阿里巴巴避税案例,阿里巴巴避税案例分析

提问时间:2020-04-27 00:55
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admin 2020-04-27 00:55
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哪位大虾请提供一下国际避税与反避税案例分析资料嘛?

非常多。。。

国际避税方法的案例分析

这家美国Ishiya跨国公司已在避税天堂百慕大设立了Imei子公司。Isia Company向英国出售了一批商品,销售收入为2000万美元,销售成本为800万美元,美国所得税率为30%。Isia Corporation将这次交易的收入转移到百慕大公司的帐户中。由于百慕大没有所得税,因此该收入无需缴税。

根据正常交易的原则,该公司在美国应缴纳的公司所得税为:

(2000万至800万)×30%= 360(万元)

但是,Yisiya公司没有通过“虚拟避税天堂业务”在公司的美国帐户上显示此交易。尽管位于百慕大的Imei子公司有收入,但无需纳税。如果Imei子公司使用该账面收益进行投资,则该收益也可以免征资本所得税;支付赠与税。这是避税天堂的好处。

[案例284]

美国Mantefu公司在中国和日本设有两个分支机构:金刚公司和清逸公司。美国,中国和日本的公司所得税税率分别为35%,30%和30%。美国允许采用逐个国家的抵免法进行税收抵免,但抵免额不得超过与美国税率同时计算的收入金额。假设曼特夫公司今年在美国实现应税收入2400万元;金刚公司在中国的应税收入为500万元人民币;而青衣公司在日本损失了100万元。为了减轻税收负担,曼特夫公司采取了以下措施:降低出售给青衣公司的材料的价格,使青衣公司在日本的应税收入从0变为100万元。

让我们分析一下公司整体税收负担的​​变化。

1。正常交易条件下的税收负担

(1)金刚分公司已在中国缴纳了所得税:500万×30%

=人民币150万元

在美国的信用额度:500万×35%= 175万实际税收抵免额为150万元。

(2)青衣支行已缴纳所得税,在美国的信用额度为0。

(3)Mantefu公司的总信用额:150万元+ 0 = 150万元。

(4)Mantefu Corporation的已付美国所得税金额:

(2400万+ 500万)×35%150万= 865万

2。交易异常时的税收负担

(1)金刚分公司在中国已缴税:300万×30%= 90万元

金刚分行在美国的信用额度:300万×35%= 105万元,

90万元<105万元,信贷额度为90万元。

(2)青衣支行在日本已缴税:100万×30%= 30万元

青衣在美国的信用额度:100万×35%= 350,000元,

300,000 <350,000元,信用额度为300,000元。

(3)Mantefu Corporation在美国的总信用额:900,000 + 300,000

= 120万元

(4)由于曼特夫公司降低了对青衣公司的材料销售价格,曼特夫公司的销售收入减少至2200万元人民币(即2400万元人民币至200万元人民币)。Mantefu Corporation缴纳美国所得税

=(2400万+ 300万+ 100万)×30%-120万

= 860万元

合理避税案例

以阿里巴巴为例,请简单的分析一下阿里巴巴成功的原因,根据所学内容,从企业内?

1.阿里巴巴的B2B模式不同于国外:欧美的B2B大多认为大公司可以节省金钱和时间,而阿里巴巴则为中小型企业服务。马云说:“世界上有钱人不多。从数量上看,大型企业约占企业总数的10%,所以我们有一个虾和鲨鱼的理论:如果抓虾,您将有机会捉到鲨鱼。鲨鱼可能被杀死。 “时间证明马云是正确的。目前,阿里巴巴95%以上的会员是中小企业。阿里巴巴并不直接在线交易,而是代理信息发布。换句话说,阿里巴巴正在做信息流。现在,在Alibaba.com上有强大的信息流,无论您要购买任何东西,都可以在访问阿里巴巴时找到。

2.阿里巴巴的梦幻团队尤其值得关注。太多的企业家和企业家无法建立合适的团队,这会导致他们的职业瓶颈。面对这些瓶颈,尽管我们可以找到一个非常完整的团队理论来治愈,但许多学者仍可以使用它。他在博览会上大声疾呼,在不断学习和模仿中,他可以越来越接近真理。但是,一旦事情真正脱颖而出,大多数人仍然无所适从。阿里巴巴梦之队的启发可以使我们醒来并进行自我反思,面对团队的问题并激发计划。从那时起,我们不需要寻找任何隐藏自己,欺骗自己,让矛头指向问题核心并找到解决方案的理由。

3.战略的重要性从未被企业所忽视。建立一支有效而强大的团队还必须以明确的战略为前提,这确实是有意义的。阿里巴巴认为,没有明确的战略,就没有明确的方向,而没有明确的方向的团队至多。战略不仅是建立团队的先决条件,也是核心团队成员的最高要求。正是因为这样,马云开始创业时站在长城上,阿里巴巴才开始成为中国乃至世界上最好的电子商务网站,为这支优秀团队的建立奠定了坚实的基础。阿里巴巴认为,在其战略目标中,它严格计划其长期和短期目标以及具体而实用的战术计划。因此,1999年,阿里巴巴在互联网的黑暗环境中退出北京,躲藏在杭州的天堂中,许多企业家落伍了。许多人可能对此并不太重视,因为确定一门强大语言的战略目标也是许多人的强项。但是,正因为如此,马云和阿里巴巴将首先闻到中国互联网烟雾中的泡沫味,然后进行流行的整顿和瘦身等一系列运动,使阿里巴巴将在随后的互联网冬天保持并增强团队实力,为随后的崛起打下坚实的基础。

4.没有自己文化的企业永远不会组建一支优秀的团队。文化是企业建筑物的软件,它是无形的,无形的,无法根据图片进行搜索或复制和克隆。阿里巴巴的经验告诉我们,创造文化的人必须首先是拥有文化的人。这里的文化不是一般意义上的文化,而是对公司本质的深刻理解,对公司方向,使命和团队共识的高度认可和解释。在互联网低谷期间,阿里巴巴只获得了每人500元的报酬。没有这种文化认可,500元不仅会留住阿里巴巴团队中的任何人,而且阿里巴巴中的任何人都不能用500元简单地表达出来。引人注目的是,500元不仅保留了原有的创业团队,还吸引了蔡崇信,蔡崇信以年薪几百万美元的身分出资。这种神秘的阴谋确实出现在阿里巴巴上。阿里巴巴的文化魅力。

5.独特的业务模型和收入模型。阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了巨大的利润,并在三个交付价值中排名前三。阿里巴巴成功的原因之一是摆脱了传统的向买家收取费用的形式,并且是世界上第一个向卖家收取会员费的方式。阿里巴巴非常重视服务,服务公司比互联网公司更重要。它独特的商业模式帮助许多中小企业找到了摆脱困境的出路。随着B2B市场的稳定,马云已扩展到C2C市场。淘宝的胜利很大程度上归功于他们的免费策略,这无疑对收费人员构成了足够的威胁。

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