1.成立员工持股委员会，管理员工股东的资本
2.定义员工持股委员会的权限并规范员工持股委员会的组织和行为
3.员工持股计划的设计
内容包括：
受益人的范围和人数主要是确定持有股份的雇员的资格。
员工持股总量控制和员工股票分配。
雇员股票的保管。
出售员工股票。
员工持股不是全部持股。只有少数高级雇员有资格。持股量根据官方头寸的大小排序。与解禁股票相比，员工持股只占解禁股票的一小部分。员工持股不必立即付款，而是较低的价格。无需立即付款。相反，当可以支付一定时间进行订阅时，员工可以根据市场价格和定价之间的差异来决定要订阅多少。
如果员工规定不再持有股票，则公司应回购股票。如果某些员工不想继续持有股票，则其他员工有优先回购的权利。
基本原则，然后是员工持股计划
（1）遵守法律的原则
公司执行员工持股计划，严格按照法律和行政法规执行程序，并以真实，准确，完整和及时的方式进行信息披露。没有人可以使用员工持股计划进行内幕交易，操纵证券市场和其他证券欺诈。
（2）独立公司决策的原则
员工持股计划的参与者必须符合公司设定的标准，并由董事会确认并由监事会核实。
（3）员工自愿参与的原则
公司对员工持股计划的执行遵循公司的独立决定和员工的自愿参与原则。在任何情况下，都不存在通过分配或强制分配而强迫员工参加员工持股计划的情况。
（4）冒险原则
员工持股计划参与者应对自己的损益负责，并承担自己的风险。他们与其他投资者享有平等的权利。
企业的任何内部管理都是定期的。对员工持股持谨慎态度。不要从事中国特色。在管理层面，我们应该遵循企业成长的规则。每个人在管理方面的大胆创新都是没有问题的。管理中的某些事情仍然具有内部法律。员工持股问题的确在国外迅速发展，“安静的革命”已经引起了企业管理的一场革命。这场革命的普遍性和范围实际上非常大。好吧，大约在1998年，该国开始对员工持股计划产生兴趣，公司也在探索。在这方面，该公司还做了一些特殊功能。有太多特殊功能。制定总体规划规则很危险。实际上，当我们谈论知识经济时，个人致富的方式和公司创造财富的方式已经发生了根本性的变化。人才也具有三个特征：第一是流动性，第二是追求回报，第三是人才市场。对于公司而言，人才总是紧缺。因此，在此基础上，美国公司大规模采用员工持股计划实际上具有历史背景，尤其是在硅谷。硅谷的成功已经由两个成功因素进行了评估。首先是员工持股计划。第二个是风险资本，实际上是针对人才的。股票期权也是员工持股的组成部分。从国外的角度来看，员工持股有几种形式：第一种是员工持股计划，狭义的员工持股计划；第二种是员工持股计划。第二个是员工股票购买计划；第三是股票认购权，我们来谈谈股票期权;第四种是限制性股票；第五类是随机股；第六类是奖励股票。员工持股计划是一个系统，可以针对不同的对象设计不同形式的持股以达到目的，因此，股票期权和员工持股计划本身是同一回事，并且只是员工持股的一部分计划。购股计划的最大特点之一是普惠公司。什么是普惠公司？两者都适用于所有员工。根据国外调查数据，员工持股计划的作用与员工持股比例成正比。员工持股问题不在于每个人的分配均等。您可以容纳的越多越好，但是内部间隙必须扩大。最高外国工资与最低工资收入之间的差是47倍。如果加上员工权益，则整个差距是143倍。，因此在设计计划时必须扩大差距，但股权应更大。员工股票购买计划基于工资，并按工资的10％处理。对于国内公司来说，这是一个问题。我们的工资不合理。我们的工资是部分结构化工资。国外绩效工资差距很大。许多国内公司不适应。中国仍然存在问题，如何解决非上市企业？给员工一定的犹豫期，您可以在此期限内购买或不购买。这是具有很高回报的投资。关键在于我们的设计。员工权利的形式没有时间限制。允许任何时间。在这种情况下，员工不会不购买股票就扔掉。为什么？还有更多的升值空间。股票期权的第一个目标是几个人，第一个是核心层，第二个是骨干层，第三个是中间层。第二股的行使价格是固定的。外籍员工持股比例约为5％-25％，一般来说，董事长约占12％，财务总监约占3％-7％，市场总工程师占2％-5％，销售总工程师占2％- 3％，主管，0.1％-0.5％。我想提醒您，员工持股计划中必须保留股份。保留的股份有以下目的：首先，告诉员工做得好，做完后可以将其分成两部分。其次，告诉新员工我们公司已经预留了，不要一次分割。保留部分在国外约占30％，并且保留量必须很大。第二个问题，每个人都对新的管理概念感兴趣，但是在实施过程中存在问题，最好先弄清楚概念然后再提出。由于发出后所持有的股份无法收回，因此我们将员工持股理解为一种激励，具有约束力。不要走老路。一旦发生这种情况，企业的效率将无法提高，员工的效率将无法提高，机制也无法建立。我们正在花钱调动热情。国外有一句值得深思的俗语：“一定要把股票放在高山上，并要求员工通过自己的劳动得到应得的股票，切勿将员工的股票放在自己的手，腋窝里“首先，必须通过我们的绩效，效率，公司成长和发展来获得员工持股的回报。持股计划绝不是我们的分工。因此，国内员工持股计划在概念上确实存在一些问题。第二点是实际上有些事情没有考虑。员工持股本质上也是固定的。资本家对此进行了长期的思考。无法控制，所以思想比方法更重要。关于员工持股，我有三个问题。第一个是想法。第二个是一些外国公司的做法。第三个是关于国内员工持股计划。