国美避税案例分析,国美避税措施

国美采取了什么措施来降低成本

充分利用外部资源来降低业务成本。

国美联合运营商降低了中间成本。

利用行业信息，LCD材料将享受零关税，并且成本将大大降低。

整合了业务部门，进行了集中采购，并降低了采购成本。

关于国美电器案例分析

1。作为一家专业的家电连锁店，国美电器具有比大型百货商店更专业的优势！

2。国美电器的销售渠道专业，成本低廉，面向广大消费者，消费群体更广泛。

3。适合专业店运营的高，中，低档产品线正盛开！商品品种齐全。

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国际避税方法的案例分析

美国Ishiya跨国公司在避税天堂百慕大建立了伊拉克子公司。Isia Company向英国出售了一批商品，销售收入为2000万美元，销售成本为800万美元，美国所得税率为30％。Isia Corporation将此次交易的收入转移到百慕大的帐户中。由于百慕大没有所得税，因此该收入无需缴税。

根据正常交易的原则，该公司在美国应缴纳的公司所得税为：

（2000万至800万）×30％= 360（万元）

Isya Company并未通过“虚拟避税天堂业务”在公司的美国账簿上显示此交易。尽管位于百慕大的Imei子公司有收入，但无需纳税。如果Imei子公司使用该账面收益进行投资，则该收益也可以免征资本所得税；如果Imei子公司将此收入捐赠给其他公司和企业，则可能不会支付赠与税。这就是避税天堂的好处。

[案例284]

美国Mantefu公司在中国和日本设有两个分支机构：金刚公司和清逸公司。美国，中国和日本的公司所得税税率分别为35％，30％和30％。美国允许使用特定国家/地区的抵免法进行税收抵免，但抵免额不得超过与美国税率同时征税的收入额。假设曼特夫公司今年在美国实现应税收入2400万元；金刚公司在中国的应税收入为500万元人民币；日本青衣公司亏损100万元。为了减轻税收负担，曼特夫公司采取了以下措施：降低对青衣公司的材料销售价格，使青衣公司在日本的应税收入从0变为100万元。

让我们分析公司的整体税收负担。

1。正常交易条件下的税收负担

（1）金刚分公司已在中国缴纳了所得税：500万×30％

=人民币150万元

在美国的信用额度：500万×35％= 175万

的实际税收抵免额为人民币150万元。

（2）青衣支行已缴纳所得税，并且美国的信用额度为0。

（3）Mantefu公司的总信用额：150万元+ 0 = 150万元。

（4）Mantefu Corporation的已付美国所得税金额：

（2400万+ 500万）×35％150万= 865万

2。交易异常时的税收负担

（1）金刚分公司在中国已缴税：300万×30％= 90万元

金刚分行在美国的信用额度：300万×35％= 105万元，

90万元<105万元，信贷额度为90万元。

（2）青衣支行在日本已缴税：100万×30％= 30万元

青衣在美国的信用额度：100万×35％= 350,000元，

300,000 <350,000元，信用额度为300,000元。

（3）Mantefu Corporation在美国的总信用额：900,000 + 300,000

= 120万元

（4）由于曼特夫公司下调对青衣公司的原材料销售价格，曼特夫公司的销售收入减少至2200万元（即2400万元至200万元）。Mantefu Corporation缴纳美国所得税

=（2400万+ 300万+ 100万）×30％-120万

= 860万元

管理学试题：分析国美成功的原因。国美的管理创新体现在什么地方？有什么启示？

国美电器发展的最重要方面是其公司管理系统的发展。企业自身的管理质量决定着企业能否健康发展。没有健康，科学的企业管理体系，规模的扩大和市场的扩大只能是天上的一座城堡。十多年来，国美一直在其商业管理模式中受到称赞。从1992年建立连锁经营模式到1998年出版《国美经营管理手册》，阐述了每个岗位的职责和规范，并建立了较为完整的连锁经营管理框架。 2000年12月，国美电器对《》的修订，使330页的手册结合了国内外先进连锁企业的成功经验与自身在天津，上海开设门店的实际经验，并精心策划了连锁经营之路，创造了独特的经营方式国美电器模式。2001年，国美电器将《管理手册》与ISO2000结合起来，使其更加符合现代企业发展的需要，成为国美电器的基本法则，连锁店的建立，经营和管理有了规章制度和法规可靠，大大节省了商店的管理成本。

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