这是与公司薪酬制度有关的问题。法律中没有统一的要求，这取决于公司自身的运营。当然，它可以提高员工的积极性，不能说公司的薪酬制度是不合理的。
会计分录：
借：生产成本（工人）
制造成本（车间管理人员）
行政费用（管理人员）
销售费用（销售人员）
贷款：应付职工薪酬发出
时
借款：应付职工薪酬
贷款：库存现金（已发行的实际金额）
应付税款-个人所得税（已支付的预扣款）
将年终奖金更改为季度奖金怎么样？根据绩效决定是否每三个月支付一次，在支付时结合工资一起支付税，1500/4 = 375，3200 + 375-3500 = 75，75 * 0.03 = 2.25，支付季度税2.25，全年缴税9元，如果在一年内一起支付，则纳税额为1500 * 0.03 = 45元，每季度可以少付45-9 = 36元，当然，您也可以将其分成12个月，而且不付那点钱，但这这种增加等同于薪水增加，失去了奖金对员工的激励作用，或者建议每季度颁发一次，这有利于管理层。
年底如何支付额外的现金？
由现金帐户处理：1.借入现金和银行存款。2.借款并以现金支付员工年终奖金和贷款的新工资。