合同的签订非常重要，地面附属物的账目处理非常重要，项目最终结算的时间也是重要的因素。这些是处理所得税的方法。至于流转税，只有一种方法可以转嫁，不能减少。
在建筑劳务公司，如果建筑工人与公司签订劳动合同，则是该公司的雇员，公司应根据工资收入代扣该雇员的个人所得税。支付的工资以支付给员工和为员工支付的现金记录在现金流量表中。
如果建筑工人与公司没有雇佣关系，则与服务单位之间没有稳定和连续的劳资关系，也没有劳动合同关系，则可以获得劳动报酬。个人所得税。在现金流量表中，输入用于购买商品和支付劳务的现金。
1.施工队的选择
施工团队的技术水平和质量将直接影响项目施工现场的质量管理以及现场管理形象的各个方面。总项目部将根据以下几点进行选择：
1.项目部首先选择现阶段正在公司中建设的具有良好性能和强大技术能力的施工团队和专业团队。
2.第二，项目部门还将优先考虑社会。同时，社会上所有入选的施工队必须首先检查其技术能力，管理能力和其他实质性因素，并将施工队的有关情况报告给公司的工程管理部门，经批准后方可使用。如果施工队是从其他项目部门解雇的人员通常不被允许使用。
第二，项目部门的劳动力使用和管理
1.项目部根据时间表和实际需求选择施工团队，并努力让员工更加努力地工作，并激发他们的劳动情绪。
2.项目部门对劳动力的管理通常遵循以下原则：项目部门对施工团队进行了良好的管理，而施工团队对团队的人员进行了管理。同时，项目部享有并行使劳动用工的自主权，并独立确定时间，条件，方法和劳动人数。，独立确定就业形式，解除劳动合同，解雇劳动人员等。
3.项目部使用的劳力施工队必须签署劳务合同，员工应签署责任书。
4.项目部将根据《劳动合同》和国家建设法规对劳动建设队进行评估（详情请参见各队的奖惩措施及相关评估体系）。
5.所有员工必须身体健康，必须持有身份证，不得使用童工，不得招募散乱的人员，并且员工的家庭成员不得进入施工现场。
3.劳力分配
1.项目部根据劳动合同和竣工状况按月支付施工队的工资或生活费。同时，项目部根据进度，质量，安全，经济和文明施工向施工团队支付工资和奖金。
2.施工团队分配工人以实现工资制度，并根据他们的个人表现浮动评估结果。
3.所支付的所有工资或生活费应以工人签署的工资表为基础，而不应由团队负责人单独支付。确保可以将工资支付给每位员工。
4.劳动合同和责任
a）劳动合同由项目部门根据项目需求和实际情况牵头，并上报公司批准，并统一签订。合同必须符合当前的相关法律，法规和行业要求。
b）员工责任书的签署必须由员工本人签署，不能由其他人签名，否则，将在验证后立即撤回。