1无法正确分析企业的外部环境，再加上内部权力的过度集中化，导致无法在企业结构的不同层次之间进行有效的沟通，从而失去了市场份额。
2管理人员必须确定正确的职位和责任。管理的作用是团结企业的各个职能部门，以保持一致性和总体使命。
在短期内，由于无法立即增加技术和机器之类的东西，因此我们只能通过增加劳动力来增加产量。但是，总的来说，我们假设劳动力的边际产出正在减少，也就是说，增加劳动力可以增加总产出，但是降低生产效率，因此ATC将增加。从长远来看，所有要素都是自由可变的，并且可以通过技术和规模扩展来增加产量，从长期的角度来看，固定成本的概念没有任何意义，即使从长远来看，即使我们掌握了这种增加的成本，跑，大量产品将无限期地稀释这部分成本，因此从长远来看，ATC可以降低到原始水平