分析回答问题：
1.财务部门负责人应指导工厂总监如何合理地避税。
2.对于一家企业，必须有合理的规章制度来决定购买多少股票和出售多少股票。
3.计算应记录在成品中的材料（直接材料），人工（直接人工）和费用（间接成本）的成本
4.月底存货中的生产和加工企业数量（即实物余额）应等于制成品总账期末的实际原材料数量。这个月。如果根据最终产品的总分类帐计算的产品的实际余额和单位成本大大超过销售价格，则会造成损失。
我不知道它是否正确。如果答案有误，请提出建议。
行政机构没有内部控制风险。最重要的原因是支出合理合规且合法。企业不同，必须考虑合理的避税措施。
就内部控制框架而言，企业的内部控制与行政机构的内部控制之间没有根本区别。美国COSO指定的“内部控制整合框架”是中国“企业内部控制基本标准”和“行政机构内部控制标准（试行）”的通用参考。实际上，COSO定义的内部控制框架适用以任何组织为目标。企业和行政机构内部控制的最大区别在于“控制环境”的要素。
1《基本准则》和《公司法》明确规定，董事会负责建立和有效执行内部控制，并负责组织和领导企业内部控制的日常运作。（错误）
管理层负责组织和领导企业内部控制的日常运作。
2金融租赁固定资产应视为自有资金管理，承租人应计提折旧，这是实质重于形式原则的体现（正确）
3银行对帐单可以用作调整未结算帐户的基础，也可以用作更正错误的基础。可以将其作为原始凭证附加到会计凭证。（错误）
声明不能用作原始文档。
4中国的《现金管理暂行规定》明确规定了使用现金结算的企业范围，但只要董事会批准，就可以用现金支付大笔款项。（错误）
需要帐户批准
5加速折旧方法反映了审慎原则。双倍余额递减法比年度折旧法（错误）快
例如，如果限制为5年，则残值为5％，双重余额法为40％，总年龄法为47.5％。
6借助内部控制，它可以为实现企业内部控制目标提供合理的保证。（错误）
内部控制有很多要素，它们可以为实现内部控制提供合理的保证，但不是必须的。
7企业的总会计师负责企业的财务工作，并且是企业会计行为的主要责任主体。（错误）
应该是企业负责人。
内部控制的目的是改善管理和经济效率。它源于需要加强经济管理，并随着经济发展而发展和改善。最早的控制主要集中在财产安全和完整性的保护，会计信息和数据的准确性和可靠性上，并着重于对金钱和财产管理的控制，严格的程序和加强审查。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动变得越来越复杂，然后逐渐发展成为现代的内部控制体系。
内部控制元素
提出了五个相互关联的要素，包括内部控制环境，风险评估，控制活动，信息和沟通以及监控。
内部控制是在为实现业务管理目标和组织内部业务活动而设立的职能部门之间组织，限制，评估和调整业务活动的方法，程序和措施。
中国的中小企业发展迅速，但是内部控制管理并不乐观。中小企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，完善控制技术，不断完善内部控制制度，提高内部控制效果。
目前，在萨班斯-奥克斯利法案的影响下，财政部加强了对内部控制标准的修订，这需要立法指导。
审计准则的定义：内部控制由管理层，管理层和其他人员设计和实施，以合理地确保财务报告的可靠性，运营的效率和有效性以及对法律法规的遵守政策与程序。
内部控制是指单位的内部管理控制系统，即为确保单位经济活动的正常运行而采取的一系列必要管理措施，不仅包括最高层采用的各种方法。该单位的管理权限，以授权和指挥经济活动该方法还包括会计，审计和分析各种信息材料和报告的程序和步骤，以及为全面规划，控制和评估单位的经济活动而制定的各种规章制度。尽管内部控制的目标在理论上有很多表述，但最根本的是保护单元的属性，检查相关数据的准确性和可靠性，提高运行效率并执行已建立的管理策略。
内部控制的基本结构
包括三个方面：控制环境，会计系统和控制程序。
一般来说，公司资金的内部控制系统可分为三个环节：事前预防，事中控制和事后监督。
预防措施
首先，企业需要建立一套严格的内部控制规章制度，包括《企业财务管理办法》，《企业预算管理暂行办法》，《资本计划管理办法》，《企业资金授权书》。审批管理办法”与资金管理有关的系统。
在企业资本管理过程中，有必要合理设置职能部门，明确各部门的职责，履行各自的职责，建立财务控制和职能分离体系。充分考虑不兼容职责的要求以及制衡的分离。各个部门和职位已经形成了相互制约，相互监督的格局。
此外，企业应建立严格的批准程序并授权批准系统以减少某些不必要的费用。明确资本经营者的批准方式，权限，程序，职责和相关控制措施，并规定资本经营者的职责范围和工作要求。
事件控制
控制主要体现在对货币资金的安全性，完整性，合法性和有效性的保证中。它的范围包括控制现金，银行存款，其他货币资金以及应收和应付票据。主要方法有：实物库存控制，库存限额控制，实物隔离控制等。
事后监督
在资本管理过程中，除了预防措施和控制环节之外，事后对资金的监管也是必不可少的环节。
在每个会计期间或每个主要经济活动完成之后，内部审计和监督部门应按照有效的监督程序对所有经济和商业活动进行审计，并及时发现内部控制中的漏洞和薄弱环节；各职能部门还需要及时将会计期间或经济活动结束后部门资金变动的信息反馈给基金管理部门，以查明资金募集与需求是否相符，资金结构与结构。比例与计划或预算相符。产品的信贷销售是否严格遵守信贷政策，库存控制与指标是否一致，人员，财产和材料的使用与计划或预算是否一致以及产品的生产是否与计划或预算一致？根据计划或预算合理安排产品。
这不仅保证了基金管理目标的适当性和科学性，而且可以根据反馈的实际信息随时采取调整措施，以确保基金管理更加科学，合理和有效。同时，各部门的资金管理状况与部门的绩效指标挂钩，使资金管理的职责，权力和利润结合起来，调动了资金管理部门和员工的积极性更好地管理资金。
内部控制的类型
内部控制系统的重点是严格的会计管理，设计合理有效的组织结构和职责分工以及实施具有明确定义的工作职责的标准化业务处理程序。根据其作用范围，它可以大致分为以下两个方面：
1.内部会计控制
内部会计控制的范围直接与会计事项的各个方面相关，主要是指会计部门制定的各种会计处理程序和控制措施，以防止财产和其他非法行为被盗用，并保护安全。公司财产措施。例如，无权管理现金和发行支票以准备每月银行存款核对表的第三方是内部会计控制。通过这种控制，可以提高会计交易，现金交易的会计记录和会计报表的可靠性。。
2.内部管理控制
内部管理控制的范围涉及企业的各个部门，生产，技术，运营和管理的各个级别和各个环节。其目的是提高企业的管理水平，并确保企业业务目标及相关政策和政策的执行。例如，企业单位的内部人员管理和技术管理属于内部管理控制。