成就就是鼓励每个人在为公司赚钱的同时为自己赚钱。
员工工资构成:底薪+标准津贴+奖金
1.底薪:800(学员),1000(正式),1200(高级);见习学员连续标准A在2月已正式转移,在6月正式达到了B标准转向高级。
II。合规补贴:A销售额+500
B销售额+1000
标准补贴包括:运输费:200,通讯费:200,伙食费:168(全国平均价格)。所谓标准补贴,只能达到标准。也就是说,您可以设置位置。只有来了,称为见习推销员,才能实现销售A,有500津贴,相同的正式或高级雇员必须至少具有销售A。有补贴。
三。奖励
基于您的特定产品和相同类型的商品。
如果是快速消费品,就可以了。做到这一点。
但是,如果它是一台大型机器,那就麻烦了。
因为您的销售余额大约为15%,所以通常可以得到6%-8%。红利。您会问我为什么如此之高,在这里进行解释,您可以在其中设置以下奖金累积:
0-5百万3%
5-10百万3.5%
100,000-150,000 4%
150,000 + 5%
这个知识是一个例子,具体还是取决于您的型号,产品和制造商的购买价格。
希望对您有所帮助!〜
由于缺乏对销售团队的总体激励机制以及团队内部利益分配不明确,因此一些销售经理更喜欢“单枪匹马”。