企业管理费的计算
企业管理费是指建筑安装企业的建设，生产和经营管理成本。其内容包括：
1
，行政人员薪金
2
，办公费
3
，差旅费
4
，固定资产使用费
5
，工具使用费
6
，劳工保险
7
，工会经费
8
，员工教育经费
9
，财产保险
10
，金融
11
，税收
12
，其他{{} }
企业管理费的计算方法：
1公式计算方法
公式计算方法是投标人不时计算企业管理费的一种方法，其计算方式如下：
企业管理费
=
计算基数x企业管理费率
其中企业管理费率的计算根据计算基础分为三种：
a。
基于直接费用：
企业管理费用
= {{} }生产工人的平均年管理费
施工成本控制的实施分为三个步骤：
1.从成本管理源头进行控制。
实施要点：应在协议中明确规定，根据同期的建设进度和结算，按相同比例付款，以避免合同风险，实物资金，人工费用的支付，机械费，执行基金计划批准程序，严格程序管理，杜绝支付比例失衡。
2.项目实施阶段的成本管理
实施要点：加强施工现场的协调，优化施工组织设计，避免因工作不同而发生的工作，机械利用率，物料积压施工计划和盲目调度等成本增加的现象。在项目开始之前，项目部门应积极组织设计联络和对接。通过设计对接工作，有利于施工，方便施工，可有效提高工程进度和工程图质量。特别是，图纸的顺序与项目建设的时间表相匹配，以避免发生逆向过程，并减少重复设计更改和更改所造成的不必要损失。
3.项目后期的成本管理
实施要点：认真安排完工项目并及时交付生产。在项目的后期，有必要关注主要的施工技术，积极应对因各种原因造成的施工拖尾。积极有效地完成项目结案工作，以确保实际交接并实现降低成本的目标
1.中标价格低于成本。由于施工质量的要求和施工单位的规定，为了能够以较低的报价中标，公司经常采取降低临时项目单价，间接费率，投标中物料的利润和单价，并指定该项目的投标。盈余困难。或建筑公司有资格进入某个市场，因此在满足施工期的前提下，投标价格将低于中标价格。这是建筑公司的经营策略，但是对于项目部门而言，无论采用哪种措施都很难使项目盈利。
2，地质和气候影响。冬季，雨季和洪水等自然灾害建设的增加将增加项目部门的成本，并增加子项目的成本。隧道施工中还存在熔岩液位变化，围岩类型变化等地质方面的问题，这将迫使项目部门改变施工方法，从而使子项目的成本发生很大变化，因此影响项目的总成本。地质和气候的影响将延误工期，并且工程成本将大大增加。
3，施工单位不合理。由于招标和施工现场之间的实际差异，一些施工项目的施工组织设计中存在一些不合理的现象，例如人员，材料和设备的规划和布置存在误差，各个子项目的工期和质量存在偏差。项目或过程。考虑到缺点等，可能会增加项目部门的成本。此外，由于财务困难或其他原因，项目部门停工。在停工期间，有必要支付员工的工资或基本生活费，以及社会保障及其他费用。固定资产需要折旧，项目部门本身必须花费各种间接费用以及项目。资源管理费由教育部支付。如果停机时间长，也会造成项目部门的损失。
4，计划目标不明确。大多数亏损项目部门没有总体的成本控制目标，甚至没有节点进度表。其中一些未得到严格执行，这使项目部门的成本失控。如果没有购买材料的计划，结果将不可避免地导致积压和材料浪费。 “有些原则并不混乱，有预算，技术不怕，计划也不忙。”如果项目部门确定成本控制目标并认真执行，则不会有太大的错误。由于未执行对子项目成本的控制，因此总成本超支。
5，分包措施并不完美。项目部缺乏对分包团队的相应支持措施。对于材料消耗以及设备的使用和维护，没有明确的要求。承包商的组成不包括材料，并且包裹不包括损失。最终，任务完成了，但是由劳动力分包小组领导。随意使用材料，导致材料的过度消耗和浪费，设备性能下降，导致需要更多的资金来支付该项目，最后造成损失。一些项目部门制定了合理的分包计划，但是定价不及时，或者无法按照合同计划兑现，因此无法进行承包。简而言之，合同管理令人困惑，使公司蒙受了巨大的经济损失。
6，出现质量和安全问题。一些项目存在严重的工程质量问题，从而导致重复施工，例如返工和维修。这些现象的存在导致无效工程量增加，并增加了对人力，物力，设备和资本的投资。安全事件的发生也大大增加了费用成本。人员的轻伤不仅影响工作效率，还增加了医疗费用等间接费用的支出。重大人员伤亡已经花费了数十万美元来弥补损失，这不仅影响员工的情绪，而且降低了生产效率。同时，它也为公司的相关人员投入了大量精力。
7，设备利用率不高。一些项目部门不确定他们正在进行的项目。在o