的时间价值）等方面综合考虑采购。
V.计划购买运费。
1无法扣减购买固定资产的运费，而可以扣减所购物料的运费。购买时应考虑。 （2007年7月1日，中部省份的六省固定资产允许抵扣试点）
2不能从进项税额中扣除随运费支付的装卸杂费，保险等杂费。购买时考虑。
3购买材料和其他运输费用时，卖方的名称与发票开票方的名称相同。否则，购买者无法扣除运费进项税。
六，选择适当的委托购买方式。
工业企业需要购买大量的原辅材料
在制造企业中，降低产品成本主要从材料成本和成本成本两个方面进行。
如何降低材料成本：
在加工和制造业中，材料成本占大多数产品成本的60％以上，包括机械加工，农产品深加工，硬件制造，食品制造和其他行业中，材料成本将占产品总成本的90％以上。降低材料消耗成本对于公司的长期发展极为重要：
在生产过程中，第一步是生产。工艺路线和产品结构级别定义了生产车间（生产过程）的“成本中心”。在此基础上，进一步明确成本控制点，控制环节和控制要素，并根据工艺设计或行业标准以及现有经验值制定材料。消耗控制标准中，可以使用“配方表”来表达产品输出的物料消耗需求。
从理论上讲，每个生产车间（生产过程）在使用时均基于技术部门的标准（过程设计），即根据“配方表”进行计算。但是，在实际操作过程中，经常会有超过标准剂量的情况。原因有很多。例如，一个原因是标准剂量与实际和非标准剂量不符，车间无法按照标准剂量达到正常生产。需要多次收集或导致需要退回物料，在这种情况下，生产车间将很麻烦，不再使用标准量来拣选物料；另一个原因，车间材料不符合生产计划如果您使用它，或者即使您按照计划得到它，在实际使用过程中，每个车间的通用材料也会被盗用。如果还不够，您将去仓库使用它。实际上，讲习班可能有这些材料。显然，成本包含在错误中；第三种情况是直接浪费，例如丢失或报废，或者车间经营者不负责任地操作，自由使用和使用材料。
所采用的解决方案：
为了解决上述情况，第一步是建立完善的车间材料使用流程和系统，并严格执行和标准化工作流程。材料的行为和材料。二是在每个生产成本控制点建立并逐步完善与物料消耗有关的经济指标分析评价体系，进一步建立异常分析处理机制，明确如何处理物料过度消耗，明确责任，树立责任心。在此基础上有效。另外，在当前时代，建议企业使用计算机软件系统（例如ERP系统）来协助生产管理。借助ERP管理工具，可以轻松实现在手动条件下无法实时完成的计算。地面控制物料和物料的使用量，并控制车间操作人员对物料的使用，并进一步限制物料消耗过程中的随机行为。同时，当物料过度消耗时，可以立即发现问题，并要求相关负责部门从源头上审查问题并解决问题。
在原材料使用阶段，生产企业的成本控制主要是指减少浪费。同时，在“配方表”中设置的标准消耗量在每种物料消耗成本的控制中不是静态的。在实际生产过程中，在保证车间生产能力正常且不影响产品质量的前提下，可以尽量减少材料的使用。
为了降低产品成本，有必要加强对企业支出和决算的评估。还可以制定成本标准，作为评估和承担责任的基础。