由于您每个月的收入多于销售，您将扣除更多，所以您不少缴纳增值税吗？
同样，如果您的库存太大，则每月结转更多库存以减少利润，也可以避免所得税
如果您是工业企业，则可以报告更多使用情况，增加生产成本，并错误地报告损失，但一个月之内无法处理。
如果是商业企业，它不容易处理，只能使用异常手段（例如错误的帐户），但是很难隐藏
我建议您保存。您的老板想窃取该国的税收，并想退居二线。在处理它之前，您必须考虑一下。
当前，对未注册企业的存货如何计税有三种主要观点：一是拨入进项税额，调整应纳税额；二是调整进项税额。第二是将其视为销售，并弥补全部库存保留税抵免；处理。一，注销企业时一般纳税人的库存处置方法纳税人一般企业申请注销税务登记时，其企业销项税额大于进项税额，并按照有关规定缴纳增值税。被取消的企业，该企业仍有库存余额对于库存余额部分，应根据库存的适用税率偿还已扣减的税款，因为在最初购买库存时已抵扣了进项税，从而减少了当期应纳税额，因为当前库存已被提取为了调整企业的经营活动，有必要调整预先扣除的进项税额。这不仅符合增值税的立法原则，而且避免了税收的流失，同时也阻止了公司利用大量库存来增加减税额以逃税。企业依法取消增值税一般纳税人资格，表示该企业将不复存在。此时，清算应注意公司如何处理所有资产，包括库存，如果将其分配给股东或投资者，则应将其视为销售;如果将其免费赠予他人，则应视为销售；没有使用价值，丢弃或者遗失的，属于非正常损失，应当冲销进项税额，并缴纳税款。其次，由于小规模纳税人企业的特殊政策而取消企业时小规模纳税人的库存处置方式，因此，小规模纳税人企业无论是否取得增值税专用发票，都购买商品，增加了增值税。他们交的税不允许输入进项税，也不能从进项税中扣除，但应计入购买成本。因此，如果验证其库存在正常范围内（即正常税负是正常的，库存科目实际上是一致的，并且没有错误），则不应进行进项税转拨或应计销项税。取消小规模纳税人企业时，其库存不作税收调整。3，一般纳税人向小规模纳税人转移时的库存处理方法根据税收政策，一般纳税人从事批发，零售增值税年销售额在180万元以下的商品。从事商品生产或提供应税劳务的一般纳税人，应当转移到小型纳税人企业进行管理。自从一般纳税人被取消资格并转换为小规模纳税人以来，清单的性质没有改变。进项税的转移没有法律依据。如果企业销项税额大于进项税额，并且企业在转移时有存货余额，价格和税项应根据库存的原始购买价分开。分离后的增值税应包括在原始一般纳税人的销项税中，然后在转移后根据原始存货的总采购价税计入小额税项。纳税人的企业存货簿。4，小规模纳税人转为一般纳税人的库存处理方法根据税收政策，从事增值税批发，零售额在180万元以上的商品批发或零售的小规模纳税人。从事商品生产或提供应税劳务的小规模纳税人，一百万元以上的，由一般纳税人企业管理。在转移时，如果小规模纳税人有存货余额，则由于小规模纳税人无权使用特殊增值税发票，转移后一般纳税人购买商品的进项税可以被扣除，所以原来小规模纳税人可以根据库存的购买价税总额向税务机关的服务窗口开具特殊的增值税发票，并按照政策纳税。新的一般纳税人企业可以转让税务机关开具的增值税专用发票。发票上注明的增值税被扣除。五，企业注销后出售的股票的处置纳税人公司和小规模纳税人公司取消税务登记后，企业不再从事经营活动。如果尚未处理企业的库存，则一段时间后仍需要库存。销售时，应持有采购单位的结算证书和双方的买卖协议，向税务机关开具一般发票，并根据税收政策按收税率纳税。
从会计和财务的角度来看，库存是一种资产，并且一定时间内需要安全库存是必要的。但是，过多的库存和较低的库存周转率会占用大量资金，并增加存储成本和产品。拣货时间和大量人工成本（定期或不定期的库存）也将占用更多时间，最严重的是高库存将对公司的现金流造成巨大压力。
尽管许多公司已将存货减少或将零存货减少到战略水平，但存货总是重复性的，无论是缺乏材料还是存货过多。要么无法交付，要么库存过多。库存过多的原因很多。综上所述，库存过多的常见原因有：
1.仅考虑直接购买费用
2.担心潜在的销售损失
生产计划是根据销售部门的销售预测得出的。销售预测的准确性直接关系到整个供应链的成本。销售通常不是不能销售的产品，但他们担心在有市场需求时就没有产品可以销售。同时，在大多数情况下，销售预测可能过于乐观。他们希望拥有丰富的产品种类和数量，以获得更多的销售机会。。今年年初，许多工程机械公司对中国的新型城市化抱有过高的期望，担心他们会失去竞争市场的机会。在第一季度，他们准备了大量的完整机器和零件。结果，第二季度整个国内行业都非常悲观。大公司“相当壮观”，已经削减或停止了生产。
3.客户取消订单
在信用体系不完善的当前商业环境中，尽管违约风险逐年降低，但客户取消订单的情况并不少见，特别是一些口头协议，合作意向或备忘录不合法效果。此外，由于许多不可控因素，取消订单将导致整个供应链中的库存积压。
4.需求和库存管理系统不完善
许多公司的需求计划不是基于客观需求，而是一种情感决定：原材料更便宜，购买点更多；零件的交货时间更长，需要购买更多积分；运输风险更多，购买点更多...订购周期不支持滚动需求预测，也没有采取积极措施来管理库存。库存周转率和旧的库存消解意识不高，并且即使对于产品，也不实施保修期短的产品先进先出（FIFO）。ABC零件分类。
5.供应商的表现不佳
供应商的交货周期长，而买方必须准备足够的安全库存以弥补供应商的交货问题，以应对短缺的风险；供应商提供的起订量过高，尤其是独家供应商他们必须订购最小起订量；供应商的质量和交付不稳定，购买者必须增加库存数量以承担供应商的责任。
6.产品设计变更或废除
库存不仅包括成品库存，还包括半成品库存，原材料库存，外包加工库存和经销商（代理商）库存。由于功能缺陷，政策变更或市场需求变更，许多产品必须进行设计更改，产品升级或取消产品，并且原材料，半成品和成品中都会产生库存。
除了上述常见原因外，企业的高库存通常不是由单一因素引起的。原因可能是多方面的。在高库存的背后，还有流程，系统和系统。造成的。过多的库存对公司无益（投机性低价采购除外），消除过多的库存非常重要和必要。那么，如何有效减少库存呢？以下总结了减少库存的八项主要对策：
1.将库存管理提高到战略水平
建立完整的流程和系统来管理库存，从前端销售预测和销售需求到中间生产和组装，再到后端采购，所有这些都需要严格的流程管理和控制，并且必须在公司内部不断实施并自上而下实施。
2.在销售预测中衡量库存风险
销售期望总是非常满的，实际销售并不总是乐观的。对于不降落的销售预测，我们必须首先评估成品库存支持销售的程度。销售预测是100台机器，实际订单可能只有70台。这需要测量低库存量来支持销售预期的能力，或者可以通过批量生产和批发销售来降低风险。
3.完善采购管理体系和采购策略
考虑到综合采购成本，可以按需订购高价值零件；根据生产计划，可以建立具有一定数量安全库存的中价零件，并可以执行最小的批量订单；低价零件资金占用不太多，可以使用经济订单数量（EOQ）。
4.建立整个供应链的协调机制
销售端与客户建立了密切的沟通，提高了销售预测的准确性，并实现了快速，准确的销售和运营计划传输机制；运营部门根据需求计划安排合理的生产计划；，确定最佳的储运方式，以提高供应链的灵活性。
5.压缩供应商的交货时间
需求预测的不确定性总是随着时间而增加，而供应商的交货周期过长，因此购买者需要建立过多的库存以降低风险。特别是对于全球采购，长期运输，政治，战争和贸易路线的变化将影响交货时间和公司的库存。分析这种长周期采购的影响，并尽可能减少供应商的交货时间，并选择合理的交货方式。
6.实施精益库存管理项目
提供供应商以协助实施VMI（供应商管理的库存），JIT（即时交付），牛奶运行（循环取货）等，以实际需求拉动供应，并通过PFEP进行买卖（计划每个部分）扩展该链接以建立针对每种物料的跟踪系统，以识别和减少不必要的浪费，从而可以有效地减少库存数量，甚至实现零库存。
7.提高产品开发的可靠性
许多公司开发新产品，并在不进行性能模拟和测试的情况下发布第一版图纸，然后不断更改图纸，从而导致大量样品，原材料和半成品积压和报废，产品开发和设计不确定性它不仅会增加库存，还会增加整个供应链的不确定性。
8.引入第三方物流支持
第三方物流服务提供商拥有更专业的仓储，物流，分销系统和信息技术平台支持。自建物流和仓库的成本非常高。引入第三方物流服务提供商或第三方供应链管理公司，将非专业和非核心业务外包可以有效降低仓库和物流风险，增加库存周转率和资本周转率，并降低运营和管理成本。
结论：库存周转率和现金周转率与公司的资本利用效率，获利能力甚至公司生存息息相关。减少库存并防止形成不必要的库存浪费是一个可以缓解但不能完全消除的问题。减少库存不是一项速效活动，而是一项长期活动，而且库存很容易重复，需要持续的关注和管理。