在实施绩效管理的过程中，贵公司是否遇到过这样的问题：老板说绩效评估数据不准确，没有发放当月的绩效奖金。也许您会说我没有遇到过这样的问题，但这并不意味着这种现象不存在。今天有一个小的人力资源合作伙伴，请给我打电话来解决这个难题。我第一次遇到此问题是在2011年，那年我在HRD工作时，我在整个公司实施了绩效管理。由于缺乏经验和技能，实施第一个月的数据不准确会更加严重。当时，老板明确表示他不会发放该月的绩效奖金。我围成一个圈！因为在实施之前，我们召开了一次盛大的绩效动员会议，通知本月所有员工实施新的薪资制度。本月，员工工资的80％高于旧的工资制度。如果不按照新的工资制度支付工资，员工将认为公司没有遵守诺言，对公司失去信心。一旦员工对公司失去信心，公司将很难重新开始工作。当时，我请老板解释赌注。尽管绩效奖金会给公司造成一定的经济损失。毕竟还不到两万元。但是，它可以交换员工对公司实施绩效管理的决心的认可，并赢得员工的信任，这对公司开始工作很方便。这2万元相当于购买公司员工的信任，这也是非常值得的。但是，老板非常确定他不应该为表现不合理而支付奖金。如果您想支付奖金，则需要提供准确的数据。该月的评估已经通过，许多数据无法审查，不可能得出准确的数据！从这件事上，每个人都可以预测性能管理将最终失败！尽管此后我为员工做了很多思想工作，但结果并不令人满意。员工们认为公司只有三分钟的路程，不久后它将恢复到原始状态。该项目在接下来的几天中陷入困境，并在半年后被迫停止。我了解到我周围的许多人力资源合作伙伴都对绩效管理充满恨意！加上他自己的个人经验。我主动辞职，这在工作和待遇的各个方面都很出色，并坚决加入了咨询公司。我希望我能掌握实施绩效管理的技能，帮助更多的公司提高绩效，并使他们更加成功。当我实施第一个绩效管理项目时，我汲取了企业中的经验教训。在项目开始时，我使用了三个技巧来避免不正确的性能数据。提示1：如果第一次的绩效数据不准确，则根据基准奖金来支付员工的绩效奖金，即不给予奖励或罚款；第二次基于基准奖金的80％，即绩效奖金减少20％；第三次，此后，将按基准奖金的60％进行支付，也就是说，绩效奖金将减少40％。毕竟，工作的结果是什么，员工自己最了解，第一手数据应该来自员工自己。因此，如果绩效数据不正确，所有后果应由员工自己承担。这样，员工将合作并监督数据收集器的工作，以确保绩效数据的准确性。技能2：要求数据收集者每周提交一次绩效数据，在人力资源摘要和审核后，这些数据将发送给总经理进行确认。总经理根据他所了解的信息判断绩效数据的准确性，而人力资源则根据总经理的反馈意见进行审核，以确保绩效数据的准确性。提示3：如果HR发现数据收集器提交的数据有误，则每次出现的数据收集器将减少2分。如果收集的性能数据全部正确，则数据收集器将获得2分。在这种情况下，可以最大程度地保证性能数据的准确性，即使数据不准确，也会有人承担相应的责任。也许这三个技巧不是最好的方法，但是它们可以解决我在咨询项目中遇到的实际问题。如果您有更好的方法，欢迎添加微信jixiaopxzx并与您分享您的经验和方法。自从我不知不觉地进入咨询行业以来已经有四年多了。在此期间，我指导了将近十家公司实施绩效管理。尽管在实施过程中遇到了各种问题，但我将始终努力解决这些问题，并且客户对项目的最终结果感到非常满意。我坚信，进入培训和咨询行业是我职业上非常正确的选择。我将尽力帮助需要绩效管理的公司以提高绩效。因此，我在今年投入了更多的时间进行培训，并参考了为公司实施绩效管理提供建议的经验和技巧，并通过培训使更多的企业和管理人员受益。如果您想进一步交流绩效管理，验证申请时，请注明“简短表格”。 （前100个人免费添加朋友；之后100个人以9。9元/人的价格向群组添加朋友，您可以免费咨询有关绩效管理的困惑。）如果本文对您有帮助，请转发给您。朋友圈，使之变得更多许多需要帮助的人将从您的转发中受益。